Прежде всего, хотелось бы остановиться на вопросе о поиске и внедрению перспективных направлений. На мой взгляд, предприятие недооценивает существующие сегменты, для которых можно наладить выпуск продукции без существенной переориентации производства.
Например, подарочные бутылки под спиртные напитки. Ликеро-водочных заводов в России достаточно, фирменные настойки, бальзамы есть в ассортименте практически каждого производителя. Всем ли были сделаны предложения? Или горшочки – их можно выпускать для ресторанных сетей с фирменным логотипом. Вообще, бытовая керамическая посуда для духовок и предметы ежедневного использования - практически неисчерпаемая тема, которая не ограничивается только горшочками: разнообразные блюда, формы, паштетницы, аромалампы. Другое направление – наборы для развития детского творчества. Это полуфабрикаты под роспись, оформление, декорирование, которые с удовольствием используют и дома, и в детских садах, и в творческих студиях.
Думаю, что предприятию есть смысл задуматься о поисках «фирменного лица» для своей керамики. Сами изделия должны отличаться от того, что делают другие, от китайского и российского ширпотреба. Как пример удачного брэнда можно привести шведскую марку керамики Hoganas. Она популярна, узнаваема, отличного дизайна и качества. Разработка и создание дизайна изделий, на мой взгляд, ключевая задача. В решении кадровых трудностей заводу мог бы помочь факультет дизайна прикладного искусства (Удмуртский государственный университет). Можно объявить конкурс среди студентов, можно задавать им темы курсовых или дипломных работ.
Поиски ниши, пожалуй, самый трудный вопрос. Промышленное, то есть узкое, применение керамики распространено, эти направления известны и описаны. Один из вариантов – изучать каждый рынок (например, биокерамика, керамика для бронежилетов, атомная керамика), потребности потребителей, искать, где есть спрос. Но, обычно в других отраслях, вход в такую нишу – удовольствие дорогое, а конкуренция высокая. Другой вариант – создать продукт, который заменит существующий не-керамический аналог или откроет новый вид потребления, то есть продукт, который сам создаст нишу. Но это очень амбициозная задача. Пока, возможно, корректировка существующего ассортимента, создание собственного брэнда и привлечение компетентных специалистов (вложение в кадровый ресурс наравне с вложениями в производство) поможет повысить эффективность предприятия.