В любом бизнесе случаются форс-мажоры. Только тот, кто не теряется в сложной ситуации, остается в деле.
Алексей Филатов, управляющий директор B2B Conference Group:
— Самая большая катастрофа в моем бизнесе случилась на рубеже 2000-х годов. Буквально за день-два до нашей большой конференции выяснилось, что в то же самое время в гостинице, которую мы арендовали, свое мероприятие будут проводить московские власти. В первую минуту ситуация казалась безвыходной. Участники из регионов уже в пути, а у нас нет площадки. Но мы вместе с коллегами из той гостиницы сели и стали придумывать, как использовать оставшееся нам пространство. В итоге организовали дискуссии во всех лобби, выставку разместили в картинном зале, гардероб был вместо склада. Разве что до туалетов дело не дошло. Это была наша самая необычная конференция за все годы работы. Но участникам понравилось! Гости решили, что это такой странный креатив, что мы специально решили уйти от привычной формы конференции.
Давид Якобашвили, председатель совета директоров корпорации "Биоэнергия":
Фото: Глеб Щелкунов, Коммерсантъ
— Время форс-мажорных ситуаций в российском бизнесе — это, конечно, 1990-е годы. Хотя о многих ситуациях до сих пор рассказывать нельзя. Я о них, может быть, книгу когда-нибудь напишу. Помню, еще до "Вимм-Билль-Данна" я по вечерам чинил радио- и видеоаппаратуру и из-за этого был на контроле у КГБ. Однажды за мной по городу ехало семь машин! Я их все, конечно, вычислил, но они доехали до самого дома, остались караулить. У меня тогда уже был знакомый — офицер КГБ. Я ему с утра позвонил, назвал номера машин, он их отозвал. В КГБ тоже люди с обычными интересами работали. И техникой они пользовались — мы им помогали. Я счастлив, что сейчас в России цивилизованный бизнес. Но привычка смотреть в зеркало заднего вида осталась.
Анна Сотникова, управляющая ресторанами восточного направления холдинга Ginza Project:
Фото: Роберт Дойников
— В ночь на 29 апреля охранник в ресторане "Бричмула" почувствовал запах дыма. Оказалось, он шел с открытого балкона нашего заведения. Ресторан расположен в жилом многоэтажном доме, и пожар начался из-за окурка, который кто-то из соседей выбросил из окна. Охранник сразу вызвал бригаду пожарных, а потом пытался самостоятельно потушить пожар. Для меня известие о пожаре было, мягко говоря, не самым приятным. Конечно же, мы быстро отреагировали: вся команда "Бричмулы" примчалась в ресторан. Масштабы пожара оказались не такими страшными, как показалось в первую минуту. Пострадал только балкон, закоптились окна второго этажа. Поэтому мы быстро сделали ремонт и открылись уже через две недели после пожара. В форс-мажорных ситуациях самое главное — иметь крепкий тыл в виде сплоченной команды.