— Предприятия нашей компании разбросаны по всей России, и мне приходится едва ли не каждую неделю бывать в тех регионах, где расположены дочерние структуры СИДАНКО. Поэтому о ситуации в этих регионах я знаю не с чужих слов и имею реальную возможность оценивать ее через призму жизнедеятельности наших предприятий. Острая проблема недостатка средств в местных бюджетах, низкая платежеспособность потребителей нашей продукции, отсутствие денег для развития социальной сферы — это не просто общеизвестные факты из жизни российской провинции. Они самым непосредственным образом сказываются на деятельности нашей компании. Так, доля СИДАНКО в обеспечении крайнего Севера, Сибири и Дальнего Востока превышает 70%. И мы свои обязательства по этим поставкам выполняем, хотя зачастую имеем дело с неплатежеспособными потребителем и "живых" денег не видим. Вместе с тем для нас очевидно, что в этой ситуации мы не вправе категорично требовать от своих партнеров полной предоплаты, и мы вынуждены, по сути, кредитовать регионы с тощим бюджетом.
Наша цель — говорить с регионами на равных, находить взаимопонимание в самых сложных ситуациях и всячески избегать языка ультиматумов. Об этом могут свидетельствовать практически все соглашения, которые мы подписали с правительствами Удмуртии, Бурятии, Якутии, администрациями Ханты-Мансийского автономного округа, Приморского края, Иркутской, Новосибирской, Саратовской областей и многими другими. Лишь на первый взгляд может показаться, что это чистая благотворительность. На самом же деле от успешного развития регионов во многом зависят и экономические показатели нашей компании. Заботясь о регионах, мы заботимся о себе.