Геннадий Подгородецкий, генеральный директор ООО "Новые металлургические технологии" (Москва):
— Нам нужен свой технопарк. На сегодняшний день Сколково как такового нет. В перспективе его возможности позволят заниматься только научно-исследовательскими работами, а у нас полупромышленное направление. Сейчас мы работаем со Сколково в виртуальном режиме, подбираем оборудование для лабораторий, которое потом будем использовать. Ну а к 2014 году планируем иметь там головной офис, а само производство разместить где-то поблизости.
Максим Ганнутин, генеральный директор ООО "Клаудмак" (Санкт-Петербург):
— Как минимум, там нужны парк и спортивный комплекс. Строить там стадионы или театры не надо. Конкретно нашей компании ничего особенного не нужно, только офисные помещения. Если это все будет, мы готовы переместиться туда хоть сейчас. Но разговор идет о переезде только через два года, потому что еще ничего не построено.
Евгений Соломин, генеральный директор ООО "ГРЦ-Вертикаль" (Челябинск):
— Я вижу Сколково так. Для начала там нужно создать комфортное жилье и развлечения для людей, работающих на постоянной основе. У нас, например, 25 ключевых сотрудников, которые должны жить в том месте, где идет работа. Кроме того, русские люди обожают бильярд, боулинг, мини-гольф, большой теннис, тренажерный зал — все это было бы кстати в Сколково. Для нашей компании нужны производственные помещения площадью 1 тыс. кв. м. К нам предложений переехать всем составом в Сколково пока не поступало, говорили только о разработке проекта несколькими людьми.
Владимир Канин, генеральный директор "Оптифлейм Солюшенз":
— В первую очередь мне хотелось бы, чтобы там были места, которые будут объединять сколковских научных резидентов. Клубы по интересам — это не совсем правильное слово, скорее что-то вроде кампусов, где компании одновременно обитают и могут общаться. А вокруг этого научного сообщества, как мясо на костях, будут нарастать фонды, банки и венчурные компании. Как в Массачусетском технологическом институте или Кремниевой долине. Нужны площадки, где могли бы встречаться, общаться и работать представители разных компаний. Ведь идеальный технопарк — это место, где можно и поработать, и отдохнуть, и попить кофе, при этом понимая, что ты пьешь кофе не со страховым агентом или банкиром, а с таким же человеком, как ты, который работает если не в похожей отрасли, то в похожих условиях. Это очень удобно — встречаться не в офисе, до которого через всю Москву или полстраны ехать, а договориться, через пять минут прийти, попить чаю и обсудить все дела.
Кирилл Томащук, председатель совета директоров компании "Элтон":
— В реально состоявшееся. Наша компания стала резидентом Сколково в конце прошлого года, и для нас не стоит вопрос, переезжать или нет. Как мы можем не хотеть переезжать в Сколково? Переедем, как только там появятся условия для работы. Но мы не собираемся просто сидеть и ждать, пока нам кто-то построит. Мы часть этого проекта и со своей стороны будем делать все от нас зависящее, чтобы инноград состоялся. Наша компания разрабатывает и внедряет энергоэффективные технологии на транспорте, в традиционной и возобновляемой энергетике, на трубопроводах, защищая их от коррозии. Мы хотим успеть довести эти технологии до той степени, когда их можно будет применить при строительстве Сколково — в оснащении энергосетей, при производстве экологически чистых автомобилей и пассажирских автобусов для иннограда.
Александр Калмыков, генеральный директор ООО "Эванти":
— Наша компания занимается разработкой программного обеспечения для телекоммуникаций, поэтому для нас главное — наличие качественной связи. В Международном торговом центре, где на данный момент находится Сколково, местный провайдер предоставляет быстрый и стабильный интернет, но эти услуги стоят просто непомерных денег, в три раза дороже, чем если сидеть в паутине, используя телефон. Наша компания не может позволить себе такие громадные траты, поэтому мы переехали бы в Сколково с местным интернет-узлом и приемлемыми тарифами на связь. Ну и по возможности хотелось бы увидеть там фитнес-центры, чтобы наши сотрудники могли отвлечься от работы и расслабиться.
Леонид Соркин, директор российского представительства компании Honeywell:
— В любое. Нашей исследовательской группе, которая будет работать в Сколково, ничего не будет мешать, мы будем рады любым условиям, ведь главное — работа. Поэтому я буду рад всему, что там построят, и считаю не вправе предлагать что-то свое.
Станислав Наумов, вице-президент фонда "Сколково":
— Я недавно пролетал на вертолете над Сколково, увидел это пространство с высоты птичьего полета и понял: пока не хватает чувства защищенности этого места. Это достаточно компактный район возле Минского шоссе. И пока рассматривается градостроительный план, там многое можно сделать так, как будет удобно будущим жителям. Для меня главным будет, чтобы инноград красиво смотрелся с высоты птичьего полета, чтобы он был защищен, но не изолирован от Москвы. Это должно быть место, куда спокойно могли бы приезжать в гости москвичи. А вот свой театр, скажем, там, наверное, не нужен. Для театральных представлений вполне подойдет набережная водоема, где под открытым небом очень красиво могут разыгрываться драмы и комедии.
Игорь Белецкий, генеральный директор ООО "Инноград "Пущино"":
— В такое, где удобно работать прежде всего. В Сколково не надо создавать никакой развлекательной инфраструктуры, поскольку под боком Москва со всеми театрами, музеями, стадионами и ресторанами. Лучше сделать акцент на научных институтах: там должны быть не только лаборатории, но большое и количество вспомогательных facilities, которые позволят выполнять все операции на месте. Ничего нового выдумывать не надо, в мире есть масса исчерпывающих примеров: MIT, Вайсмановский институт в Израиле, калифорнийский Университет Беркли. Ту инфраструктуру, которая существует там, и нужно создать в Сколково.