1. Установить, на рынке какого товара, собственно, действует ваша компания. Для этого объединить как можно больше товаров, взаимозаменяемых по потребительским качествам. Тогда получится, что рынок очень емкий и конкурентов на нем очень много. При выяснении потребительских качеств товаров сослаться на данные опросов потребителей, специальную литературу и результаты товароведческих экспертиз.
2. Перечислить как можно больше продавцов и покупателей, действующих на этом товарном рынке.
3. Определить географические границы товарного рынка, исходя из "экономических, технологических и административных барьеров, ограничивающих возможности участия покупателей в приобретении данного товара на рассматриваемой территории". Указать, что географические границы очень широки и покупателей очень много.
4. Вычислить объем товарного ресурса рынка. Для этого просуммировать данные о продаже товара на рынке всеми продавцами в натуральных или денежных показателях. Объем должен быть очень большим.
5. Рассчитать долю собственной компании на рынке. Для этого поделить объем товара, реализуемого компанией, на общий объем реализации товара на рынке. Доля должна быть как можно меньше.
6. Рассчитать показатель рыночной концентрации. Основной метод расчета — вычислить отношение объема товара, производимого крупнейшими компаниями к общему объему реализованной товарной продукции. Отношение должно быть как можно меньшим.
7. Указать барьеры для проникновения на рынок и степень их преодолимости. Барьеров должно быть как можно меньше, и все они должны быть легко преодолимы.
8. Обрисовать рыночный потенциал вашей компании. Под этим потенциалом понимается возможность компании (напрямую не связанная с ее долей на рынке) оказывать решающее влияние на общие условия обращения товара на соответствующем товарном рынке и возможность затруднять доступ на рынок другим хозяйствующим субъектам. Подчеркнуть, что рыночный потенциал крайне невелик.
9. Передать расчеты в ГКАП и ждать согласия на приобретение крупных пакетов акций, слияния и поглощения.