–– Какую, по вашим оценкам?
–– Вы знаете, это всегда вопрос практики.
–– Ну, скажем, хорошо было бы, если бы удалось, хотя бы, половину. Вот у вас есть какие-то такие ориентиры?
–– Вы знаете, у меня более пессимистические на этот счет взгляды, потому что если вы сейчас вспомните про то, что 100 млрд руб. будут вкладывать в качестве дополнительного капитала ВТБ, то, если мы возьмем капитал Банка Москвы до создания всех резервов, там было около 106 млрд. Вот, собственно говоря, то, что ВТБ вкладывает дополнительно еще 100 –– это тоже на формирование резервов. Потому что, как я писал выше, другие наши заемщики, которые являются индустриальными компаниями, но находящиеся в тяжелом финансовом положении, у них тоже большая вероятность неполной возвратности кредитов.
–– Я напоминаю, что слушатели могут могут задавать свои вопросы на сайте www.kommersant.ru. А также на официальном Twitter радиостанции по адресу Кfm936. Юля, пожалуйста.
–– Вы озвучили объем проблемных кредитов Банка Москвы в размере 365 млрд руб. При этом большая часть этой задолженности приходится на структуру Андрея Бородина, бывшего президента Банка Москвы. И как он утверждает в своем блоге, на своем сайте, он вроде как готов предоставить залоги, активы в счет погашения этих кредитов. Там речь идет о 217 млрд руб. кредитов. И залоги он оценивает порядка 250 млрд руб. Почему вы прекратили с ним переговоры, как он утверждает, и почему вы не хотите взять эти залоги? Может, тогда не понадобилась государственная помощь?
–– Ну, подождите, если господин Бородин хочет поставить залоги, кто ему в этом препятствует? Пусть ставит.
–– Он утверждает, что ВТБ прекратил с ним все переговоры.
–– Подождите. Мы покупали Банк Москвы, мы не покупали бизнес Андрея Бородина в лесном хозяйстве, в сельском хозяйстве, в кинотеатрах, в вино-водочной промышленности.
–– Нет, но если уже выяснилось, что кредиты в основном выданы именно его структурам, что они не обслуживаются, что залогов нет, что это оффшорные компании. Почему вы не хотите взять активы?
–– Если я возьму у вас кредит и куплю на этот кредит квартиру, а потом деньги вам не буду возвращать, вы у меня заберете квартиру.
— Квартиру заберут, и активы заберем. В рамках соответствующих процедур.
–– То есть, вы не хотите с ним договариваться?
–– Мы хотим, чтобы нам погасили кредиты. Мы не промышленная группа, мы коммерческий банк. Если господин Бородин имеет достаточное количество активов, в которые он верит. Ну, шаг первый: продай, погаси кредиты. Шаг второй: положи кредиты в качестве обеспечения. И при этом обслуживай свою кредиторскую задолженность. Из того, что я читаю в газетах, я понимаю, что акционеры банка получили более миллиарда долларов, наличными, за продажу своего пакета. Пожалуйста, у тебя есть ликвидность, плоти проценты по кредитам.
–– Ну, это какой-то очень оптимистический взгляд. Согласитесь, банк, когда ему не гасят кредиты, он разбирается с заемщиком. В суде, отбирает активы, как угодно, договариваются. А ВТБ делает проще, он просто идет к государству и говорит: дай мне денег. Далеко не каждый банк может так поступить. Согласитесь, это какая-то такая очень интересная политика с вашей стороны.
–– Подождите. Мы в постоянном контакте с менеджментом заемщиков. Господина Бородина в этой истории нет.
–– А кто есть?
–– Есть менеджмент компаний "Инвестлеспром", Московского межреспубликанского винного завода и так далее по списку.
–– И с ними вы контактируете?
–– С ними мы контактируем.
–– И как продвигаются переговоры? О чем вы с ними договариваетесь? Расскажите.
–– Мы договариваемся о том, чтобы они погашали существующую задолженность.
–– Они погашают?
–– Чтобы подтверждали нам свои бизнес-модели, к сожалению, нет. Ряд компаний погашают, ряд –– нет. Но, собственно говоря, компании, которые мы с вами затронули в первой части, вот, эти 150 млрд руб., выбранных на всевозможные "ООО-шки" и офшоры. У них обслуживание долга равно нулю. И основные дефолты мы создали практически до 90 млрд руб. с начала года резервов, именно по компаниям, входящих в эту группу. Большинство из них –– это вот эти вот компании, из этих 150 млрд.