«Волжскую ТГК» ждет масштабная реорганизация: 24 филиала компании в Самарской, Ульяновской и Саратовской областях и управляющий аппарат в Самаре будут преобразованы в три региональных филиала. Причем подчиняться они будут напрямую ЗАО «Комплексные энергетические системы». По оценкам наблюдателей, в ТГК-7 неизбежно сокращение персонала, однако его масштаб пока не определен. Новая структура, по мнению аналитиков, позволит уменьшить основную статью расходов, сэкономив на централизованной закупке топлива для генерирующих активов КЭС-Холдинга.
КЭС-Холдинг меняет структуру управления своими энергоактивами: вместо шести дивизионов появятся региональные филиалы, которые будут напрямую подчиняться КЭС-Холдингу (ЗАО КЭС). ОАО «Волжская ТГК» (ТГК-7), покрывающее Самарскую, Саратовскую, Ульяновскую и Оренбургскую области (посредством «дочки» — ОАО «Оренбургская ТГК»), составляло дивизион «Генерация Волги». На его базе, как следует из опубликованного в понедельник решения совета директоров ТГК-7, запущен процесс по формированию трех филиалов — Самарского, Саратовского и Ульяновского. Сейчас у компании 24 филиала (в них выделены все ТЭЦ, городские управления по теплоснабжению и инфраструктурные подразделения).
• ОАО «Волжская ТГК» с 2008 года входит в холдинг «Комплексные энергетические системы» (КЭС-Холдинг). ВоТГК — вторая по величине установленной мощности среди всех российских ТГК. Всего в состав Волжской территориальной генерирующей компании и ее стопроцентной дочерней компании ОАО «Оренбургская ТГК» входят 20 теплоэлектростанций общей мощностью 688,7 МВт электроэнергии и 30955,1 Гкал — теплоэнергии. По экспертным оценкам, КЭС-Холдинг Виктора Вексельберга контролирует 37- 46% ТГК-7. Чистая прибыль ОАО «Волжская ТГК» в 2010 году снизилась по сравнению с 2009 годом на 26%, или 946 миллионов рублей, и составила 2,65 млрд. При этом, по данным компании, она в значительной степени не обеспечена реальными денежными средствами, поскольку растет дебиторская задолженность потребителей (6,3 млрд рублей к концу 2010 года).
В холдинге отмечают, что дивизионная модель «показала неплохие результаты», обеспечив «плавную передачу компетенций в ЗАО КЭС». «Однако она выявила, что в генерирующих компаниях сохранились существенные непроизводственные затраты, связанные с доставшимися им в наследство громоздкими исполнительными аппаратами ТГК, которые частично перешли в дивизионы», — отмечают в холдинге. Представители КЭС заявляют, что «централизация управленческих функций даст значительный экономический эффект», эти средства пойдут на инвестпрограммы предприятий. В пресс-службе ЗАО КЭС вчера не стали раскрывать масштабы экономии, а на вопрос о сокращениях персонала лишь уточнили, что «все изменения относятся к исполнительным аппаратам дивизионов». О том, когда завершится формирование филиалов и кто их возглавит — не сообщается.
По информации источника „Ъ“, главой самарского филиала может быть назначен исполнительный вице-президент КЭС-Холдинга, руководитель дивизиона «Генерация Волги» Владимир Дикоп, саратовского — заместитель правительства Саратовской области Алексей Щербаков. «Принципиальное решение принято, корпоративные процедуры и передача имущества займут три-четыре месяца. Эти филиалы будут более производственные, а такие функции, как закупки, планирование, финансы, похоже, будут переданы в федеральный центр», — считает генеральный директор юридической компании «Вектор право» Юрий Стицюк. По его мнению, сокращение кадров в исполнительном аппарате (около 500 управленцев в Самаре) неизбежно. Масштаб сокращений в КЭС не раскрывают, а эксперты затрудняются его оценить.
«В масштабах бизнеса ТГК экономия на персонале будет несильно заметна, учитывая структуру себестоимости ТГК, в которой значительную часть занимают топливо, ремонт, покупная электроэнергия. Возможно, что в новой структуре будет более упорядочена закупка топлива генкомпаниями, а это — одна из основных затрат. Видимо, она будет более централизована», — отмечает аналитик БКС Ирина Филатова. По итогам девяти месяцев 2010 года в структуре себестоимости ВоТГК 36,08% (12,9 млрд рублей) занимает закупка топлива, энергия — 31,67% (11,32 млрд), оплата труда — 7,38% (2,64 млрд). Госпожа Филатова также не исключает, что филиальная структура — это один из шагов к консолидации энергоактивов КЭС, анонсированной более года назад. Однако с ней не соглашается аналитик «Инвесткафе» Георгий Воронков. «Скорее это делается в рамках повышения рентабельности деятельности холдинга», — подчеркивает он.