Четыре крупнейшие торговые сети Москвы — "М-Видео", "СпортМастер", "Старик Хоттабыч" и "Седьмой континент" — заявили вчера о создании пула для совместного строительства в 2001 году сети гипермаркетов. Не исключено, что в будущем этот проект приведет к полному объединению в общую торговую сеть. Руководители компаний не скрывают, что их цель — не столько укрепить позиции на рынке, сколько поднять свою цену в глазах западных инвесторов.
Торговая компания "М-Видео" (бытовая техника и электротовары) работает на рынке с 1993 года. Имеет 11 магазинов в Москве и один интернет-магазин. Оборот сети в 1999 году — около $50 млн.
Группа компаний "СпортМастер" (розничная и оптовая торговля спортивными товарами) также работает с 1993 года. Имеет шесть универсальных магазинов в Москве и по одному в Нижнем Новгороде, Новосибирске, Минске и Киеве. Ожидаемый торговый оборот в 2000 году — $50 млн.
ОАО "Седьмой континент" (розничная торговля продуктами питания) работает с 1994 года. Имеет 13 магазинов в Москве. Оборот в 1999 году составил около $75 млн.
Торговая сеть "Старик Хоттабыч" (отделочные материалы и и стройматериалы) работает с 1995 года. Имеет 11 магазинов в Москве, развивает сеть в Нижнем Новгороде и Ростове-на-Дону. Данные о торговом обороте не публикуются.
Для начала участники объединения планируют проводить общую маркетинговую политику. Первым опытом стала акция "Дни немецкого качества", проходящая в Москве с 7-го по 31 октября. По словам управляющего розничной сети "М-Видео" Алексея Максимова, цель акции — взаимопроникновение покупательской аудитории и формирование единой потребительской среды. Подобные акции в розничной торговле — явление не редкое, но ранее каждый магазин или сеть проводили их самостоятельно.
Еще более новаторским выглядит план четырех компаний по строительству в будущем году двух "гипермаркетов" площадью 20 тыс. м2 каждый. По другому варианту, это будут соединенные переходами отдельные магазины, образующие единый торговый комплекс с общей инфраструктурой. Как заявил генеральный директор ОАО "Столичные гастрономы" (входит в "Седьмой континент") Владимир Карнаухов, предполагается, что каждый из участников проекта инвестирует в строительство по возможностям, от вложений будет зависеть и размер доли каждого. По оценкам экспертов, строительство одного гипермаркета обойдется не менее чем в $10 млн. Не исключено, что к проекту подключатся другие торговые сети, например, "Арбат-престиж" (парфюмерия). Естественно, что в пул допускаются только неконкурирующие между собой торговые сети. Объединение клиентских баз должно увеличить ежедневный товарооборот как минимум вдвое.
Помимо финансовой выгоды участники пула намерены укрепить и свои позиции на рынке. По словам директора по розничным продажам сети "СпортМастер" Леонида Страхова, приход иностранных торговых сетей Metro и Spar на наш рынок — только "первый звонок", в 2001 году о своих интересах наверняка заявят и другие сети. Объединение дает для местных торговых сетей единственную возможность противостоять иностранной экспансии.
Если проект пойдет успешно, участники пула не исключают и создания единой разнопрофильной торговой сети, полагая, что с сетью из 50 магазинов западным компаниям уже придется считаться. Впрочем, руководители отечественных сетей не надеются выиграть в конкурентной борьбе с иностранцами — лучшим для себя выходом они считают продажу западным структурам. Не случайно исполнительный директор компании НЭКС (владеет сетью "Старик Хоттабыч") отметил, что объединенный проект "значительно повысит привлекательность каждой из российских сетей для иностранных инвесторов".
СВЕТЛАНА Ъ-МЕНТЮКОВА