"Работа в креативном пространстве уменьшает риск банкротства"

Текст: Тоби Хаям, основатель Creative Space Management, оператора офисных кластеров креативной экономики

15 лет назад, задолго до введения Ричардом Флоридой понятия "креативный класс", я общался с художниками, дизайнерами и с интересом искал закономерности в том, как они подбирают себе места для работы, как устроены их мастерские и на чем держатся отношения с владельцами недвижимости. Меня увлек вопрос: можно ли сделать культурные площадки жизнеспособными и финансово устойчивыми без господдержки? Тогда я пришел к выводу, что требуются сложносочиненные объекты недвижимости, соответствующие требованиям креативного класса. Части этих объектов (например, галерея, рабочее пространство, кафе) должны субсидировать друг друга, в то же время становясь достопримечательностями и повышая свою привлекательность. Все эти идеи выросли в то, что мы назвали Creative Spaces. Сейчас это уже индустрия. Например, выяснилось, что работа в "креативном пространстве" уменьшает риск банкротства. Данные у нас в Великобритании таковы: около 75% новых компаний закрываются в течение первых пяти лет, 45% — в первый год, 25% — в третий. Среди компаний, работающих в "креативных инкубаторах", лишь 3% закрываются в первый год. Радикальная разница, правда?

В креативном пространстве должны быть все необходимые для комфортной работы условия, такие как кафе и удобные стулья, это понятно. Но самое важное — культура, вернее, дух сотрудничества. Его тоже можно спроектировать. Даже на страшно дорогих рынках недвижимости девелоперы оценили перспективы "креативных площадок". В Лондоне работают Truman Brewery, Tea Factory. Возможно, в ближайшее время эти площадки в дорогих городах будут еще более сегментированы: театральный блок, музыкальный блок и прочие. С появлением большего количества фрилансеров традиционные офисные здания станут гибридами: первые этажи превратятся в "хабы" для креативного класса, с общими залами для работы и мини-галереями. Верхние этажи будут арендовать старые добрые корпорации. У них тоже появится большой "креативный блок", доля "общественных мест" вырастет. Вместо 2 тыс. столов нужно будет только 800 (это реальный пример). Экономия — 40% бюджета.

Мы чувствуем, что на рынке недвижимости скоро произойдет качественный перелом. Люди уже живут и работают иначе. Меня, например, крайне интересует вопрос, как квартиры интегрируются с офисами. В масштабе района и в масштабе конкретного жилища. Я думаю, что главным словосочетанием на рынке будет "live and work".

Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...