В понедельник вечером в Нью-Йорке завершился третейский суд между двумя родственными фирмами — Arthur Andersen и Andersen Consulting. По решению суда Andersen Consulting вышла из холдинга Andersen Worldwide и стала самостоятельной структурой. Правда, в обмен на свободу компании придется отказаться от собственного имени.
В 1997 году в результате реорганизации Arthur Andersen и Andersen Consulting стали самостоятельными компаниями в рамках одного холдинга. Вышестоящая организация, Andersen Worldwide, обязалась координировать деятельность всех компаний, входящих в группу. В частности, не допускать того, чтобы они занимались одним и тем же. Однако обязательство выполнено не было.
Компания Arthur Andersen, оказывающая аудиторские услуги, сразу же после реорганизации открыла консалтинговое подразделение. Таким образом, две составляющие одного холдинга стали конкурентами. Andersen Consulting обвинила родственную структуру в переманивании крупных клиентов, а руководству холдинга выдвинула претензии, что оно не пресекает нездоровую конкуренцию.
Кроме того, компанию Andersen Consulting раздражало, что по соглашению о разделе доходов она была обязана переводить Arthur Andersen так называемые трансферные платежи, фактически подпитывая развитие конкурирующего консалтингового направления.
Суд принял решение, полностью устраивающее Andersen Consulting. Компания получила право выйти из Andersen Worldwide на безвозмездных условиях. (Согласно взятым обязательствам, за выход из холдинга нужно было платить $14,5 млрд.) Единственное, что омрачило победу,— до 1 января 2001 года нужно успеть сменить название. Глава российского подразделения Andersen Consulting Георгий Мистулов считает, что раскрутка нового имени может обойтись в $100 млн. По словам Мистулова, российские клиенты Andersen Consulting не почувствуют никаких изменений, о новом названии компании им будет объявлено заранее.
Arthur Andersen придется довольствоваться малым. По решению суда компании оставлены $435 млн поступивших трансферных платежей и еще $535 млн за прошедшие два года, уже начисленные на счет условного депонирования. Тем не менее управляющий партнер Arthur Andersen в СНГ Хане Йукум Хорн считает, что наиболее важный результат судебного процесса — запрет на использование Andersen Consulting прежнего имени. По его мнению, на рынке не должны присутствовать две конкурирующие компании с похожими названиями.
ОЛЬГА Ъ-ЛИХИНА