Гендиректор "Снегирей Девелопмент" СЕРГЕЙ ДЕМИН о финансовом состоянии компании, итогах 2009 года и планах на будущее.
— Компания получала кредит в Credit Suisse в преддверии готовящегося IPO, но наступил кризис, и размещения не произошло. Вы еще не отказались от планов выйти на биржу?
— Нет, и поддерживаем компанию в боевой готовности: проводим международные аудиты, заказываем оценки наших активов. Но мы будем ждать, пока рынок сможет выставить адекватную цену нашему бизнесу. По нашим прогнозам, это случится не раньше весны 2011 года. Докризисная стоимость нашей компании, которую назвал Cushman & Wakefield в июне 2008 года, была более $3 млрд, на начало 2010 года они оценили компанию в $1,136 млрд. Думаю, что за год эта цифра вырастет примерно в два раза.
— За счет роста рынка в целом?
— Не только. Мы планируем и сами расти: увеличивать портфель проектов, начинать новые. В этом году мы разморозим ряд проектов, приостановленных в кризис, это ЖК "Снегири ЭКО" на пересечении Минской и Мосфильмовской улиц (общая площадь 60 тыс. кв. м), жилой комплекс в Ростове-на-Дону (30 тыс. кв. м), ЖК "Арка" в Новосибирске (75,9 тыс. кв. м), гостиница в Сочи на 350 номеров на улице Орджоникидзе. Сейчас мы завершаем переговоры по выбору оператора отеля: среди претендентов Hyatt, Hilton и Kempinski.
— Есть ли планы по покупке проектов в Москве?
— Конечно. Здесь мы рассматриваем элитные объекты, похожие на наш проект "4 ветра" на 1-й Тверской-Ямской. Также у нас остаются совместные планы в России девелоперской группой Plaza, специализирующейся на строительстве торговых центров в Восточной Европе. На время кризиса мы эти планы притормозили, однако Plaza прекрасно себя чувствует, за последние полтора года они купили несколько площадок в Болгарии. Совместно мы рассматриваем сейчас два участка в Москве под строительство торговых центров. В этом году, надеюсь, начнем, по крайней мере, один проект.
— Московский рынок жилья, если смотреть на количество сделок, оживает. Что происходит в регионах?
— Наши продажи сейчас идут в основном в регионах, где мы практически полностью реализовали все товарные запасы. С начала года в регионах в месяц мы продаем на $2,5-3 млн, до кризиса объемы доходили до $5 млн, но уже видна хорошая динамика. Выручка от региональных продаж по итогам первого квартала составила $18,3 млн, включая продажи по госконтрактам, а это даже чуть больше, чем за весь 2009 год! Выручка по Москве за первый квартал — $14,3 млн. Именно за счет регионов мы смогли нормально прожить кризис и выплачивать проценты по основному кредиту Credit Suisse. При совокупной кредитной нагрузке компании в $200 млн мы можем позволить себе привлечь еще около $50-70 млн на развитие новых проектов и комфортно себя чувствовать.
— Какие объемы из проданного вами жилья приходятся на госзаказ? Сегодня за счет таких контрактов выживают многие застройщики.
— Минимальные. "Снегири Девелопмент" выиграли два аукциона: Минобороны и ЖКХ по продаже в общей сложности около 200 квартир в Ставрополе. Сумма контрактов около $12 млн. Мы продали жилье государству в Ставрополе как в наименее активном регионе из тех, в которых работает компания. В других регионах мы не будем этого делать. Цены, утвержденные государством, достаточно низкие, и нам выгоднее реализовывать построенные квартиры на рынке.