Сразу после оглашения итогов тендера будущий глава "СБС-Агро" дал эксклюзивное интервью Ъ.
— Вы хорошо представляете себе ситуацию в банке, контрольный пакет которого вы приобрели?
— Примерную картину мы знаем. И положительных эмоций, если честно, она не вызывает. Есть проблемы с ликвидностью, необходима серьезная переподготовка кадров. Однако ситуация небезнадежна. Главная проблема в том, что этот банк очень долго, практически со дня своего основания, то есть более ста лет, находился на допинге. Сегодня необходимо эту практику сломать и дать агросектору реальную экономическую свободу.
— Что вы сделаете в первую очередь?
— С чисто формальной точки зрения первым шагом должно стать вступление во владение контрольным пакетом. Процедура эта достаточно сложная. Нужно подписать договоры с ГКИ, с Минсельхозом, с самим банком. 15 декабря состоится общее собрание акционеров Агропромбанка, которое должно утвердить состав совета директоров и правления. И только после этого можно будет сказать, что мы официально начинаем работать.
А первые практические шаги — это проверка кредитного портфеля банка и восстановление ликвидности его филиалов. Это сейчас чрезвычайно важно, потому что задолженность и штрафы растут не по дням, а по часам. И надо срочно разбираться.
Кроме того, до конца года мы намерены сформировать еще несколько финансовых компаний. Во-первых, лизинговую, которая имела бы холдинг на всей территории России. Для этого мы сейчас срочно подыскиваем партнеров и сделали предложение ряду крупных западных банков сельскохозяйственного профиля поучаствовать в такой компании. Во-вторых, страховую компанию. Она есть у Агропромбанка, ее нужно причесать и обязательно раскрутить. Потому что страховая компания для агросектора с его значительными рисками нужна однозначно. В-третьих, пенсионный фонд. Он есть у СБС. И часть пакета мы продадим Агропромбанку, чтобы у нас с ним были равные доли.
Я думаю, к началу нового года эти программы будут готовы. Все это нужно, поскольку на бюджетное финансирование всерьез рассчитывать нельзя. Из 11 трлн рублей живых денег будет только 2,8 трлн — они пойдут на целевое финансирование производства удобрений. Остальные деньги — это товарный кредит, который, может быть, будет возвращен, а может, и нет.
— Сколько для этого потребуется денег?
— На техническое переоснащение нужно порядка $1 млрд. Таких денег у нас нет. Однако есть договоренности с МБРР, ЕБРР, другими западными финансовыми институтами о таких кредитных линиях с инвестиционным циклом три года и сроком погашения до пятнадцати лет. В частности, группа немецких банков готова предоставить на этот срок DM1 млрд в виде товарного кредита — компьютеров и прочей техники. СБС, со своей стороны, вкладывает в Агропромбанк свой вычислительный комплекс, свой опыт и технологию, которая помогает нам зарабатывать деньги.
Еще примерно 1 трлн рублей необходим на восстановление ликвидности Агропромбанка. Эти деньги предоставим мы за счет собственных и заемных средств. Но перед этим нужно серьезно разобраться с задолженностью, посмотреть, куда деньги пойдут.
На самом деле деньги есть в самом Агропромбанке. Их просто надо заставить работать. У них в проводках, в системе расчетов ЦБ болтаются гигантские суммы. Как только удастся перевести филиалы банка в режим on-line, мы сразу получим эти ресурсы. В России ведь семь часовых поясов. И одни и те же ресурсы могут работать в течение суток в разных филиалах.
— Как СБС будет контролировать текущую деятельность Агропромбанка?
— У нас уже был предварительный разговор на эту тему с руководством банка. Я думаю, от СБС там будут три заместителя председателя правления: один — финансист, второй — куратор филиальной сети и третий — юрист. Пока, наверное, так. А там посмотрим. Мы ведь не зря решили все-таки переименовать свой банк в "СБС-Агро". Это, мне кажется, подчеркивает серьезность наших намерений, показывает, что теперь мы специализируемся, помимо частных вкладов, еще и на аграрном секторе.
— Ваш банк меняет название уже не первый раз. Что произойдет, если по каким-либо причинам вы будете вынуждены отказаться от аграрного сектора и продать контрольный пакет Агропромбанка? Будете опять менять название?
— Нет, не будем. Ставку на аграрный сектор мы сделали всерьез. И если не получится, я лучше застрелюсь. Морально.