Финансовая корпорация "Уралсиб" меняет структуру управления — глава корпорации и одноименного банка Андрей Донских оставляет пост председателя правления банка. Существующая модель управления оказалась неэффективной, а основной актив корпорации — коммерческий банк "Уралсиб" — стал убыточным. В таком виде "Уралсиб" неинтересен потенциальным инвесторам, указывают эксперты.
О том, что председатель правления банка "Уралсиб" Андрей Донских оставит этот пост, "Ъ" рассказали источники, близкие к банку. В корпорации подтвердили эту информацию: "Андрей Донских возглавит правление ФК "Уралсиб", одновременно являясь членом наблюдательного совета банка "Уралсиб" и председателем советов директоров ключевых компаний корпорации, в том числе инвестиционного банка, лизинговой компании, управляющей компании и других компаний, входящих в состав корпорации". Как сообщили в ФК "Уралсиб", на пост председателя правления банка "Уралсиб" представлен Ильдар Муслимов, занимающий сейчас пост зампреда правления банка. Соответствующие документы на согласование его кандидатуры в ближайшее время будут поданы в Банк России.
ФК "Уралсиб" — многопрофильная финансовая структура, развивающая банковский, инвестиционный и частный банковский бизнес, а также лизинг и управление активами. Свыше 90% ФК "Уралсиб" контролируется Николаем Цветковым. Компании, входящие в ФК, владеют в совокупности 95,9% в уставном капитале банка "Уралсиб", 1,6% банка принадлежит Deutsche Bank, 1,6% — Morgan Stanley и 0,8% — акции в свободном обращении на РТС. В рейтинге журнала "Деньги" банк занимает 11-е место по размеру собственного капитала (49,7 млрд руб.) и 13-е место по сумме чистых активов (382,5 млрд руб.). Убыток банка по итогам полугодия по МСФО 0,9 млрд руб., по РСБУ на 1 ноября — 6,1 млрд руб.
Кадровые перестановки в "Уралсибе" объясняют необходимостью повышения эффективности структуры холдинга и разработкой новой стратегии. "ФК "Уралсиб" будет централизовано управлять портфелем активов корпорации, финансами и рисками, формировать общекорпоративную стратегию, развитие и укрепление корпоративной культуры, управление единым корпоративным брендом",— сообщили в пресс-службе корпорации. С момента своего создания в 2007 году ФК "Уралсиб", которая юридически объединяет все компании холдинга, не имела централизованных функций управления другими активами, каждый из них управлялся отдельно.
Андрей Донских возглавил ФК "Уралсиб" в марте 2007 года, после того как главный акционер и создатель "Уралсиба" Николай Цветков отошел от оперативного управления корпорацией. С момента основания ФК "Уралсиб" Николай Цветков совмещал пост президента ФК и председателя правления банка. Тогда разделение функций собственника и оперативного руководителя господин Цветков объяснял "растущими масштабами бизнеса и приведением стандартов текущей деятельности корпорации в соответствие с международными стандартами оперативного управления". Одновременно "Уралсиб" занялся поиском стратегического иностранного инвестора или выхода на IPO. Однако эти планы так и не были реализованы, не в последнюю очередь это связано с тем, что потенциальных инвесторов не устраивала сложность корпоративной структуры, утверждают источники "Ъ", близкие к банку.
Существующую структуру управления "Уралсибом" эксперты считают неэффективной. "Когда в холдинг входят крупные структуры, один менеджер просто не в состоянии обеспечить эффективное управление всем бизнесом,— считает председатель правления Нордеа банка Игорь Буланцев.— Необходимо разделение работы по разработке стратегии управлению рисками корпорации и оперативного руководства банком". Выводы экспертов подтверждают и финансовые результаты "Уралсиба". На банковский бизнес приходится 80% активов корпорации, с начала года банк показывает убыток. Просрочка по кредитам "Уралсиба" с начала года увеличилась более чем вдвое, до 24 млрд руб. Резервы на возможные потери по ссудам выросли с начала года более чем на 90%, кредитный портфель сократился , более чем на 23% до 201,6 млрд руб. "Финансовые показатели корпорации и банка в целом укладываются в негативные общерыночные тенденции, - считает анатилик Райффайзенбанка Константин Сорин. - Однако группа такого масштаба, как "Уралсиб", могла бы показать лучший финансовый результат, для чего, очевидно и проводятся изменения корпоративной структуры".