По производственным показателям Сибирско-Дальневосточную нефтяную компанию (СИДАНКО) можно отнести к крупным российским компаниям. Объем добычи за прошлый год составил 25,6 млн т нефти. Этот уровень планируется сохранить и в отдаленной перспективе (правда, с учетом падения к 2000 году до 21 млн т), поскольку существенного прироста запасов у компании не ожидается.
В то же время компания приобретает перерабатывающе-сбытовую направленность — к 2005 году планируется довести объем переработки с прошлогодних 21,6 млн т до 31 млн. Благодаря диверсифицированной производственной структуре СИДАНКО занимает выгодные позиции на востоке (Восточная Сибирь и Дальний Восток) и юге (Саратовская и Ростовская области) России. Соответственно, компания имеет шансы закрепиться на дальневосточном рынке — Монголия, Китай и Корея, с выходом на Японию и в Азиатско-Тихоокеанский регион, и на рынке Средиземноморья.
Однако все эти перспективы СИДАНКО могут быть реализованы в случае сохранения единства компании. В этом контексте у структурно диверсифицированного холдинга, каковым является компания, могут быть большие проблемы. В настоящее время единство СИДАНКО поддерживается преимущественно эффективным разделением труда: предприятиям — производство, холдингу — поставки, сбыт, перспективные проекты, лоббирование во властных структурах и т. п. Снижение же эффективности подобной схемы может вылиться в попытки отделения предприятий в той или иной форме.
С этой точки зрения заявление руководства "Черногорнефти" должно обеспокоить потенциальных инвесторов. Сепаратизм "Черногорнефти" питается тем, что холдинг контролирует только 38% голосующих акций АО, а не 51% как в случае со всеми остальными предприятиями. Кроме того, "Черногорнефть" — предприятие хоть и не очень большое (объем добычи в прошлом году — 6,7 млн т), но устойчивое и потому относительно независимое от холдинга.