Впервые за время кризиса российский банк решил полностью свернуть региональную сеть. Московский кредитный банк закрывает все свои отделения в восьми городах. Банк начал развитие сети незадолго до кризиса и не успел нарастить значительную клиентскую базу в регионах.
Московский кредитный банк закрывает восемь своих региональных отделений к 1 сентября. Банк прекращает бизнес в Твери, Рязани, Туле, Владимире, Тамбове, Липецке, Воронеже и Курске. Президент банка Роман Авдеев объяснил это решение тем, что в кризис потенциал развития в регионах сократился. "Изначально мы предполагали агрессивный выход в регионы, то есть открывать по несколько отделений в каждом городе. Сейчас мы будем активно развивать сеть в Москве",— сказал он. Открытие одного отделения в регионе банку обходилось примерно в 4 млн руб. Каждое московское отделение будет обходиться вдвое дороже, на открытие 15 отделений в Москве банк планирует потратить в течение года 120 млн руб.
По данным на 1 апреля, Московский кредитный банк занимал 57-е место по размеру чистых активов (57,3 млрд руб.) и 66-е место по размеру капитала (6,38 млрд руб.). 25 июня банк зарегистрировал увеличение собственного капитала на 3 млрд руб.
Московский кредитный банк начал активно развивать сеть в 2008 году и не успел до кризиса создать большую клиентскую базу в регионах. Благодаря агрессивной депозитной политике (ставки банка доходят до 20% годовых) с начала 2009 года банк нарастил депозитный портфель физических лиц на 6,5 млрд руб., до 19,4 млрд руб. Однако лишь 1,5% вкладов (300 млн руб.) приходится на региональные отделения.
Участники рынка не смогли вспомнить случая, когда банк свернул бы региональную сеть полностью. Однако во время кризиса оптимизация работы сетей стала одним из распространенных видов экономии. Согласно данным ЦБ, за первые пять месяцев 2009 года количество банковских филиалов сократилось на 124 (46 закрыл Сбербанк). Некоторые филиалы банки для оптимизации издержек трансформировали в допофисы, отмечает зампред правления "Абсолют банка" Олег Скворцов. Число допофисов выросло за тот же период с 21 272 до 21 322. По словам старшего вице-президента Промсвязьбанка Константина Басманова, по затратам допофис экономичнее полноценного филиала в среднем на 15%. Но в Московском кредитном банке предпочли полностью ликвидировать региональный бизнес. Из-за закрытия региональных отделений банк планирует уволить около ста сотрудников.
Региональным вкладчикам (их около 4 тыс.) Московский кредитный банк предлагает перейти на обслуживание в Москву или закрыть депозит. При закрытии депозита в банке обещают рассчитать доход по вкладу исходя из первоначальной ставки, а не по ставке до востребования (по которой обычно рассчитывают банки при досрочном расторжении вклада).
Региональные кредиты Московского кредитного банка будут при желании клиентов переданы на обслуживание в местные отделения других банков.
Банки, которые, подобно МКБ, пришли в регионы незадолго до кризиса, вероятно, тоже будут закрывать филиалы, полагает аналитик "ВТБ Капитала" Дмитрий Дмитриев. "До кризиса банки шли в регионы, потому что у них были свободные деньги, а Москва и Петербург были перенасыщены банковскими услугами. Сейчас вся прибыль банков идет на резервы и реструктуризацию, а выдать кредит под высокую ставку можно и в столице",— говорит он.