"Сейчас отказываюсь от всех предложений"

Накануне своей отставки гендиректор ОГК-1 Владимир Хлебников рассказал "Ъ", как будет искать новую работу и что произойдет с энергокомпанией после ее перехода под контроль "Интер РАО".

— Ближайшие два-три месяца я буду думать, сейчас отказываюсь от всех возможностей и предложений. Есть разные направления, и не факт, что это будет энергетика. Мне, например, интересно попробовать себя уже не просто наемным менеджером, но, может быть, младшим партнером в каком-то большом деле. Сейчас, в период кризиса, возникает много интересных направлений: можно посмотреть на композитные материалы, энергосберегающие технологии, возобновляемые источники энергии.

— Я благодарен за предложение стать заместителем председателя правления "Интер РАО". Но мне надо подумать. Может, через два месяца я приму это предложение.

— У нас нормальные контакты со всем руководством "Интер РАО". Мы пропитываем их информацией, чтобы "Интер РАО" могла определиться с системой управления. Заявляется, что это будет не операционное, а корпоративное управление. Право подписи по законодательству перейдет к главе "Интер РАО" Евгению Доду, он может сразу по уставу выполнять функции гендиректора, может дать доверенность другому человеку.

— Есть несколько вариантов. Можно сделать ОГК-1 филиалом "Интер РАО". Но мне кажется, это утяжеляет конструкцию. Можно оставить ОГК-1 как "дочку", пусть она функционирует со своими обязательствами, плюсами и минусами, рисками и возможностями. Третий вариант: на базе ОГК-1 создать дочернее предприятие под названием "Русская генерация". Туда влить все генерирующие активы, которые у "Интер РАО" есть или будут, и сделать отдельное юрлицо. По какому варианту пойдет "Интер РАО", будет зависеть от ситуации на рынке, экономической модели, целей. Окончательное решение пока не принято.

— Мы завершаем Каширскую ГРЭС, но проекты на Пермской и Верхнетагильской ГРЭС немножко сдвигаем вправо, когда прояснится ситуация с источниками финансирования. Надеюсь, что допэмиссия рано или поздно состоится (в 2010-2011 годах) и мы сумеем привлечь деньги. Сейчас ведем консультации с "Системным оператором", собственником, Минэнерго. "Системный оператор" с неохотой идет на сдвижки, его понять можно: он отвечает за надежность, за ведение режимов. Но надо быть реалистами и брать на себя обязательства, которые подкреплены финансовыми источниками.

На Нижневартовской ГРЭС рассматривается серьезно вопрос о разбивке проекта на два этапа: не один на 800 МВт, а два по 450 МВт с оборудованием отечественных производителей или Siemens. Если вводить частями, можно более эффективно структурировать финансирование проекта на балансе ЗАО "Нижневартовская ГРЭС". Блок на 450 МВт можно построить в короткое время, до 2012 года.

— Мы одновременно к этому подошли: поднять $1 млрд проектного финансирования в текущих условиях сложно. ТНК-BP не хотела брать риски по проектному финансированию на себя. А ОГК-1 не может брать кредиты в силу своей закредитованности. Сейчас рассматривается вариант с половинной мощностью. Если будет российское оборудование, то мы можем рассчитывать на длительные кредиты госбанков. Если западное, то деньги могут дать ЕБРР и синдикат западных банков под страховое покрытие немецкого экспортного агентства Euler-Hermes.