"Любопытная история с кадровым резервом. Честно говоря, я так и не понял из официальных объяснений, зачем он нужен. Прочитал все постановления, но там об этом ничего нет кроме того, что присутствие в нем должно стать для работодателя ""реальным знаком качества" профессионала, достойного работать не только на государственной службе, но и в других местах". Особенно вот это вот хорошо — "не только на государственной службе". С чего это вдруг российские власти решили заняться селекционированием? Заметьте, в когорте нет ни одного руководителя федерального министерства и почти ни одного собственника. То есть мы имеем дело не просто с селекционированием: коллекционеры делали это с явным расчетом на то, что приколотые в альбом "бабочки" будут менять работу. Первые назначения уже состоялись — пока рокировки госслужащих. Но наемного топ-менеджера так просто на другую должность не назначишь. Ему надо предложить соответствующие его уровню условия и полномочия, и понятно, что на госслужбе такие условия и полномочия вряд ли можно обеспечить. Отсюда получается только один вывод — государству в скором времени потребуется большое количество управляющих коммерческими активами. Что за активы? Тут тоже без вариантов: вон они, спасенные за бесценок банки — и эта копилка будет только пополняться, и не только банками. Похоже, расставаться со "спасенными" компаниями государство явно не собирается."
Аркадий Голомб, Пермь
"Толстый "Секрет фирмы" выглядит как-то непривычно, но читать по-прежнему интересно. Я нашел несколько очень полезных статей; впрочем, весь номер прочитал с большим интересом. Особенно поразили люди, которые сумели перед самым кризисом выйти в кэш,— подобная прозорливость заставляет снимать шляпу. Наверное, им подвернулась удача, что-то подсказала интуиция. Жаль, сам я не такой везунчик, иначе тоже сумел бы воспользоваться шансами, которые предоставляет судьба.
Как всегда, на высоте колумнисты — Евгений Чичваркин, Сергей Недорослев и Андрей Амлинский. Есть с чем согласиться и поспорить. Как точно подметил Сергей Недорослев, люди могут "схлопнуть" свои потребности практически за день, тогда как индустриальная цепочка, которую выстраивали не один месяц, подобной гибкостью не отличается. И кризис, как падающие костяшки домино, захватывает всех с разной скоростью. Так что пишите больше разных рецептов выхода из кризиса — всем пригодится".
Георгий Волокушин, Москва