В ближайшее время Московский объединенный банк прекратит свое существование как самостоятельная финансовая организация и вольется в банк "Балчуг". Одновременно его укрупнение будет происходить и за счет привлечения в банк новых учредителей. В итоге головная компания холдинга "Балчуг", в который входят оба этих банка, теряет контрольный пакет в капитале банка "Балчуг". Иных вариантов повышения конкурентоспособности банка руководство холдинга не видит.
Многочисленность структур, входящих в холдинг "Балчуг" (см. рисунок), всегда вызывала некоторые сомнения. Нет, высокая степень диверсификации деятельности и многообразие деловых интересов — это, безусловно, неплохо. Странным казалось другое — количество однородных по типу деятельности структур в составе холдинга. Прежде всего это относится к его финансовой группе — три банка даже для такой диверсифицированной компании, наверное, многовато. Тем более, если учесть, что по отношению друг к другу они, несмотря на родственные связи, ведут себя вполне рыночно (в частности кредитуют друг друга по вполне рыночным ставкам). В этих условиях реализация серьезных проектов оказывалась весьма затруднительной — в одиночку каждый из банков (в силу ограниченности средств) их потянуть не мог, а до реального объединения капиталов дело не доходило. Вот и получалось, что, грубо говоря, банков много, а толку мало.
Этим и объясняется решение об укрупнении банка "Балчуг". По крайней мере, президент финансовой группы "Балчуг" Георгий Пирцхалава (он как раз и будет возглавлять "новый" банк) в разговоре с Ъ указал именно на эту причину: "Очевидно, что в нынешней конкурентной среде банк не может ничего противопоставить монстрам из-за недостаточности собственного капитала". Так или иначе, Московский объединенный банк теряет самостоятельность и становится филиалом банка "Балчуг". И хотя официального закрепления решения о слиянии банков пока нет (соответствующие документы направлены на регистрацию в ЦБ), фактически процесс слияния можно считать состоявшимся. И уставный капитал "Балчуга" вырос в итоге до 50 млрд рублей.
На этом, однако, дело не закончится. По словам Георгия Пирцхалавы, "Виктора Найшуллера (президента АО "Балчуг" — Ъ) удалось убедить в том, что для дальнейшего развития банка необходимо привлечь новых учредителей". На практике это означает, что г-н Найшуллер (точнее, холдинг) отказывается от контрольного пакета в банке "Балчуг".
А новыми партнерами банка становятся Братский алюминиевый завод и один из крупнейших в России девелоперов фирма "СТ" (любопытно, кстати, что в списке двадцати самых богатых людей России, составленном Московским институтом изучения реформ, Виктор Найшуллер и глава "СТ" Шалва Чигиринский идут друг за другом, занимая соответственно 14-е и 15-е места). И у завода, и у фирмы "СТ" есть свои банки — соответственно, Братский коммерческий и "Славянский кредит". Как заявил г-н Пирцхалава, существует договоренность о том, что к 1 августа "Славянский кредит" также должен влиться в банк "Балчуг", а вопрос слияния с Братским коммерческим банком "прорабатывается".
Наконец, к 1 сентября 1995 года новые учредители банка "Балчуг" должны оплатить свою долю в уставном фонде с таким расчетом, чтобы довести капитал банка до $30-40 млн. Если это произойдет, "Балчуг" сможет реально претендовать на место в числе крупнейших российских банков. При этом, по словам Георгия Пирцхалавы, деятельность банка будет иметь "преимущественно инвестиционную направленность". Собственно, это и интересует его новых учредителей. Понятно, что развитие такого гиганта, как Братский алюминиевый завод, требует серьезных вложений. Весьма капиталоемкие проекты осуществляет и фирма "СТ" — затраты только на строительство делового комплекса, которое она ведет напротив отеля "Палас", оцениваются по себестоимости в $250 млн.
ЮРИЙ Ъ-ХАТУЛЬ