"По итогам прочтения статьи появились идеи о том, что поможет компании в достижении планируемых результатов. В первую очередь это готовность выйти из зоны комфорта. Сильный антикризисный менеджер (а именно такое впечатление производит Жанна Булавчик) способен и дальше идти на непопулярные меры. В дополнение к этому возможно изменение системы нематериальной мотивации ключевых сотрудников, пересмотр условий сотрудничества с клиентами по всем сегментам и др. При внутренней вере в успех непростых начинаний такое нарушение корпоративного спокойствия позволит повысить эффективность и избавиться от балласта привычного, но уже не работающего, с которым столкнулась Жанна.
При этом предполагаю, что использование только многократно доказанного на практике и ограничение развития транслируется на всех сотрудников с излишней директивностью. Это будет препятствовать появлению новых идей, проявлению конструктивной инициативы и может привести к бойкоту изменений со стороны некоторых ключевых сотрудников. Которые еще способны принести пользу компании".
Avolkoff (комментарий читателя на сайте журнала)
"Избавление от похмелья"
СФ N45(277) 17.11.2008
"Интервью с автором концепции фанки-бизнеса Кьеллом Нордстремом, на мой взгляд, показательное. Сначала их концепция многими была воспринята "на ура", стала модной. Потом как-то приелась — стало заметно, что в книжках лысых шведских профессоров не так много их собственных оригинальных идей, а все больше эмоции и чужие примеры. Теперь они кивают на коммунизм, объясняя, почему в России не получается создать креативную экономику. И не могут внятно растолковать, зачем компаниям надо дружить со своими клиентами. Выскажу крамольную мысль: наверное, эта дружба и вправду не нужна. "Фанковое" общество у нас не приживается, потому что невыгодно с экономической точки зрения. И компании, которые обманывают своих клиентов, не разваливаются на глазах, а напротив, живут, и даже успешно".
Владимир, Москва
"Для того, кто потерял работу, сейчас самое время проапгрейдить себя"
СФ N45(277) 17.11.2008