Дмитрий Шавалеев,
финансовый директор холдинга ILS
За счет непрофильных бизнесов холдинг ILS обеспечил себе финансовую подпитку во время потрясений на алкогольном рынке. Сейчас он "выращивает" очередное направление.
— Я сторонник диверсификации рисков. Всегда нужно выстраивать подпорки, которые поддержат бизнес в трудную минуту. Все помнят историю с молдавскими винами, со сменой акцизной марки, введение ЕГАИС. Многие ушли с рынка. До 2006 года наша компания занималась импортом алкоголя. Мы выжили тогда за счет открытия новых направлений бизнеса.
Акционеры договорились о партнерстве с британским отделением ILS и получили доступ на мировые логистические площадки. Помимо экспортно-импортных операций мы занялись девелопментом, бухгалтерскими и аудиторскими услугами. В этом году у нас появилась идея запустить на базе бухгалтерской компании управленческий консалтинг. Основа для этого есть.
Пять лет мы работали над созданием собственной системы управленческого учета на базе 1С. Логистика алкоголя специфична. Взять хотя бы учет акцизной марки. Обеспечение на одну акцизную марку может составлять от 3 до 14 евро. Нам же нужно отслеживать, когда мы эту марку получили, когда должны сдать отчет по ней. Если мы вовремя не сдадим отчет по марке или забудем этот отчет продлить, потеряем значительные деньги.
Затраты на развитие нового направления в общем объеме нашей прибыли небольшие. Нужно нанять пару программистов и тройку финансовых специалистов, а сейчас лучшее время для их поиска. Если все пойдет по запланированному сценарию, запустим новое подразделение в первой половине 2009 года. Еще одна подпорка для бизнеса никогда не повредит.