Сейчас модно говорить: "Я предвидел кризис еще в ...". Присоединюсь и я к пророкам, тем более что пророчество задокументировано. В сентябре прошлого года на конференции BBPG Retail Technologies организаторы собрали среди 50 видных фигур прогнозы развития ритейла на 2008 год — краткое эссе на тему "Что год грядущий нам готовит". Только двое, в том числе и ваш покорный слуга, предположили, что грянет кризис ликвидности.
Тут же сделаю оговорку: я не думал, что шарахнет с такой силой. В сегодняшней Америке паралич воли — какие-то меры принимаются, но на стратегические шаги сил у нынешнего руководства уже нет. Так что хорошо, если глобальный пожар погаснет хотя бы к этой весне, тогда кредитные рынки для нас откроются к концу 2009 — началу 2010-го. Не раньше. Вот такой прогноз. Терпите.
До счастливых времен доживут не все. Рост продаж автомобилей, например, остановится — выдача автокредитов сокращается в несколько раз. В продуктовом ритейле в первой десятке сетей страны соотношение долга к EBITDA ниже 3, что считается нормальным, лишь у половины компаний. У остальных — много больше. В 2007 году в "Холидей классик" — крупнейшей сибирской сети, акционером которой является наш фонд, соотношение было 9. И стало страшно. По итогам этого года, надеюсь, будет 4. Ровно то, что правительство требует от ритейлеров, обратившихся к нему за помощью.
У небольших региональных сетей, как сказали бы аналитики, динамика разнонаправленная. Кто-то, как "Кировский" в Екатеринбурге, долгов не имеет и чувствует себя превосходно. Кто-то растил бизнес на продажу и стремился добиться размера любой ценой за кредитные деньги. Нет продления кредита, нет оплаты поставщикам, пустые полки и через два месяца — банкротство.
Но не все плохо. Слабые уйдут, освободятся ниши. Появятся свободные площади, зарплата перестанет расти на 40% в год. Если супермаркет конкурента стоит в 100 метрах от нашего и конкурент разорился, куда пойдут потребители? Главное — выжить.