Карьера консультанта
Подумываю о консалтинговой деятельности в сфере коммуникативной подготовки персонала. С чего начать?
Павел, Москва
"Трудно понять, что скрывается за термином "коммуникативный консалтинг",— рассуждает управляющий партнер компании RQlab Павел Буков.— Скорее всего, или консалтинг в сфере внутренних коммуникаций, или консультирование по вопросам корпоративной культуры". Как полагает эксперт, чаще всего в эти области приходят специалисты по PR или по управлению персоналом. Желательно, чтобы они имели профильное образование, а также менеджерский опыт, дающий представление об устройстве и основных принципах работы организации. Начинать карьеру можно как работая в компаниях (которые в перспективе могут стать вашими клиентами), так и будучи консультантом другого профиля. Например, в консалтинг по корпоративной культуре часто приходят из рекрутинга, постепенно усложняя круг решаемых задач. Однако, по словам Павла Букова, консультировать только по вопросам корпоративной культуры экономически нецелесообразно, нужно использовать более широкий диапазон услуг. Еще один способ заняться консалтинговой практикой — начать с проведения бизнес-тренингов, потом можно переключиться на HR-консалтинг, внедрять в компаниях процедуры оценки персонала, технологии обратной связи и т. д.
Время — деньги
Проводим оперативные совещания практически ежедневно. Как отследить, чтобы все решения выполнялись?
Сергей Соколов, Петрозаводск
Кризис заставляет компании не только экономить, но и сокращать время на реализацию принятых решений. Чтобы максимально ускорить введение антикризисных мер, специалисты советуют придерживаться нескольких простых правил. Прежде всего необходимо сосредоточиться на принятии тех решений, реализация которых возможна в ближайшие три месяца. Начинать более длительные проекты в постоянно меняющихся условиях не стоит. За каждое решение должен отвечать один конкретный человек. Требуйте от него, чтобы через пару дней после совещания он представил конкретный план действий по реализации порученного ему проекта. В ряде случаев стоит предусмотреть несколько вариантов действий на случай незапланированных событий на рынке. Впрочем, не стоит пытаться предугадать все возможные сценарии — достаточно двух-четырех наиболее реалистичных. По истечении срока, отведенного на реализацию проекта, стоит провести совещание для оценки эффекта от предпринятых шагов и для планирования новых инициатив. Переход на такой график работы позволит компании стать более мобильной, что в нынешних непростых условиях оказывается весьма существенным преимуществом.