Наталья Аксенова,
генеральный директор маркетингового агентства AG Loyalty
Небольшое агентство привлекает высококлассных специалистов, которых крупные компании сокращают из-за кризиса. Это позволит ему усилить свои позиции на рынке.
— Мы готовимся к тому, что часть наших проектов закроется — с началом кризиса компании сокращают свои расходы на PR и рекламу, увольняют пиарщиков. Однако клиентам выгоднее отдать свои задачи по PR на аутсорсинг, и мы готовим для них интересные предложения. Чужие сокращения — это еще и возможность утолить собственный кадровый голод. Раньше мы с этой целью привлекали "дауншифтеров" — так мы называем топ-менеджеров в отставке. Заработав деньги, эти люди отходят от дел, но за интересную работу иногда берутся. Как-то в разговоре с экс-CIO крупнейшего банка страны я упомянула о потребности в ИТ-программе, заточенной под нужды PR. Ее создание обошлось бы нам как минимум в $20 тыс., а он все сделал из любви к искусству.
Сейчас "дауншифтеров" мы привлекаем целенаправленно — наши коммуникационные ресурсы могут пригодиться топ-менеджерам, которых как самых дорогостоящих сокращают в первую очередь. Так, недавно мы принимали участие в тендере, объявленном компанией-производителем товаров для мужчин. Подготовили очень хорошее предложение с помощью знакомого директора по маркетингу — эту женщину сократили из крупной компании такого же профиля. Через неделю мы порекомендовали ее в профильный журнал в качестве эксперта для ведения колонки. Вскоре на нее вышел работодатель и предложил ей хорошую работу.
Сейчас мы можем набирать лучших специалистов. На днях открыли позицию "менеджер проекта" и уже получили 216 резюме. Мы укрепляем свою команду, ведь кризис 1998 года показал, что выживают только сильные компании.