Как сократить издержки и решить проблему текучки кадров? Надо перенести производство в регионы, где жизнь дешевле, а конкуренты отсутствуют, так что персоналу бежать просто некуда.
— К концу 2008-го — началу 2009 года основное производство МЮЗ будет перенесено в Пермь. Мы не можем нести бремя постоянно растущих затрат, которые в столице просто немыслимы. Чтобы здесь расширить производство, придется платить за аренду помещений, которые нам нужны (собственных уже недостаточно), $400-500 за 1 кв. м в год, а в Перми — всего $100-120. В столице наши сотрудники получают около 30 тыс. руб., на Урале — 16 тыс. руб., и для местного рынка этот уровень вполне приемлем. К тому же там поблизости нет других ювелирных заводов; в Москве же новые рабочие уже через год требуют прибавки к жалованью, а не получив ее, уходят к конкурентам. Региональные кадры поначалу мы готовили самостоятельно, а потом поддержку оказало министерство образования Пермского края, и с этого года ювелирному делу стали обучать в профессиональном лицее N15. Государство обеспечивает студентов "корочкой", мы — работой, тем самым возрождая традиции профессионально-технического обучения, как это было в СССР. Это наши кадры, и мы в них очень заинтересованы. В Перми уже работают 100 человек, в будущем планируется увеличить их количество до 350. В Москве производство останется в прежних объемах, обороты не будут снижаться, но мы больше внимания будем уделять эксклюзивным изделиям, отделке крупных камней. Специалисты, умеющие выполнять такую работу, на вес золота, и за два года их не подготовишь.