16 лет собственник банка сам решал задачи корпоративного управления. Однако банк исчерпал весь потенциал роста, и пришлось призвать на помощь независимых директоров.
— Достигнув определенных показателей, МКБ стал нуждаться в смене корпоративного управления. Мы об этом не задумывались, пока банк был региональным, рассчитанным лишь на клиентов из Москвы и области, и я сам, являясь бенефициаром, активно участвовал в оперативном управлении. С начала 2008-го даже совмещал функции председателя правления и главы наблюдательного совета (президента) банка. Однако долго вариться в собственном соку невозможно. С выходом на федеральный уровень банк стал нуждаться в людях, которые могли бы придать розничному и корпоративному бизнесам новый стимул и в состоянии представлять МКБ на международной арене. В России таких людей нет, так как в данном случае требуется многолетний опыт в банковской сфере. Пока приходится прибегать к советам иностранных независимых директоров.
Наблюдательный совет возглавил Санди Васи, чей стаж управления банками в 50 странах мира насчитывает 27 лет, а за риски будет отвечать Ричард Гласспул, бывший глава российского офиса KPMG. После согласования в ЦБ кандидатуры Александра Николашина я уступлю ему кресло руководителя. Это вовсе не означает, что я решил продать банк. Я просто хочу вывести его на новый уровень.