Рекламаwww.kommersant.ru/ad

Радио «ЪFM»

Слушать прямой эфир

Выпуск газеты №208

В архив

RuStore
Скачайте в
RuStore
AppGallery
Скачайте в
AppGallery
Android
Загрузите на
Android
Радио «ЪFM»«ЪFM»
Выпуск газеты №208«Ъ» Газета
Коммерсантъ. Карьера

Глаза боятся, а руки перегружены

Более 80% россиян ощущают сильную тревогу на испытательном сроке
Выход на новую работу оборачивается для россиян серьезным стрессом из-за несоответствия реальной нагрузки обещаниям нанимателей. Более 80% сотрудников испытывают сильную тревогу во время испытательного срока, свидетельствуют данные опроса кадрового агентства HRDirect.

Дмитрий Духанин / Коммерсантъ

Купить фото
Попытка закрепиться на рабочем месте стоит российским соискателям немалых нервов. Такой вывод можно сделать из исследования HRDirect, проведенном в октябре 2026 года среди 2,4 тыс. человек из разных регионов России, успешно прошедших испытательный срок.
Почти половина респондентов в первые недели испытывают волнение, а каждый пятый панически боится не справиться с рабочими задачами. Сохранять невозмутимость удается лишь 18% работников.Тревожный фон влияет даже на рутинную коммуникацию. Получив от руководителя сообщение с просьбой зайти перед уходом, 20% опрошенных начинают думать о допущенной ошибке, а 5% сразу готовятся к увольнению. Уточнить тему разговора решаются только 30% новичков.
Исследование показало, что у 40% респондентов реальный объем задач оказался больше заявленного на собеседовании, а 28% пожаловались на прямое несоответствие условий труда первоначальным обещаниям. Боязнь не пройти проверку вынуждает людей перерабатывать. Около 28% опрошенных ради сохранения места брали на себя чужие обязанности, четверть отказывались от отгулов или переносили сроки выполнения задач, а 15% трудились сверхурочно без дополнительной оплаты. Социальные страхи также играют значительную роль: 38% боятся не вписаться в команду, а 35% опасаются столкнуться с токсичным поведением коллег.
Сотрудник, желающий закрепиться в компании, редко решается прямо заявить о нехватке времени, предупреждает CEO агентства HRDirect Юлия Карпова. По ее словам, из-за готовности новичка брать на себя дополнительные задачи руководство часто не замечает его перегруженности.
«Руководителю стоит заранее обозначать тему встречи и регулярно обсуждать с новичком, что у него получается, уточнять, где нужна помощь. Тогда сотруднику проще понять, как и по каким критериям оценивают его работу, и исправить ошибки до окончания испытательного срока»,— отмечает госпожа Карпова.
Снизить уровень напряжения у новых специалистов помогли бы наставники и прозрачность процессов. Большинство респондентов (63%) хотят иметь куратора для решения текущих вопросов, а 60% нуждаются в четком списке задач и понятных критериях оценки.
«Волнение перед общением с руководством — тоже распространённое явление. Избавляться от него стоит не призывами «не бояться», а созданием открытой коммуникации: когда руководитель сам инициирует диалог, объясняет ожидания и показывает, что задать вопрос — нормально, напряжение уходит быстрее. Причём открытая коммуникация начинается ещё до выхода на работу — с того, как компания проявляет себя во внешних каналах»,— отмечает директор по развитию «Авито Работы» Роман Губанов.
Согласно данным опросов «Авито Работы», 34% молодых специалистов считают главным признаком сильного HR-бренда хорошие отзывы о компании как о работодателе, а 28% — активность работодателя в соцсетях, где можно заранее узнать о культуре и атмосфере.
Ожидание от новичка стопроцентной эффективности с первых дней — распространенная ошибка российского менеджмента, уверен генеральный директор Cornerstone Владислав Быханов. Он рекомендует работодателям наращивать нагрузку постепенно, давая сотруднику на старте ограниченный набор понятных поручений.
«Если человек приходит на одну позицию, а получает совершенно другой объем обязанностей, это быстро разрушает доверие к компании»,— отмечает эксперт.
По словам господина Быханова, испытательный срок должен служить периодом взаимного знакомства, а не проверкой способности сотрудника работать в условиях постоянной неопределенности. Эффективную систему адаптации эксперт называет своеобразным инкубатором для новых кадров, где прозрачный план действий дает структуру, а опытный наставник — необходимую поддержку.
Чтобы избежать подобных проблем, участники рынка призывают компании пересмотреть подход к интеграции персонала. Владислав Быханов предлагает внедрять стажерские программы и давать на старте строго ограниченный набор задач, расширяя зону ответственности лишь по мере погружения человека во внутренние процессы. Юлия Карпова советует руководителям первыми интересоваться причинами задержек при выполнении поручений, а при появлении новых обязанностей оперативно пересматривать дедлайны. Она также призывает выделять наставникам специальное оплачиваемое время для помощи подопечным. В свою очередь, Роман Губанов рекомендует не ограничиваться формальным чек-листом, а организовывать структурированное знакомство с командой.
«Напряжение уходит быстрее, когда руководитель сам инициирует диалог, объясняет ожидания и показывает, что задавать вопросы — нормально»,— отмечает директор по развитию «Авито Работы».
Вероника Ткаченко
Рынок труда. Ъ–Карьера