Промышленность меняет профиль

Министерство промышленности и торговли Красноярского края определило шесть направлений нового технологического профиля края — от редкоземельных металлов и катализаторов до спутниковых систем связи и накопления энергии. Под эти приоритеты водится краевая программа научно-технологического развития и разрабатывается концепция промышленной политики с управляемым портфелем территорий роста. Для инвесторов создаются понятные условия: землю под промпарки можно получить без торгов, а для резидентов рассматривается льготный налоговый режим. Об этих новациях рассказал министр промышленности и торговли Красноярского края Александр Черников.

— Если говорить о главном результате, то он, на мой взгляд, лежит в двух конкретных плоскостях: территориальной и кооперационной.

Во-первых, мы сформировали управляемый портфель территорий роста. Мы определили специализацию и промышленные площадки для восьми городов: Красноярска, Лесосибирска, Железногорска, Зеленогорска, Ачинска, Сосновоборска, Канска и Минусинска. Теперь инвестор сможет отталкиваться от конкретной инфраструктуры и якорных предприятий.

Во-вторых, мы начали активно «сводить» производителей с крупными заказчиками. За последние месяцы мы провели предметные встречи с представителями «Русской медной компании», РУСАЛа, КрАЗа, «Полюса», За последние месяцы мы провели предметные встречи с представителями «Русской медной компании», РУСАЛа, КрАЗа, «Полюса», «Норникеля».

Наша прямая задача — обеспечить системный вход продукций красноярских предприятий в цепочки поставок этих гигантов.

А чтобы эта работа имела долгосрочные перспективы, мы подвели под нее научную базу. Через краевую программу научно-технологического развития мы закрепили шесть приоритетов: от технологий на основе редкоземельных металлов и беспилотных систем до биоэкономики и энергетики с системами накопления.

Таким образом, выстраивается комплексная, работающая цепочка: научный приоритет подготовка кадров конкретная промышленная площадка реальный заказ от корпорации. Считаю, что за эти 3 месяца нам удалось заложить фундамент активной и системной промышленной политики.

— Ставку мы делаем на три ключевых направления. Первое — добыча полезных ископаемых. Здесь рост обеспечивается проектами на завершающей стадии: «Полюс», «Амикан», Черногорская ГРК. Плюс новые проекты «Полиметалла» и Русской медной компании. Это фундамент, который дает ресурсную базу для всей переработки.

Второе — машиностроение и оборудование. Мы видим спрос на российском рынке на станки, металлургическое и электротехническое оборудование. Именно под этот спрос мы запустили производства в ОЭЗ «Красноярская технологическая долина» — «СПЕЦТЕХНОМАШ» и «ХЕНКОН СИБИРЬ» уже выпускают металлургические машины и обогатительное оборудование. «ОКБ Микрон» в 2026 году выпустит первый станок. Это конкретные производства с конкретными планами работ.

Третье — высокотехнологичные ниши с высокой добавленной стоимостью. Фенолтерпеновые смолы для шинной промышленности (Сибирский лесохимический завод, выход на мощность в 2027 году), косметическая продукция («Губернские аптеки», 400 тысяч единиц в год к 2027-му), вездеходная техника («Север-Трак», 600 машин в год). Это те самые «неочевидные» ниши, которые создают диверсификацию экономики и новые рабочие места.

Все три направления работают одновременно: сырье дает базу, машиностроение обеспечивает оборудование, высокотехнологичные ниши создают добавленную стоимость. Это не три отдельных направления — это единая система.

— Беспилотные системы уже несколько лет активно развиваются в нашем регионе: за это отвечает компания «Авакс Геосервис» - здесь мы можем уверенно говорить про сложившиеся компетенции. Сейчас акцент делается на расширение номенклатуры продукции и выход на новые рынки.

Ещё одно направление, которое уже работает, относится к сфере космических технологий. В Железногорске, в промпарке, в этой сфере работает научно-производственный центр «МКА» (ООО «НПЦ «МКА») — резидент ТОР. Здесь производят абонентские терминалы спутниковой связи различного базирования.

Перспективы мы также связываем с экономикой замкнутого цикла. Это работа с отходами, предотвращение их накопления за счет вовлечения в производственный оборот и создание из них отдельных продуктов — строительных блоков, смесей, красок, клеевых составов и так далее.

Редкоземельные металлы. В этом направлении определены первые инвесторы, идет подготовка промышленных площадок. Мы понимаем, что это капиталоемкие проекты с длинным циклом, но мы уже видим интерес и начинаем работу.

Остальные четыре направления — экономика замкнутого цикла, биоэкономика, спутниковая связь, энергетика с накопителями — находятся на стадии формирования технологической базы через научно-технологическую программу. Мы создаем научную и кадровую основу, чтобы через 2-3 года эти направления перешли в практическую плоскость так же, как это произошло с беспилотниками.

— Креативная экономика не должна существовать в отрыве от реального сектора. Промышленный дизайн, брендинг и ИТ — это не «упаковка» для готового продукта, а инструменты конкурентоспособности, которые должны работать в связке с момента зарождения проекта. Дизайн отвечает за эргономику, технологичность, удобство эксплуатации — а значит, за снижение издержек и качество. Брендинг — за узнаваемость и выход на новые рынки. ИТ — за цифровые сервисы и управление жизненным циклом. Интеграция означает, что эти компетенции подключаются не постфактум, а на этапе идеи и разработки технологии.

Компания «Кронер» после участия в акселераторе «Промдиз» переработала холодильный стол: внимание уделили не только внешнему виду, но и эксплуатации, обслуживанию, производственной технологии. В мае 2026 года обновленную модель запустили в серию, в июне представили на форуме GASTREET в Сочи. Красноярский завод «Про-Ток» стал лауреатом национальной премии «Лучший промышленный дизайн России — 2025» за дизайн комплектной трансформаторной подстанции. Компания «Визува» совместно с дизайн-бюро «Арт-Ап» и студентами СФУ разработала дизайн интерьера вездеходной техники. Таких примеров, реализованных в рамках акселератора «Промдиз» масса.

Отдельно отмечу: современный облик производства — это не только эстетика. Это новый уровень производительности труда, экономики, эргономики и цифровых сервисов — то, что напрямую влияет на производственные процессы и на привлекательность промышленных предприятий для молодого поколения.

Там, где промышленный дизайн и брендинг встроены в производство, продукция получает узнаваемость, растут продажи и добавленная стоимость. Министерство будет масштабировать эту практику — через акселераторы, кооперацию с дизайн-бюро, образовательные программы. Это не «мягкая» тема, это инструмент выхода красноярской продукции на федеральные и международные рынки.

— Территории уже отобраны — это восемь городов, о которых я говорил ранее. Сейчас мы формируем управленческие команды для их обучения. Результатом станет защита конкретных проектов развития территорий. Мы буквально готовим людей, которые будут эти проекты реализовывать.

При этом мы не сосредоточены только на этих восьми территориях. Мы будем включать в промышленный оборот и другие площадки, которые уже сегодня есть на территории Красноярской агломерации и в муниципальных округах, но пока не вовлечены в этот процесс. Эти задачи будем решать совместно с муниципальными округами.

Критерии простые: наличие промышленной площадки, готовность местной администрации к работе с инвесторами, соответствие специализации территории, наличие якорных предприятий или потенциальных резидентов.

Что касается условий для резидентов — в крае принят закон, по которому земельные участки под промышленные парки могут предоставляться без торгов. Это снижает административные барьеры и ускоряет старт проектов. Сейчас рассматривается возможность предоставления льготного налогового режима.

Но главное — мы даем инвестору не просто землю и льготы. Мы даем готовую экосистему: специализацию территории, кооперацию с якорными предприятиями, доступ к кадрам через научно-технологическую программу, меры поддержки через Фонд развития промышленности. Это единая система, которая позволяет инвестору быстро запустить производство и выйти на рынок. Наша цель: к концу 2027 – началу 2028 года создать планы развития по каждой территории — с выбором специализации, как традиционной, так и научно-технологической. К 2028 году мы планируем запуск реализации этих проектов, чтобы к 2030 году не только каждый из восьми городов роста имел минимум один промышленный парк в реестре Минпромторга, но чтобы и другие площадки вовлекались в работу. Это позволит создать реальные рабочие места и обеспечить устойчивое развитие территорий.