Альбина Соколова

Основательница и генеральный директор «Агнемед групп» Альбина Соколова рассказала о создании клиники МРТ в Сибае, расширении бизнеса в направлении поставок, социальных проектах и пилоте «Выездная диспансеризация под ключ».

— Я родилась в Сибае. Когда в 2015 году создавался проект клиники, в радиусе около ста километров не было томографа. Чтобы пройти обследование, людям приходилось ехать в другой город. Важно было создать в Сибае востребованный, устойчивый медицинский бизнес. С этого началась история «Агнемед групп».

У меня был опыт работы в государственной медорганизации: в 2015–2020 годах я возглавляла отдел аналитического аудита ЦРБ Сибая. Это дало понимание экономики и организации медицинской помощи изнутри.

— При переходе из найма в предпринимательство ответственность за решения становится личной. В медицине к финансовым обязательствам добавляется ответственность перед пациентами и врачами. Важно понимать границы своей компетенции и привлекать профессионалов.

Клиника требует серьезной подготовки: оборудование, помещение, команда, организация работы.

По мере развития сложность меняется. На старте нужно запустить дело, затем — научиться управлять растущей компанией через руководителей, понятные процессы и финансовую дисциплину. Сейчас одна из главных управленческих задач — создавать систему, позволяющую увеличивать масштаб и сохранять качество исполнения.

— Управление клиникой позволяет увидеть снабжение глазами заказчика. Расширение в поставки было логичным: мы понимали, зачем нужна продукция и что зависит от ее наличия.

У этих направлений разная экономика. Клиника работает с пациентами на определенной территории. Поставки позволяют выстраивать отношения с медицинскими организациями в разных регионах и масштабировать накопленную экспертизу.

Наше преимущество — в сочетании коммерческих и медицинских компетенций.

— Мы поставляем лекарства, расходные медицинские материалы, оборудование и реагенты для лабораторной диагностики. География от Калининграда до Камчатки требует точной организации закупок и логистики: за каждым контрактом стоит медицинское учреждение, которому продукция нужна в определенный срок.

Важно понимать потребность заказчика, обеспечить совместимость оборудования и расходных материалов, учесть условия перевозки и дальнейшее обслуживание.

— Особое место занимает помощь участникам СВО и их семьям: диагностика, в том числе МРТ, а также адресная поддержка.

Несколько лет наша компания регулярно оказывает гуманитарную и материальнотехническую помощь воинским подразделениям и медицинским службам. Особого признания заслужила деятельность по поддержке военномедицинской службы.

За выполнение гражданского долга компания награждена благодарственным письмом командования отдельного медицинского отряда Добровольческого корпуса Министерства обороны России (войсковая часть 71474).

В 2022 и 2024 годах компания была удостоена благодарственных писем Межрегиональной общественной организации «Национальный комитет Общественного контроля» РФ за значительный вклад в сферу волонтерской и гуманитарной деятельности.

Помимо поддержки военнослужащих я уделяю пристальное внимание развитию социальной сферы родного города. В 2025 году наша компания реализовала более 10 социальных инициатив в Сибае, направленных на медицинское просвещение, раннюю диагностику и профилактику заболеваний. В 2026 году оказана спонсорская помощь в организации спортивно-патриотического мероприятия «ЗАРНИЦА-2026».

— Главное преимущество — возможность организовать комплексное обследование там, где людям удобно его пройти. На предприятие приезжает медицинская бригада с оборудованием, прием согласуется с рабочим графиком. Это сокращает время на дорогу и ожидание, помогает охватить трудовой коллектив без длительного отсутствия сотрудников на рабочих местах. Давайте будем честными: люди не ходят на диспансеризацию в поликлинику, чтобы не тратить время, а наше предложение его экономит — у одного человека все процедуры и исследования займут около получаса.

«Агнемед групп» координирует организацию и оснащение, медицинская организация проводит обследования и оформляет результаты, предприятие готовит площадку и информирует сотрудников. Такое распределение ответственности делает процесс понятным для всех участников.

Диспансеризация включает в себя все необходимое для скринингового исследования. В итоге человек получает «чекап» своего здоровья и, при необходимости, рекомендации по дополнительным исследованиям и консультациям.

Сводный паспорт здоровья коллектива позволяет работодателю видеть общие факторы риска и планировать профилактические меры без доступа к личным медицинским сведениям сотрудников.

— Основная аудитория пилота — работники крупных предприятий. На таких площадках можно выстроить прием с учетом смен, проверить организационную модель и затем применять ее на других предприятиях. В дальнейшем мы предполагаем подключать средний бизнес и расширять отраслевую географию.

Мы хотим сделать диспансеризацию удобной и доступной для сотрудников и их родных — особенно родителей, бабушек и дедушек, которым бывает непросто добраться до поликлиники.

Проект разработан в соответствии с приказом Минздрава РФ, регламентирующим, кто и в каком возрасте должен проходить диспансеризацию.

— Здоровье сотрудников напрямую связано с устойчивостью предприятия. Болезнь квалифицированного специалиста означает необходимость искать замену, перераспределять нагрузку, менять график. Даже если человек остается на работе, состояние здоровья мешает ему работать в полную силу.

Профилактика — часть долгосрочного управления компанией. Для работника это возможность вовремя узнать о рисках и получить рекомендации. Для работодателя — лучше понимать потребности коллектива и обоснованно выбирать программы поддержки здоровья.

Мы предлагаем выстроить последовательную работу: обследование, индивидуальные рекомендации, дальнейшее направление пациента и оценка результатов в динамике. Один из перспективных инструментов — индекс корпоративного здоровья. В нем объединены состояние здоровья коллектива, участие в профилактике и корпоративная культура заботы о здоровье. Такой подход позволит оценить, какие меры дают результат и что необходимо изменить.

Экономический эффект нужно проверять на практике: по охвату обследованиями, прохождению дальнейших консультаций, динамике временной нетрудоспособности. Расчеты в проекте служат основой для планирования; подтвержденные выводы появятся по результатам реализации.

— Я считаю, к этим целям нужно относиться как к практической задаче, требующей длительной работы. Профилактика — ее важная часть, но за выявлением заболевания должны следовать дообследование, лечение и наблюдение. Важны условия жизни и труда, доступность врачей и лекарств.

Для меня цель — чтобы люди дольше сохраняли здоровье, самостоятельность и возможность полноценно жить и работать.

— Ближайший приоритет — укреплять диагностику, лекарственное обеспечение и медицинское оснащение и готовить новые проекты к реализации.

В профилактике мы работаем над моделью «Здоровье трудового потенциала Республики Башкортостан». Предполагаем начать с пилотных выездов на предприятия, отработать организацию приема, оформление результатов и дальнейшее сопровождение пациентов. Следующие направления — семейные дни здоровья и разработка индекса корпоративного здоровья, чтобы сделать профилактику регулярной и оценивать ее результаты в динамике.

Более широкий горизонт — медицинский кластер, объединяющий профилактику, диагностику, лекарственную логистику, оснащение и цифровые сервисы. Среди направлений рассматриваем репродуктивное здоровье и медицинскую реабилитацию.

Сейчас разрабатываем инвестиционный проект производства медицинских изделий. Решения о продукции, технологии и масштабе выпуска будут опираться на подтвержденный спрос и расчеты. Моя задача — обеспечить последовательное развитие компании, при котором новые направления усиливают накопленные компетенции.

— У меня две дочери. Семья дает ясное понимание, ради чего я работаю и каким хочу видеть будущее. Не буду изображать идеальный баланс: в жизни руководителя бывают периоды высокой нагрузки.

В бизнесе для меня важнее всего делегирование и сильная команда. От того, насколько четко распределена ответственность, зависит качество управления и возможность уделять время близким. Я учусь оставлять за собой решения, которые действительно требуют участия собственника.

Силы дают семья, развитие и видимый результат работы. Мне важно видеть, что сотрудники растут профессионально, а наши проекты полезны людям. Это создает желание двигаться дальше.