Код предпринимателя

Сегодня все больше предпринимателей отмечают, что правила игры на рынке усложнились — они перегружены поиском решений и эффективных стратегий, кадровыми вопросами и налоговой нагрузкой. Это обусловило большой интерес бизнесменов Новосибирска к фестивалю «Локальный код», который организовал Т-Банк: около 1800 человек собралось в Доме ученых СО РАН, чтобы открыто поговорить с коллегами, представителями власти и делового сообщества о том, как развивать свое дело и какие тренды экономики при этом важно учитывать.

Как планировать в условиях неопределенности

В Новосибирске «Локальный код» обосновался на площадке Дома ученых Академгородка. Сессии со спикерами шли в двух залах одновременно, во внутреннем дворике работали зоны для нетворкинга и фудкорты, а экспертов можно было поймать в «кулуарах» мероприятия.

Главный экономист Т-Банка Софья Донец на первой сессии фестиваля поделилась с участниками тем, как видит экономическую ситуацию: «Ситуация в экономике не стала простой, но когда она была легкой? Сегодняшние времена требуют от нас готовности — мы входили в год с повышенной налоговой нагрузкой, с высокими процентными ставками, и это никуда не делось».

При этом Софья Донец отметила, что в этом году экономика преподносила и позитивные сюрпризы, к примеру, приток средств от более высоких сырьевых цен: «Как будто бы это дало возможность где-то подышать, получить дополнительный ресурс». Госпожа Донец посоветовала в турбулентные времена не поддаваться панике и не принимать скоропалительных решений «на эмоциях», а брать ручку с бумагой и прописывать себе лучшие и худшие сценарии, а также то, как к этому подготовиться.

«Все, что нам остается, — это садиться и планировать. Пока экономика выглядит так, будто она стоит на одной ноге, и до конца не понятно, то ли она поставит вторую ногу и бодро побежит, то ли зашатается. Но мы все-таки верим, что у нас две ноги и есть чем отталкиваться. И когда мы нащупаем то, от чего отталкиваться, нам будет чем это сделать — это внутренний потребитель, россиянин, который никогда не был так обеспечен работой, как сейчас. У населения растут доходы, и они больше, чем когда-либо, ориентированы на “внутренний периметр”. Это наш ресурс, с которым мы идем дальше и, несмотря ни на какие апокалиптические настроения, ищем точки опоры и прописываем себе планы на разные случаи», — резюмировала Софья Донец.

Экономика меняется, но потребители тратят

Заместитель министра экономического развития Новосибирской области Ольга Симагина подчеркнула, что экономика поменялась: высокими темпами растет обрабатывающая промышленность, и в первую очередь это происходит за счет гособоронзаказов. «Но гособоронзаказ специфичен, он создает экономику занятости и достаточно высокого уровня оплаты труда, “гарантированности” оплаты и тому подобного. Соответственно, возможности внутреннего потребителя растут, и локальные экономики стремятся удовлетворять его спрос», — отметила госпожа Симагина.

Заместитель министра рассказала, что в Новосибирской области обрабатывающая промышленность уже два года занимает первое место в структуре валового регионального продукта, торговля находится на втором месте, на третьем — транспортировка и хранение. «Поэтому видение Новосибирской области можно назвать классическим (совпадающим с представлениями людей — примечание). И, наверное, из неклассического у нас то, что такие отрасли, как строительство и научно-техническая деятельность, дают нам 5-7% в структуре ВРП», — подчеркнула она.

Анализируя ситуацию в экономике, эксперты площадки, несмотря на ожидаемые сложности, не ждут коллапсов. Исполнительный директор Института экономики роста им. П.А. Столыпина Антон Свириденко тоже не считает, что в стране возможен кризис, если понимать его как ситуацию обвального падения, как это было в 90-е, к примеру: «Во многом это заслуга того экономического базиса, который накоплен в стране в прошлые десятилетия. Но в ситуацию этого года вмешалось все — и люди, и кони — высокая ставка, рост налогов, продолжающиеся атаки и санкции. Но при этом сегодня есть и новые точки для роста, к примеру, крепкий курс рубля дает хорошие возможности для импорта». По словам господина Свириденко, важно учитывать целую череду факторов и, конечно, глобальный технологический сдвиг, который сейчас происходит.

«То есть мы все ожидаем кардинальной смены потребительского поведения, модели производства, модели оказания сервисов. В горизонте десяти лет надо понимать, что все эти факторы точно приведут к изменениям. И, с одной стороны, это создает некое давление. Но в плюсе надо учитывать, что у нас в экономике есть сложившаяся рыночная, уже налаженная инфраструктура по всем секторам: банковская, маркетплейсы, расчеты», — подчеркнул Антон Свириденко.

Пробовать новое, считать и убирать лишнее

Тем не менее бизнес в эпоху перемен вынужден «изобретать» новые способы привлечения потребителей. «В текущее время все требует нестандартных решений, — говорит основатель и CEO управляющей компании Mirotel Management Михаил Швецов. — Я знаю, что сейчас очень много проектов стали менее прибыльными и теперь действительно сложнее получать хорошие результаты».

Перед бизнесом сегодня стоит большая задача — работать по системе выработки гипотез, постоянно генерировать идеи для привлечения аудитории, и тогда наверняка можно нащупать ту идею, которая приведет клиентов, уверен эксперт. Также господин Швецов отмечает, что, в отличие от столицы, в Сибири не все решают деньги — в регионе больше доверяют тем, кто работает системно и делает качественный продукт.

На фестивале «Локальный код» не раз поднимался вопрос о том, что сегодня, как никогда, важно оценивать действия с точки зрения эффективности, отказываться от лишнего. С мнением коллег солидарен и основатель сети бабл-ти-баров HARUCHA Александр Бураков: «Считаю, что основной резерв для роста — это эффективность команд. Если сейчас команда не выстроена и принимает решения только на интуиции, не ориентируясь на цифры, то в таком случае, скорее всего, нет смысла говорить об инвестициях, масштабировании и росте. Но если команда понимает, куда мы идем и как видим свое развитие, то расти можно».

Господин Бураков также отметил, что важную роль сегодня играет применение новых технологий, автоматизации и ИИ. Но нужно внедрять все это грамотно, чтобы ввод новых инструментов не усложнял бизнес-процессы, а, наоборот, улучшал их. Тогда у команды будет больше времени на то, чтобы заниматься продуктом и сервисом, что однозначно улучшит историю всей компании, — уверен предприниматель.

В рамках экспедиции «Локальный код» редакция «Т-Бизнес секретов» изучала обезличенные данные клиентов Т-Банка, собирала статистику и мнения предпринимателей, чтобы исследовать деловой ландшафт Новосибирска. Так, по данным исследования, при фразе «бизнес в Новосибирске» у участников возникали следующие ассоциации: природные ресурсы (21%), наука и технологии (19%), промышленность (17%) и транспортный хаб (14%). А среди локальных брендов, которыми гордятся жители региона, в топ-3 вошли 2ГИС, S7 и «Ирмень».