«Мы управляем смыслами»

Медиа больше не про площадки, а про доверие, скорость и способность собрать людей вокруг смыслов, считает директор ижевского холдинга Centre digital & media Анастасия Власова. В настоящее время рынок переживает период трансформации из-за роста влияния ИИ и изменения поведения аудитории, отметила она. Сейчас особенно важно правильно формировать идеи и продукты, предлагать бизнесу работающие модели продвижения и поиска партнеров. При этом медиа способны вносить заметный вклад в позитивные перемены в обществе, что отмечают и на самом высоком уровне, в том числе наградами профессионального сообщества. Так, 2 июля Анастасия Власова одержала победу в специальной номинации «За вклад в достижение национальных целей и социальную ответственность» в XXVI национальной премии «Медиа-Менеджер России — 2026». Особенно символично, что эта награда была получена в год 20-летия компании. Подробнее о ситуации на рынке, новых трендах и достижениях холдинга за последний год Анастасия Власова рассказала в интервью «Ъ-Удмуртия».

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

— В чем фишка, особенность холдинга Centre digital & media?

— В моей компании нет красной кнопки, способной менять мир к лучшему. Есть только мысли, идеи, люди. Но именно они объединяют и созидают, борются с несправедливостью и обманом, дают надежду и вселяют уверенность. Тот, кто умеет работать со словами, образами, смыслами, сегодня получает влияние, которое еще недавно было доступно лишь государствам и крупнейшим корпорациям. Распорядиться этим влиянием правильно и эффективно — вот наш главный вызов.

— Какие самые знаковые события произошли на медиарынке за последний год?

— Я бы сказала, что рынок окончательно перестал быть рынком отдельных каналов. Уже недостаточно сказать клиенту: вот вам сайт, радио, соцсети или ролик. Бизнесу нужен результат, обществу — доверие, а аудитории — честный и быстрый ответ на ее запрос. Поэтому медиакомпании, которые останутся только «площадками», будут терять устойчивость. Выиграют те, кто умеет соединять данные, контент, технологии, экспертизу и человеческий смысл.

Для нас это не теория. Мы несколько лет назад сознательно ушли от названия «медиагруппа» и стали холдингом Centre digital & media. Это была смена управленческой модели. Сегодня CDM — это сайты, радио, digital, PR и GR*, маркетинг, видео, проектное бюро, образовательные форматы, бизнес-премии и социальные инициативы. Медиа больше не про площадки. Медиа — про доверие, скорость и способность собрать людей вокруг смысла.

— Какие цели и задачи стоят перед вами как CEO?

— Моя задача — держать компанию в состоянии развития, а не в состоянии обороны. Рынок турбулентный: кадровый дефицит, рост технологий, ИИ, изменение поведения аудитории, давление на классические медиа. Но я не воспринимаю это как повод жаловаться. Это новая реальность, и в ней нужно быстрее учиться, точнее считать и смелее перестраивать процессы.

Мы развиваем сервисные направления, усиливаем Агентство бизнес-решений и Проектное бюро, строим систему «единого окна» для крупных заказчиков, внедряем продуктовый подход и data-driven** решения. Для меня важно, чтобы решения принимались не потому, что кому-то «привиделось», а потому что мы видим данные, понимаем аудиторию и можем объяснить клиенту, зачем ему именно это действие.

— Что удалось реализовать за время вашего руководства в последние годы?

— Самое важное — мы доказали, что региональный медиахолдинг может быть конкурентоспособным не только в регионе. В 2024 году доходы компании выросли примерно на 20%, сайты CDM привлекли на 30% больше уникальных пользователей, наш флагманский сайт izhlife.ru увеличил внешнюю монетизацию на 500%. Мы создали пул местных пабликов — 20 ресурсов с аудиторией более 1 млн пользователей. Радиопортфель усилился еще двумя станциями.

При этом мы не просто наращивали охваты. Мы укрепляли управленческую систему. CDM вошел в топ-200 лучших работодателей России hh.ru, а внутри компании около 90% руководителей выросли из линейных специалистов. Для меня это очень важный показатель, потому что сильная медиакомпания начинается не с красивой презентации, а с людей, которые понимают, зачем они приходят на работу.

— В чем секрет успеха ваших проектов?

— В честном ответе на вопрос: «чтобы что?». Мы управляем не картинками, а смыслами. Если клиент приходит за баннером, мы сначала разбираемся, какую боль аудитории он должен снять. Если клиент готов к такому подходу – для нас это победа. Если городские власти приходят за стратегией, мы помогаем услышать жителей. Если делаем социальный проект, то считаем не только охват, но и реальную помощь.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

Цифры — это язык, на котором бизнес и медиа перестают спорить о вкусах. Поэтому в CDM много внимания уделяется исследованию аудитории, обратной связи, гипотезам, аналитике и автоматизации процессов. Но при этом нельзя забывать, что за каждой цифрой стоит человек. Хороший медиаменеджер должен одинаково уважать и данные, и эмоцию.

— Какие достижения особенно важны лично для вас?

— Я горжусь проектами, которые меняют не только показатели компании, но и среду вокруг нас. Бизнес-премия «Твердые знаки» стала инфраструктурой признания предпринимателей Удмуртии: с 2021 года в ней участвовали более 270 проектов, более 60 получили награды, в 2026 году в финал вышли 50 проектов. На Дне предпринимателя в этом году мы курировали площадку «Маркетинг» и делились с предпринимателями тем, что умеем сами: управлением смыслами, личным брендом, каналами привлечения, видео, контентом, нейросетями.

Отдельная гордость — проекты, связанные с регионом и людьми. Ролик Удмуртии для выставки «Россия» на ВДНХ, «Песни нашей Победы», «Ижевск 2036», «Мы вместе», Марафоны добра, «Елка для каждого», поддержка Шахматной федерации Удмуртии. Это разные проекты, но у них один общий корень: медиа могут быть инструментом действия. Не только рассказать, но и собрать, поддержать, объяснить, включить человека в общее дело.

— Как будет развиваться медиарынок?

— Мы стоим на пороге очень серьезных изменений, связанных с ИИ. Но я не верю в сценарий, где технологии просто заменяют людей. Победят те, кто сможет быстро интегрировать преимущества естественного и искусственного интеллекта. ИИ ускорит рутину, аналитику, производство, но смысл, доверие, ответственность и интонацию по-прежнему задает человек.

Главный вызов для медиа — не потерять человеческий голос в технологической гонке. Можно автоматизировать процесс, но нельзя автоматизировать доверие. Его нужно зарабатывать каждый день: точностью, честностью, пользой и способностью быть рядом с аудиторией в момент, когда это действительно важно.

— Что нужно, чтобы стать успешным медиаменеджером?

— Нужно научиться жить в постоянных изменениях и не ждать идеальных условий. Глаза боятся — руки делают. Важно быть одновременно стратегом и практиком: видеть горизонт, но не терять контакт с реальностью. Уметь слушать команду, клиента, аудиторию, город. Не спорить с рынком, а понимать его сигналы.

И еще — не бояться региональности. Региональность — не ограничение, а точность фокуса. Если ты полезен своему региону, тебя начинают слышать далеко за его пределами. Для меня успешный медиаменеджер сегодня — это человек, который умеет превращать доверие в действие, смыслы — в проекты, а команду — в силу, на которую можно опереться.

*Цифровые решения, пиар и взаимодействие с госструктурами

**Основанные на данных