Экономика уходит в осторожность

Высокая ключевая ставка, налоговая реформа и рост издержек заставляют предпринимателей Ростовской области пересматривать привычные модели ведения бизнеса. Главным запросом экономики становится не быстрый рост, а устойчивость. За последние два года региональная экономика вошла в фазу структурной перестройки: прежние механизмы развития — дешевые кредиты, быстрое расширение спроса и льготные налоговые режимы — работают все хуже. В этих условиях компании все чаще делают ставку на внутреннюю эффективность, автоматизацию, бережливое производство и осторожное финансовое планирование. Как именно меняется экономика Дона и какие новые модели поведения формируются у предпринимателей, обсудили участники конференции «Трансформация бизнеса: вызовы и точки роста», которую организовал и провел «Ъ-Ростов».

В 2026 году бизнес региона оказывается перед серьезными вызовами: новая налоговая реформа и снижение покупательской способности населения ставят предпринимателей в условия, где одни будут работать на выживание, а другие — искать новые ниши или занимать освободившиеся. Бизнес одновременно сталкивается с охлаждением потребительской активности, дефицитом кадров, дорогими деньгами, усложнением налогового администрирования и усилением цифрового контроля. Такова — новая реальность или, иначе, новая экономическая нормальность, о которой сегодня в России приходится слышать на разных уровнях — административном, предпринимательском, экспертном.

На конференции, организованной в донской столице ИД «Коммерсантъ», представители власти, бизнесмены и эксперты обсудили не только то, какие угрозы сейчас есть, но и постарались понять, какие именно возможности в связи с этим открываются и какие стратегии и инструменты использовать для того, чтобы не только сохранить предприятия, но и развивать их.

Замедление без резкого спада

Тон дискуссии задало выступление управляющего отделением Банка России по Ростовской области Натальи Леонтьевой, которая описала новую нормальность для бизнеса — период, когда экономика постепенно выходит из фазы перегрева, а инфляция еще не успела вернуться к низким значениям из-за лагов влияния денежно-кредитной политики, а также из-за повышенных инфляционных ожиданий.

По словам госпожи Леонтьевой, весной на Дону начала восстанавливаться потребительская активность, прежде всего, в сегменте рыночной торговли. Однако одновременно фиксируется замедление в жилищном кредитовании после изменения параметров семейной ипотеки. При этом сберегательная модель поведения населения остается устойчивой.

«Денежно-кредитные условия у нас остаются достаточно жесткими. Это необходимо для устойчивого снижения инфляции в стране», — подчеркнула Наталья Леонтьева. Она отметила, что Банк России продолжает придерживаться осторожного подхода к снижению ключевой ставки и будет принимать дальнейшие решения исходя из устойчивости замедления инфляции, инфляционных ожиданий, оценки внешних и внутренних рисков.

При этом, по данным ЦБ, в апреле инфляция в Ростовской области оказалась немного ниже общероссийской: 5,4% против 5,6%. Цены на продукты питания не изменились, тогда как заметный рост произошел в сфере услуг.

Госпожа Леонтьева также рассказала, что в мае в регионе практически во всех отраслях снизились показатели бизнес-климата. «Краткосрочные ожидания компаний хоть и стали более сдержанными, но по-прежнему носили позитивный характер. Особенно ожидания по выпуску в сельском хозяйстве и строительстве», — констатировала эксперт.

Одновременно регулятор фиксирует постепенное охлаждение рынка труда. Если еще год назад кадровый дефицит выглядел неразрешимой проблемой, то теперь компании начинают осторожнее подходить к найму, а часть бизнеса переходит к режимам неполной занятости: предприниматели стараются избегать сокращений персонала, опасаясь, что в случае нового витка роста, они снова столкнутся с невозможностью найти сотрудников.

Отдельный блок выступления был посвящен цифровизации финансовой инфраструктуры. По данным ЦБ, количество биометрических операций на Дону за год выросло в пять раз, а их объем — в 6,5 раза, достигнув 86 млрд руб. Еще более масштабным оказался рост расчетов через QR-коды: жители Ростовской области совершили 82,8 млн операций на общую сумму 114,8 млрд руб.

Главным технологическим проектом ближайших лет регулятор считает цифровой рубль. «Платформа цифрового рубля уже завершена. Идет ее пилотирование на реальных денежных средствах», — пояснила Наталья Леонтьева. По ее словам, к системе уже подключены более 30 банков и около 3 тыс. клиентов, а с сентября крупнейшие банки и торговые сети будут обязаны принимать цифровой рубль.

Производительность — новая валюта роста

Заместитель руководителя Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Ростовской области (Ростовстата) Светлана Расташанская говорила не столько о макроэкономике, сколько о внутренней эффективности компаний как о главном источнике роста в условиях дорогих денег и ограниченного кадрового ресурса. «Производительность труда становится одним из ключевых факторов роста экономической эффективности, развития технологий и более полного раскрытия трудового потенциала», — подчеркнула выступающая.

По ее словам, с 2008 по 2024 годы производительность труда в Ростовской области выросла почти на 61%. Это почти вдвое превышает среднероссийский показатель. При этом наиболее устойчивый рост в последние два года демонстрировали обрабатывающие производства, коммунальный сектор, торговля и операции с недвижимостью. Более сдержанной оставалась динамика в сельском хозяйстве и строительстве.

Также Светлана Расташанская предостерегла бизнес от слишком упрощенной трактовки финансовых результатов. «При использовании стоимостного подхода экономическим службам предприятий не стоит испытывать моментальное головокружение от успеха при виде колоссальных темпов роста», — заметила эксперт. Она пояснила, что инфляция и рост цен нередко искажают реальную картину эффективности.

Важной частью выступления стала тема технологической оснащенности предприятий. По данным Ростовстата, степень износа основных фондов в регионе составила 41,1%. Это примерно соответствует среднероссийскому уровню. Доля изношенных фондов на Дону продолжает снижаться, однако в целом по стране ситуация развивается в обратную сторону.

О том, за счет чего бизнес может увеличить производительность в условиях роста издержек, рассказал генеральный директор Агентства инноваций Ростовской области Евгений Роменский. «Сегодня в региональном проекте по повышению производительности труда участвуют 246 предприятий региона, 191 из них работают при поддержке Регионального центра компетенций (РЦК). Суммарная выручка участников проекта достигает 721 млрд руб. Средний прирост производительности труда составил 52%. При этом продолжительность производственных процессов сократилась примерно на треть, а объемы незавершенного производства — на 37%», — уточнил Евгений Роменский.

Фактически бизнесу пытаются найти новую модель устранения потерь: если раньше устойчивость обеспечивалась дешевыми деньгами или налоговыми льготами, то теперь ключевым источником эффективности должна становиться оптимизация внутренних процессов с применением инструментов бережливого производства, автоматизации и роботизации производственных процессов. «Спрос на автоматизацию и роботизацию остается высоким», — заметил Евгений Роменский.

Речь идет уже не о единичных пилотах, а о системной работе по внедрению цифровых технологий в производство. Проекты по внедрению роботизированных решений реализованы на таких предприятиях, как «Ростовский завод сельхозмашин», «Полесье», «Миртек», «Ростовский завод котельного оборудования» и «Шахтинский завод «Гидропривод».

«Предприятия интересуются автоматизацией не столько как модным трендом, сколько как способом компенсировать сразу несколько насущных проблем — кадровый дефицит, рост себестоимости продукции и необходимость ускорения производственных циклов», — отметил господин Роменский.

Он также рассказал о стартовавшем совместно с банком «Центр-инвест» проекте по внедрению искусственного интеллекта (ИИ) в производственные процессы. «В этой программе могут принять участие предприятия области. Пилотные проекты уже реализуются на предприятиях-участниках федерального проекта «Производительность труда». Речь идет о комплексной диагностике производственных процессов, обучении персонала и поэтапной интеграции ИИ-инструментов в работу предприятий», - подчеркнул господин Роменский.

Бизнес перестает занимать «на рост»

Заместитель председателя правления банка «Центр-инвест» Сергей Смирнов согласился с тем, что экономика постепенно уходит от агрессивного кредитного роста к модели более осторожного и просчитанного финансирования. По словам финансиста, региональные кредитные организации сегодня оказываются в особом положении, поскольку лучше понимают специфику локального бизнеса и могут гибче оценивать риски.

«Честность в работе с клиентами — это самое главное», — подчеркнул господин Смирнов, говоря о принципах взаимодействия банков с бизнесом в условиях растущих финансовых рисков. По его словам, постоянный контакт с заемщиками и более осторожный подход к оценке проектов позволили банковскому сектору сохранить приемлемый уровень просроченной задолженности.

Особенно показательным, как отметил банкир, оказался 2025 год, когда аграрный сектор столкнулся с возвратными заморозками и гибелью части посевов, а в ряде районов Ростовской области был введен режим ЧС. На этом фоне для банков приоритетом стало уже не быстрое наращивание кредитного портфеля, а устойчивость клиентов.

Особое внимание спикер уделил роли локальных банков в кредитовании малого бизнеса. По данным Банка России, Дон занимает второе место в стране после Москвы по доле региональных банков в кредитовании индивидуальных предпринимателей. «Каждый четвертый кредит в Ростовской области выдается региональными банками», — отметил господин Смирнов.

По его словам, близость к клиенту и понимание специфики местной экономики позволяют небольшим региональным игрокам эффективнее работать с предпринимателями. При этом сами подходы бизнеса к заемному финансированию за последние годы заметно изменились. Если раньше кредиты часто рассматривались как инструмент быстрого масштабирования, то теперь компании чаще занимают деньги только под конкретные просчитанные задачи. На фоне изменения подходов к заемному финансированию, как отметил господин Смирнов, вырос интерес бизнеса и органов власти к образовательным программам в сфере финансового управления. В этой связи банк проводил собственные образовательные интенсивы для госслужащих и клиентов.

Исполнительный директор Гарантийного фонда Ростовской области Мария Христолюбова рассказала о том, как меняется кредитная активность МСП на фоне дорогих денег и общей экономической неопределенности. «Фонд работает практически со всеми банками региона. Лавинообразного роста заявок на финансирование сейчас не наблюдается. Сохраняется умеренный спрос на финансирование», — констатировала глава фонда.

По ее оценкам, объемы кредитования остаются ниже прошлогодних значений. Однако куда более интересными выглядят внутренние изменения структуры сделок: снижение оборотного кредитования и рост инвестиционных кредитов.

Фактически это означает, что компании стали гораздо осторожнее использовать заемные деньги для поддержания деятельности, но одновременно пытаются запускать отложенные инвестпроекты. По мнению Марии Христолюбовой, часть таких проектов ранее была «заморожена» из-за высокой ключевой ставки и роста стоимости заемного капитала. Теперь же бизнес постепенно возвращается к инвестициям, хотя делает это осторожнее. При этом сама структура рисков в банковской системе тоже меняется.

Госпожа Христолюбова заметила, что на рынке становится все меньше запросов в логике «дайте денег — потом придумаем, что делать». На фоне дорогих денег, налоговой перестройки и общего роста издержек компании начинают внимательнее считать экономику проектов и взвешенно относиться к инвестиционным решениям.

По словам Марии Христолюбовой, в последние годы средний размер гарантийной поддержки, за которой банки обращаются в фонд, вырос примерно в два раза. Это может означать сразу несколько процессов. Во-первых, предприниматели стали гораздо аккуратнее подходить к привлечению заемных средств и идут в банк только при реальной необходимости. Во-вторых, сами банки предпочитают самостоятельно удерживать небольшие сделки, а за гарантийной поддержкой приходят уже в случаях более сложных и рискованных проектов.

Плюс — автоматизация и ИИ

По мнению Сергея Смирнова, сегодня новой точкой роста эффективности бизнеса становится искусственный интеллект (ИИ). «Человек плюс искусственный интеллект — это намного больше, чем просто человек», — подчеркнул эксперт. Он сравнил ИИ с калькулятором, который ускоряет работу, но не отменяет необходимость проверки результата. По словам господина Смирнова, новые технологии уже позволяют в несколько раз сокращать время подготовки документов, аналитики и презентаций.

Заместитель начальника отдела камерального контроля УФНС России по Ростовской области Анна Ковалева отметила важность внедрения автоматизированной упрощенной системы налогообложения (АУСН), которая с 1 января 2026 года начала действовать в регионе в рамках федерального эксперимента. По словам госпожи Ковалевой, новая модель фактически меняет философию взаимодействия государства и бизнеса. «Режим нацелен на упрощение ведения бизнеса и снижение налоговых издержек, так как часть налогового администрирования перенесена на налоговый орган», — объяснила представитель УФНС.

Анна Ковалева рассказала, что по состоянию на 22 мая в Ростовской области было зарегистрировано более 10 тыс. плательщиков АУСН. Это, по мнению спикера, свидетельствует о достаточно высоком интересе бизнеса к новой системе. Главная особенность режима заключается в том, что значительная часть функций расчета налога переносится непосредственно на инфраструктуру государства и банков. Налог исчисляется автоматически — на основе данных контрольно-кассовой техники, информации банков, электронных площадок и цифрового профиля налогоплательщика. «Налоговый орган уведомляет налогоплательщика о сумме налога, налоговой базе и сумме убытка», — пояснила госпожа Ковалева.

Фактически государство постепенно выстраивает модель, в которой предпринимателю остается только уплатить налоги, не тратя ресурсы на их расчет. Значительная часть процессов автоматизируется и централизуется.

Отдельно представитель УФНС остановилась на роли банков в новой системе. Сегодня к информационному обмену с налоговой службой уже подключены 40 кредитных организаций, которые передают данные о движении средств и классификации операций. При этом сама ФНС активно развивает цифровые сервисы сопровождения. «В личном кабинете ежедневно отображается информация по чекам, операциям и включению их в налоговую базу», — отметила Анна Ковалева.

Мягкий контроль заканчивается

По словам начальника отдела оперативного контроля УФНС России по Ростовской области Вячеслава Диденко, перед налоговыми органами стоит задача стимулировать всех налогоплательщиков добровольно платить налоги и соблюдать налоговое законодательство. Риск-ориентированный подход, применяемый налоговыми органами, основан на четком разделении добросовестных налогоплательщиков и тех, кто уклоняется от уплаты налогов. Спикер напомнил о старте реформы по внедрению онлайн касс в 2016 году и о том, что в первые годы налоговая служба старалась действовать максимально осторожно, делая акцент на информировании и побуждении. «На первых этапах проверок не было», — заверил Вячеслав Диденко. Он добавил, что даже при нарушениях предпринимателям давали возможность адаптироваться, а во время пандемии контрольные мероприятия также были свернуты.

«Но, к сожалению, не все плательщики исполняли закон по применению ККТ. С 2023 года служба активизировала работу по выявлению нарушителей. Если тогда в регионе было проведено около трех тысяч проверок, то в 2025 году их число приблизилось к девяти тысячам. В каждом третьем случае кассовый аппарат у предпринимателей отсутствует»,— сообщил Вячеслав Диденко. При этом, он подчеркнул, что основной акцент делается не на штрафах, а на профилактике. За три года в регионе было вынесено более 53 тыс. профилактических предостережений. «Мы проводим анализ деятельности предпринимателя и сообщаем ему, что видим признаки нарушений, чтобы он обратил внимание и исправил», — пояснил представитель налоговой службы.

Он отметил, что действующие административные штрафы за неприменение контрольно-кассовой техники не достигают своей цели – предупреждения совершения новых правонарушений как самим правонарушителем, так и другими лицами. В Госдуму уже внесен законопроект о существенном повышении штрафов за неприменение кассовой техники. Действующие санкции в 30 тыс. руб. предлагается увеличить до 150 тыс. руб., а при повторных нарушениях — до 300–750 тыс. руб. «Психология и модель поведения у правонарушителя должна измениться», — заявил Вячеслав Диденко.

По его словам, в ФНС продолжают учитывать объективные сложности, например проблемы с интеграцией кассового программного обеспечения и учетной программы, связанного с изменившимся порядком выдачи кассовых чеков. «Если чек сформирован неправильно, он подлежит корректировке. Это общее правило», — пояснил представитель УФНС.

Как заметила вице-президент Торгово-промышленной палаты Ростовской области Светлана Абдулазизова, ключевая проблема нынешнего этапа состоит в том, что значительная часть малого бизнеса оказалась психологически и организационно не готова к масштабной перестройке налоговой модели. «Отката назад уже не будет и легче не станет. Предпринимательскому сообществу придется принять новые правила как долгосрочную реальность, а не как временный кризис или очередной цикл ужесточения», — подчеркнула госпожа Абдулазизова.

Она напомнила, что многие годы значительная часть малого бизнеса существовала в совершенно иной логике: льготные режимы, дешевые кредиты, сниженные страховые взносы, пандемийные послабления и упрощенная налоговая нагрузка постепенно сформировали у предпринимателей ощущение устойчивости прежней модели. Теперь же эта конструкция начинает демонтироваться. «Если раньше работающей выглядела бизнес-модель “купил товар, добавил свой процент и заплатил минимальный налог с оборота”, то сейчас такая схема уже не жизнеспособна», — уверена Светлана Абдулазизова.

По ее словам, многие предприниматели, особенно в сегменте малого бизнеса, привыкли ориентироваться прежде всего на физические показатели, служившие налоговой базой, а не на полноценный управленческий учет и анализ финансового результата. Именно поэтому введение НДС для части компаний стало серьезным стрессом. «В изменившихся условиях для них непонятны сами механизмы учета и расчета налога», — констатировала вице-президент ТПП. Она отметила рост задолженности по налогам уже по итогам первого квартала.

На этом фоне областная ТПП пытается одновременно решать две задачи. Первая из них — объяснять бизнесу новые правила. Вторая задача — добиваться хотя бы частичного смягчения реформы. «С момента начала налоговой реформы система торгово-промышленных палат РФ совместно с РСПП и “Опорой России” пытается донести до федеральных властей необходимость более плавной адаптации рынка», — рассказала Светлана Абдулазизова.

По ее словам, массовое введение НДС резко увеличило спрос на специалистов, которых рынок сейчас просто не способен предоставить в достаточном количестве. «Нам рассказывали, что бухгалтеров заменит искусственный интеллект. Жизнь показала обратное», — заметила госпожа Абдулазизова.

По ее мнению, проблема усугубляется тем, что часть предпринимателей пытается экономить на сопровождении и пользуется сомнительным удаленным аутсорсингом, а потом получает претензии от налоговой службы.

Еще одной важной темой стало усиление зависимости части экономики от государственного спроса. «Основным потребителем продукции становится государство либо связанные с ним структуры. Для многих производственных компаний именно участие в госзаказе сегодня является ключевым фактором стабильности. Но одновременно государство ужесточает требования к локализации продукции и происхождению компонентов. Подтверждение происхождения товара – это сложная процедура, которая требует наличия прозрачного и отлаженного производственного процесса», — подытожила эксперт.

К поддержке через льготы

«В условиях налоговой реформы региональная инфраструктура поддержки перестроила работу, усилив консалтинг и внедрив бесплатные услуги, снижающие издержки предпринимателей по трем направлениям – цифровизация, маркетинг и сертификация», – отметил руководитель центра «Мой бизнес» Ростовской области АНО МФК «РРАПП» Виталий Зданевич.

В начале 2026 года на площадке АНО МФК «РРАПП» прошел масштабный форум с участием представителей ФНС, к которому в онлайн-формате подключались предприниматели всех муниципалитетов Ростовской области. Сотрудники всех институтов развития малого и среднего бизнеса выезжали в районы донского региона, общались с предпринимателями и рассказывали об актуальных мерах поддержки.

Примером того, как работают новые меры поддержки, является легпром, который власти региона рассматривают как один из приоритетных сегментов для импортозамещения и развития локальных брендов.

«В мае 2026 года в Ростове начал работу специализированный «Брендпарк» для производителей из сферы легкой промышленности. Инфраструктурная площадка представляет собой экосистему поддержки с комплексом сервисов и услуг. Резиденты получают производственные помещения по символической ставке около 100 руб. за квадратный метр, а также доступ к дорогостоящему оборудованию, которое малый бизнес самостоятельно приобрести зачастую не может», — объяснил господин Зданевич.

Прежде всего, речь идет о цифровых комплексах для создания и восстановления лекал, оборудовании для брендирования продукции, фотостудии и др. Фактически регион выстраивает поддержку конкретной отрасли бизнеса, в том числе из сектора креативных индустрий. «Перед регионом поставлена задача увеличения доли сектора в ВРП до 6% к 2030 году», — подчеркнул эксперт.

По словам господина Зданевича, многие креативные предприниматели уже активно включились в реализацию стратегии развития креативных индустрий Ростовской области. Региональным министерством экономического развития создан реестр субъектов креативных индустрий, который дает доступ к льготным займам, налоговым преференциям и инфраструктурной поддержке. При этом сама логика господдержки постепенно меняется. Если раньше акцент делался на прямом финансировании, то теперь власти пытаются создавать целые сервисные экосистемы для бизнеса. Предприниматели могут бесплатно получать услуги по продвижению, настройке электронного документооборота, сертификации продукции, работе с маркетплейсами и цифровыми сервисами и т.д.

По мнению основателя и руководителя медицинского центра «Клиника Да Винчи» Дениса Колесникова, семейное предпринимательство может стать основой устойчивости в условиях экономической турбулентности. «Потому что ты отвечаешь не только за налоги и зарплаты, но и перед своей семьей», — подчеркнул глава клиники. Он напомнил, что в Ростовской области принят закон о семейном предпринимательстве, однако на федеральном уровне тема пока остается недостаточно оформленной. «Мы хотим определенного статуса, — заявил Денис Колесников. — Семейные компании рассчитывают не только на признание, но и на отдельные механизмы поддержки».

Сложно, но необходимо

В завершение конференции ее участники сошлись на том, что для регионального бизнеса наступил сложный этап. По прогнозам спикеров, в ближайшие годы компаниям предстоит работать в условиях высоких кредитных ставок и усиленного налогового администрирования.

Однако практически все участники подчеркнули, что фискальное давление и сложная рыночная конъюнктура не станут критическими факторами риска для тех предпринимателей, которые сделают ставку на оптимизацию затрат, рост производительности труда и автоматизацию процессов.

Участники конференции также отметили, что в Ростовской области вполне достаточно инструментов государственной поддержки. Однако их фактическая доступность, а также соответствие реальным запросам бизнеса требуют регулярного обсуждения, в том числе, на таких экспертных площадках как эта.