«Мы всегда находим компромисс в диалоге с заказчиком»

За последние два года компания «Система комплексного строительства» (ООО «СКС) вдвое увеличила выручку, более чем в два раза расширила ИТР-состав и в полтора раза — штат рабочих. Многолетний опыт и профессиональный коллектив позволяют предприятию участвовать в строительстве и модернизации электростанций, нефтеперерабатывающих заводов и других крупных объектов топливно-энергетического комплекса юга России. Подробности — в беседе с генеральным директором ООО «СКС» Александром Липинским и директором по развитию Анной Липинской, которые также являются и соучредителями компании.

— Ваша компания специализируется на строительстве промышленных и энергетических объектов. Как складывается для предприятия 2026 год?

Александр Липинский: Мы, как и многие компании, работающие в реальном секторе экономики, сталкиваемся с объективными вызовами, но держимся, стараемся нарастить объемы по всем нашим направлениям, выполнить ранее взятые на себя обязательства, и к концу 2026 года намерены завершить все проекты, в которых сегодня участвуем. Многое из того, что запланировали на этот год, получается. В частности, на Новошахтинском НПЗ создаем «под ключ» блок оборотного водоснабжения, который будет обеспечивать весь комплекс нефтеперерабатывающего завода. Также занимаемся электроснабжением и монтажом контрольно-измерительных приборов установки факельных сбросов. На Ильском НПЗ (в Краснодарском крае) занимаемся монтажом кабельнесущих систем и всех внутриплощадочных кабельных сетей для того, чтобы подключить на объект всех новых потребителей.

Анна Липинская: То есть мы перешли на работу, связанную с проектами в нефтяной сфере, потому что на юге России после создания ТЭС «Ударная» (в Крымском районе Кубани) не было крупных объектов. Дело в том, что с 2019 года наше предприятие активно занимается таким направлением, как энергетика. В частности, в Ростовской области и Ставропольском крае построили четыре ветроэлектростанции, солнечную электростанцию в Калмыкии, а также объекты традиционной энергетики: подстанции, электростанции на Дону, в Краснодарском крае и Республике Крым. Строительство новых энергетических объектов запланировано на вторую половину 2026 года. А до этого все усилия нашей команды сосредоточены на объектах нефтепереработки, с которыми ранее были заключены договоры.

— О каких новых проектах в сфере энергетики, запланированных на второе полугодие, вы говорите?

Анна Липинская: Это, например, вторая очередь ранее упомянутой ТЭС «Ударная». Также на второе полугодие запланирована модернизация Новочеркасской ГРЭС, на которой в предыдущие годы мы уже проводили работы. Объект хорошо нам знаком.

Сейчас мы проходим конкурсные процедуры по указанным проектам. Надеемся принять участие в их реализации.

Александр Липинский: Начало 2026 года ознаменовалось тем, что Правительство РФ приняло распоряжения, направленные на расширение и строительство энергетических объектов в Крыму, включая расширение Таврической ТЭС и создание новой станции — ТЭС «Трудовая». Сейчас эти проекты в стадии получения финансирования. Как только средства будут выделены, начнутся работы на объектах.

То есть, несмотря на объективные трудности, экономические и геополитические факторы, мы оцениваем перспективы 2026 года как хорошие. Благодаря собственным наработкам, сформированной команде, наличию оборотных средств, усилению традиционных для ООО «СКС» направлений работы и развитию новых. Мы участвуем в развитии действующих и создании новых предприятий топливно-энергетического комплекса — одной из стратегических отраслей российской экономики.

Анна Липинская: За годы развития компании у нас наработан бесценный опыт, который позволяет нашим специалистам выполнять работы на высоком профессиональном уровне. Кстати, за минувшие два года мы усилили наш инженерный состав (с 24 человек до 50) и в полтора раза увеличили штат рабочих (с 90 человек до 150). Такая сила позволяет нам не только гарантировать качество работ, но и, что также важно, четко соблюдать сроки.

— Как складываются ваши отношения с заказчиками? Это — конструктивный диалог?

Александр Липинский: Ситуации возникают разные, приходится убеждать. Редкий проект с точки зрения создания объектов энергетики, инженерных систем, коммуникаций не требует доработки. Наша задача — убедить представителей заказчиков в необходимости и важности этих изменений.

Абсолютно конструктивно диалог складывается тогда, когда заказчику срочно надо и у него есть деньги. А мы, как подрядчики, со своей стороны не только обещаем уложиться жесткий дедлайн, но и делаем это. И такое взаимодействие, как правило, перерастает в многолетнее и взаимовыгодное сотрудничество.

Анна Липинская: Мы всегда находим компромисс в диалоге с заказчиком. И выполняем то, что пообещали. В конечном итоге мы с заказчиками делаем общее дело и работаем на общий успех. В итоге выигрывают все: мы, заказчики, потребители, экономика, страна. О стратегическом значении для России отрасли, в которой работает наша команда, мы говорили выше.

— Вы говорили, что стали осваивать новые направления работы. Какие именно?

Александр Липинский: В 2026 году мы планируем серьезно развить такое направление, как технологии. Это довольно большой спектр работ, куда входит монтаж технологических конструкций и технологических трубопроводов. Освоение этого направления нам необходимо для того, чтобы мы могли комплексно заходить на объекты. У нас есть общестроительные работы, монтаж оборудования и инженерных систем, пусконаладочные работы. Освоение нового направления нам позволит делать на объекте абсолютно все, «под ключ»: от котлована до запуска в эксплуатацию.

— Часто приходится слышать о дефиците кадров — и инженерных, и рабочих. Вы расширили штат по каждому из направлений. Как вам это удалось?

Анна Липинская: В первую очередь мы занимались комплектованием ИТР-состава. Поскольку именно от инженеров и технологов в первую очередь зависит то, насколько мы качественно и быстро построим объект. И за два года мы эту задачу выполнили.

По нашему мнению, сейчас ни у нас на предприятии, ни в нашей отрасли нет дефицита кадров. Другое дело, что в промышленном строительстве, к которому мы имеем непосредственное отношение, мало осталось подрядных компаний, которые могут четко выполнять свои обязательства перед работниками, платить достойную заработную плату. Таких предприятий мало не только по объективным причинам, но и по субъективным. Не у всех подрядчиков есть оборотный капитал в достаточном количестве.

Кроме того, не у всех есть возможность брать кредиты на пополнение оборотных средств. В основном из-за высоких ставок коммерческого кредитования, что обусловлено нынешним уровнем ключевой ставки Банка России.

— И далеко не у всех есть хорошая положительная динамика по выручке, как, например, у ООО «СКС». За ми­нувшие два года она выросла вдвое. Благодаря чему произошел рост?

Александр Липинский: За счет реализации новых проектов. Например, если бы мы в 2024 году только занимались строительством подстанций, то в 2025-м у нас были бы финансовые проблемы. В энергетике тогда все было очень скудно. Мы пошли по пути укрепления связей с нефтеперерабатывающими предприятиями. Стали участвовать в проектах модернизации НПЗ. Благодаря этому компания освоила новое направление и нарастила оборот.

— Какими мерами господдержки вы пользуетесь? Насколько они эффективны?

Анна Липинская: Эффективной мерой поддержки является кредитование под поручительство Гарантийного фонда Ростовской области. Для пополнения оборотных средств мы занимаем у банков. И в нынешней непростой экономической ситуации фонд выступает гарантом по нашим кредитным обязательствам.

Для нас хорошей мерой поддержки стало бы снижение ключевой ставки до 9–10%. Тогда банки смогли бы скорректировать свои программы кредитования в меньшую сторону, с учетом «ключа». Появились бы относительно недорогие заемные средства, которые можно было бы направить на развитие, реализацию инвестпроектов. Например, расширять собственный парк строительной и спецтехники. В нынешних условиях намного выгоднее не покупать машины и краны, а арендовать их.

Александр Липинский: Но, какими бы ни были условия, мы всегда верим в лучшее и нацелены на результат. Для этого у нас есть все: многолетний опыт, надежные партнеры и профессиональный коллектив. Пожалуй, люди — это главный актив компании, позволяющий ей стабильно расти и добиваться результатов.

ООО «Система комплексного строительства»
344103, Ростовская область, г. Ростов-на-Дону,
пр-т Стачки, д. 264
8 (863) 294-22-22, 8-988-948-77-10

ooo-ckc.ru

ООО «Система комплексного строительства»

Реклама