Российский этап международного турнира по менеджменту – Global Management Challenge – начался. На старт вышло больше сотни команд, а это значит, что почти полтысячи отечественных менеджеров рискнули продемонстрировать свои способности к стратегическому мышлению в борьбе друг с другом и всесильным бизнес-симулятором.
Российский этап игры начал отличаться от европейских уже в ходе регистрации участников. То, что абсолютное большинство команд подаст документы в последний момент, было вполне предсказуемо, но вот состав участников организаторов удивил. На Западе команды чаще всего представляют одну компанию или бизнес-школу – в России корпоративных сборных оказалось меньше половины. Все остальные участники более или менее самостоятельно собрали коллективы, воспользовавшись наработанными связями в профессиональной среде. «То, что зарегистрировалось такое количество „сборных”, состоящих из менеджеров разных компаний, для нас было неожиданностью,– говорит директор центра инновационных образовательных технологий АНХ и руководитель проекта Global Management Challenge в России Вячеслав Шоптенко.– Многих участников таких команд связывает совместное обучение в прошлом либо то, что они состоят в одном сообществе или ассоциации. Это будет очень интересный опыт – первый в истории GMC».
Вторым сюрпризом стало то, что почти каждый третий участник игры находится на верхних ступенях корпоративной иерархии – это председатели правлений, генеральные директора, топ-менеджеры компаний. Для них игра, как замечает генеральный директор «Авангард пэйнтс Инк.» и капитан команды REPCO Эмиль Аюпов, «реальная возможность испытать свои знания, а точнее – приложить их к конкретной бизнес-задаче, увидеть результат и не нести при этом никаких рисков».
 |
Игра действительно дает участникам возможность изменить свои представления об управлении бизнесом. Дистанция между узкоспециальным, тактическим подходом и тем видением, которое приличествует топ-менеджеру, огромна, и многие загубили карьеру, пытаясь ее преодолеть. А вот те, кто в игре продемонстрирует свою зрелость и адекватность, вполне могут рассчитывать на новые профессиональные перспективы. Например, вышедшая в финал украинского этапа GMC команда Укрэксимбанка в полном составе примет участие в разработке стратегии развития для своей компании. «Мы уверены: если эта пятерка смогла так хорошо показать себя на GMС, кто же сделает это лучше их?» – объясняет Татьяна Дидыч, начальник управления по работе с персоналом Укрэксимбанка. После европейских этапов победители и даже игроки, не дошедшие до финала, нередко становились объектом пристального внимания со стороны компаний, правда, обычно после нескольких лет участия в соревновании. Так, португалец Мигель Агуштинью был приглашен работать в Konica Minolta после трех игр, а его соотечественник Жоао Пруденсиу, игравший в GMC последние шесть лет подряд и дважды занимавший первое место в национальном чемпионате, в этом году пришел работать в банк Santander Totta, который выступал спонсором его команды. Впрочем, в такой осторожности португальских работодателей нет ничего удивительного – ведь в обоих случаях игроки были еще студентами.
В российском этапе GMC тоже принимают активное участие студенты и выпускники бизнес-школ различных факультетов – АНХ, СПбГУ и др. Воодушевляющую активность продемонстрировали ассоциации, объединяющие выпускников всевозможных программ бизнес-образования: две команды выставила Ассоциация русскоговорящих выпускников западных школ бизнеса CluMBA, почти три десятка сборных собралось по каналам Президентской программы подготовки кадров. Шесть команд и целый экспертный совет им в поддержку собрало сообщество менеджеров e-xecutive. «Характерно, что члены сборных e-xecutive не только работают в разных компаниях, но часто и живут в разных городах»,– замечает координатор этого проекта Светлана Шишкова. В определенном смысле игра становится и проверкой социальных сетей не только на прочность, но и на эффективность.
Собственно, проверка уже началась: описание условной компании, которой командам придется управлять в первом раунде, игроки получили на прошлой неделе, завтра они уже должны сдать свои первые решения. А в следующем номере «Секрета фирмы» будут опубликованы и первые результаты.
Правила игры
Каждая команда получила в управление
FMCG-компанию c ежеквартальным оборотом около 3,3 млн евро. За пять
недель, которые длится первый тур игры, они «проживут» пять
кварталов игрового времени. Компании производят три разных
потребительских товара с позиционированием в разных потребительских
нишах и продают их как на российском рынке, так и через
дистрибуторов в Европе, а также в интернете.
Ситуация в компаниях далеко не идеальна: избыточные
производственные мощности и раздутые расходы на фоне снижающегося
спроса потребителей. Особенно тяжело обстоят дела с продуктом
премиум-класса, спрос на который за год снизился почти на четверть.
Игрокам придется использовать любую возможность для исправления
ситуации, в частности возможности растущего рынка электронной
коммерции.
При этом в игре моделируется рынок с несколько иными
характеристиками, чем тот, что мы можем наблюдать сейчас в
реальности: более искушенный потребительский спрос, экономика с
заметно укрепившимся рублем и т. п. Командам нужно разработать свою
конкурентную стратегию и последовательно реализовать ее в условиях
прямой конкуренции c другими менеджерскими командами со всей
страны, принимая «ежеквартально» (каждую неделю) 66 решений в
области управления производством, маркетингом, финансами,
персоналом.