Коммерсантъ FM

Свои и чужие

В конце октября компания Henkel объявила всемирный конкурс на лучшую инновацию. Сейчас каждая уважающая себя фирма стремится ассоциироваться с инновациями. Даже слоганы зачастую совпадают: недавно Henkel праздновала юбилей под слоганом «130 лет инноваций», а ее конкурент по ряду мировых рынков компания 3M представляет себя фразой «Столетие инноваций».

Однако история Henkel, на первый взгляд являющейся поклонником инноваций, совершенно разочарует. Достаточно сравнить ее с историей Schwarzkopf: у последней она вся состоит из запусков ярких, революционных продуктов – первого в мире шампуня, первого лака для волос. Лишь одна строка в ней посвящена другому: компания была поглощена Henkel. У той же, напротив, последняя рыночная новация, запуск Fa – «первого мыла, предназначенного как для очищения, так и для ухода за кожей» – приходится на 1954 год. Кстати, и оно было сделано на базе купленной годом ранее компанией Dreiring-Werke KG. Дальше все исторические новости на сайте Henkel – о появлении новых активов.

К такой практике Henkel пришла не сразу. Ее история тоже начиналась с революций и открытий. В 1876 году Фриц Хенкель вывел на рынок первый универсальный пакетированный стиральный порошок на основе силиката. После этого было еще немало открытий – хотя бы таких, как открытие в 1918 году первого поверхностно-активного вещества. Однако уже тогда в Henkel начала возрастать роль организации бизнес-процессов. Достаточно вспомнить, например, революционный шаг по созданию сети региональных представителей, регулярно контактировавших с клиентами: еще в конце XIX века эта сеть полностью покрыла территорию Германии.

С тех пор все чаще Henkel выступает не как новатор-изобретатель, а как управляющий и организатор. Развитие компании все больше происходит за счет поглощений. Разумеется, компания продолжает выделять средства на исследования. Однако их распределение вполне красноречиво: в 2005 году подразделению фундаментальных исследований было выделено 38 млн евро – в 7,5 раз меньше, чем ушло на развитие продуктов и процессов в бизнес-секторе.

Тем не менее председатель правления Henkel Ульрих Ленер вполне аргументированно полагает, что его компания по праву может считать своими изобретения, сделанные всеми вошедшими в нее фирмами за все 130 лет. «Инновации Schwarzkopf – это наши открытия и инновации. Это наша заслуга в том, что они произошли в Henkel, и в том, что Henkel пришла туда, где эти инновации есть»,– говорит глава компании.

В итоге открытый конкурс на лучшую инновацию как нельзя лучше соответствует программному заявлению с сайта Henkel: «Использование внешних ноу-хау с тем, чтобы усилить ключевые компетенции Henkel». Чтобы быть инноватором, порой не обязательно делать открытия – достаточно приобрести того, кто может это делать.

Ульрих Ленер, председатель правления Henkel KgaA
60 лет
Доктор политических наук, профессор. С 1975 по 1981 год – аудитор в компании KPMG. Затем пришел в департамент бухгалтерского учета и налогов Henkel, но в 1983 году ушел в Friedrich Krupp, где и проработал в департаменте контроллинга до 1986 года. Затем вернулся в Henkel – уже главой департамента контроллинга. После нескольких с интервалом около четырех лет повышений – в мае 2000 года занял нынешний пост.

Евгения Резван

Новости компаний Все

Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...