Генеральный директор компании «Крок» создал одну из крупнейших в России ИТ-компаний, чей конек — разработка корпоративных информационных систем. В систему работы «Крока» он предпочитает вмешиваться лишь в крайнем случае, хотя за процессом следит постоянно.
 |
Я не представляю, что такое удача. Я представляю, что такое ежедневный, очень напряженный, скрупулезный и при этом творческий, инициативный труд.
Чтобы заработать на кусочек хлеба, надо работать восемь часов в сутки. Если хочешь заработать больше, надо работать больше. Это цена, которую мы платим за то, что растем быстрее рынка. И больше чем полторы тысячи человек готовы ее платить.
Я круглосуточно открыт для сотрудников, только если по делу. При этом абстрактные идеи не интересуют. Интересует реализация.
Я делегирую все, что можно делегировать. И то, что нельзя, я тоже делегирую. Не было случая за 15 лет, чтобы я об этом пожалел. 99% задач, которые стоят перед компанией, решит если не один, то два-три топ-менеджера, когда соберутся вместе. Если же они не могут решить вопрос сами, то приходят и спрашивают совета. Фактически я работаю как риск-менеджер.
Постоянно борюсь с излишней агрессивностью. Стараюсь себя контролировать и не устаю повторять сотрудникам, что агрессивность, напор должны идти вовне. А внутри компании они должны превращаться в инициативность.
Моя задача — создание таких условий для компании, чтобы она могла сама собой управлять. Но такие условия невозможно выработать без первого лица. Я нахожусь в гуще событий. Сам веду несколько проектов и в течение нескольких минут готов разобраться в любой ситуации. Дело в том, что многое в компании я сам когда-то начинал и делал лично. Ведь «Крок» начался с 12 человек.
После жизненных ситуаций начала 1990-х годов я ничего сложного в этом бизнесе уже не встречал. Тогда в ряде трудных моментов у меня было ощущение, что мой давний партнер «вырезает извилины прямо по живому мозгу». Но зато потом становишься таким умным!
Любая задача решается сама по себе, если накопить достаточное количество фактов. После этого решение становится очевидным. Если решение неочевидно, значит, его рано принимать.
Мне всегда есть чем заняться. Я занимаюсь кейтсерфингом, виндсерфингом и дайвингом, пускаю вертолеты (у меня есть коллекция моделей). Увлекаюсь горными лыжами и хожу в тренажерный зал, если совсем плохая погода. Больше всего я устаю физически, когда уезжаю куда-нибудь отдыхать.
Максимальное количество успешных сделок происходит в полнолуние. Хотя я человек не суеверный, но точно знаю, что в это время можно сделать хороший бизнес, больше чем за весь последующий месяц. Потому что многие люди в полнолуние ощущают себя охотниками и выползают из своих «норок» для того, чтобы всласть поохотиться. И вот тут они и попадают к нам на «обед». Мы получаем новых клиентов или партнеров — и деваться им некуда.
Оптимист изучает английский язык, пессимист — китайский, а реалист — автомат Калашникова — был такой советский анекдот. Я на самом деле реалист с неплохим знанием английского языка.
записал Дмитрий Крюков