Если председатель правления банка «Дельтакредит» думает не о работе и не о семье, то о смысле жизни. К чему пришел глава одного из банков--столпов рынка ипотечного кредитования? Пока к тому, что нужно думать об этом и дальше.
 |
Бабушка мне всегда говорила: когда вырастешь, будешь председателем колхоза. Не получилось в колхозе, стал председателем правления в банке. Председатель — он и есть председатель.
У меня не было плана вернуться в Россию. Было желание — мое и моей жены — показать детям, что кроме Северной Америки существует другой мир. Вначале мы хотели поехать на Кубу, но там коммунизм в полном разгаре. Думали об Индии, а там малярийные зоны. И тут исполнительный директор Delta Private Equity Partners Патриция Клоэрти пригласила меня в Россию.
В Москве все дорого. Семья большая, и я очень много денег трачу на жизнь, но несмотря на это мы делаем сбережения. На Западе существует клише: нужно иметь год жизни в запасе, чтобы не волноваться,— вдруг заболел, потерял работу, еще что-то.
Хочется всегда завершать все в жизни. В СССР я учился в сельскохозяйственной академии на факультете экологии. А когда переехал в Штаты, перешел в бизнес-школу. Теперь жалею. Может, лет через пять-десять получу и биологическое образование. Что интересно, мой отец в конце своей жизни тоже стал экологом, хотя все время работал в угольной промышленности.
Сейчас я бы взял ипотечный кредит, даже на месте менеджера низшего звена. Особенно в долларах. Если вы зарабатываете в рублях, то сядьте и просчитайте. Если учесть инфляцию и падение доллара по отношению к рублю, то реальная ставка в минусе. Вам платят деньги. Но всегда есть риск, что доллар пойдет не в ту сторону. Не бывает в жизни бесплатных ланчей.
Почему Китай плюет на американцев? Потому что Китай финансируют китайцы. Кто надувает пузырь на китайском фондовом рынке? Не иностранцы, а местные — таксисты, домохозяйки. В России же на фондовом рынке всего 120 тыс. счетов. Из них половина — полуспящие.
Людей часто боятся увольнять. Человек сидит на одной и той же работе 15 лет и не понимает, почему нет движения вверх. А когда в экономике наступает кризис, его увольняют первым, потому что он уже 15 лет не тянет. Представьте, как он себя чувствует: столько лет провел в компании, которая, оказывается, его не хотела и не ценила. Поэтому увольнений не надо бояться — для человека это возможность обрести новый шанс на успех.
В бизнесе я руководствуюсь тремя правилами. Руководитель, который будет их придерживаться, может не быть грандиозной личностью. А его компании не понадобится слишком уж уникальная стратегия. Нужно иметь видение, окружить себя командой единомышленников и быть готовым к принятию непопулярных решений. Все. Это основное.
Экономика растет все быстрее, но ситуация напоминает 1998 год. Огромное количество компаний в России фондируют иностранцы в рублях, иногда по более низким ставкам, чем в долларах на Западе. Инвесторы надеются, что цены на экспортное сырье возрастут и рубль сильно поднимется. Если они ошибаются, то у нас исчезнет большой источник финансирования, и всем придется туго. Я не суеверный, но когда рубли в России занимать дешевле, чем доллары за рубежом, это плохой знак.
Акционеры, дайте мне направление движения! Потом награду — не абстрактную, но конкретную. Чтобы я получал ее, если делаю что-то правильно, а если делаю неправильно — не получал бы. Как в опытах Павлова, когда собака кушает по сигналу. Все мы так живем. И я так функционирую.
У нас в компании все более или менее научились переступать через свое мнение. Решение принимают те люди, которые ближе всего к необходимой для этого информации. Но если принятие решения вызывает споры, то его должен принять я. Нельзя же позволять сотрудникам спорить до тех пор, пока не договорятся. Может быть, они не договорятся никогда.
Создавать цивилизованный банковский бизнес в России — это для души очень полезно. Поэтому наш банк участвует в Ассоциации региональных банков, где мы возглавляем комитет по банковскому законодательству.
записал Павел Куликов