«КРТ позволяет формировать новые городские микрорайоны»

По итогам 2025 года GloraX стал крупнейшим девелопером Нижнего Новгорода по объему строящегося жилья. О результатах года, стратегии комплексного развития территорий и выходе компании на IPO рассказал акционер GloraX Александр Андрианов.

— Какие итоги 2025 года вы бы выделили для GloraX в Нижнем Новгороде?

— 2025 год выдался для нас насыщенным и в целом успешным, в том числе на рынке в Нижнем Новгороде. В течение года мы вывели здесь в продажу сразу два крупных проекта — GloraX Premium Гребной канал и GloraX Левобережный, которые относятся к разным сегментам, но одинаково важны с точки зрения развития городской среды.

Кроме того, в прошлом году мы приобрели права на развитие территории Карповского рынка в Ленинском районе, что стало следующим шагом в расширении нашего присутствия в городе. Таким образом, 2025 год был не столько про отдельные сделки, сколько про системное укрепление позиций GloraX в регионе.

— Как рынок отреагировал на запуск новых проектов?

— Реакция была показательной. Например, GloraX Левобережный уже по итогам первого месяца продаж занял первое место среди новостроек Нижнего Новгорода, обеспечив около 16% всех сделок на первичном рынке города. Для нас это важный индикатор того, что формат масштабного квартала с продуманной инфраструктурой и общественными пространствами отвечает реальному запросу покупателей.

— Как в результате изменилась доля GloraX на рынке новостроек города?

— По итогам года GloraX занял первое место в Нижнем Новгороде по объему строящегося жилья, а доля компании на рынке новостроек достигла 17%. Это существенный показатель для конкурентного рынка и подтверждение того, что выбранная нами стратегия развития себя оправдала.

— За счет чего удалось добиться такой доли?

— Ключевым фактором стало то, что все проекты GloraX в Нижнем Новгороде реализуются по механизму комплексного развития территорий. За счет запуска масштабных проектов мы всего за год увеличили объем строительства в регионе в 4,3 раза. Мы не ограничиваемся строительством отдельных домов, а формируем масштабные кварталы со всей необходимой социальной и коммерческой инфраструктурой, а также общественными пространствами.

Речь идет о детских садах, школах, комьюнити-центрах и, что особенно важно для города, набережных, которые становятся частью городской ткани и доступны не только жителям наших проектов. Такой подход позволяет создавать долгосрочную ценность и формирует устойчивый спрос.

Отдельно хотел бы отметить роль правительства Нижегородской области, которое последовательно и эффективно выстраивает работу с девелоперами — как региональными, так и федеральными. В регионе активно поддерживается формат КРТ, при этом власти не ограничиваются регуляторной функцией, а глубоко вовлечены в процессы развития территорий и создания современной городской среды. Такой уровень взаимодействия во многом создает условия для обновления города и реализации масштабных градостроительных проектов.

— Можно ли привести примеры, как этот подход работает на практике?

— Один из показательных примеров — GloraX Левобережный на левом берегу Оки у Молитовского моста в Ленинском районе. Здесь на территории 28 га мы создаем не просто жилой комплекс, а полноценный микрорайон, где жилье соседствует с детскими садами, школой, спортивными и общественными пространствами. Точкой притяжения в проекте станет набережная Культуры спорта, открытая для всех жителей города. Все объекты грамотно интегрированы в повседневную жизнь людей и формируют комфортную городскую среду.

Другой пример — GloraX Premium Гребной канал, премиальный квартал в Нижегородском районе на первой береговой линии Гребного канала. Общая площадь участка составляет 14,7 га. Такой масштаб также позволяет создать здесь полноценную жилую среду, включающую социальные объекты, ресторанный кластер и доступную всем жителям города набережную, наполнение которой создает атмосферу неторопливой, размеренной жизни.

Таким образом, оба проекта — GloraX Левобережный и GloraX Premium Гребной канал — показывают, как подход КРТ позволяет формировать самодостаточные кварталы с полноценной социальной, коммерческой и рекреационной инфраструктурой. Это не точечная застройка, а новые городские микрорайоны, где жилая среда организована комплексно, продуманно и удобно для всех.

— Если выйти за рамки конкретных проектов, каким 2025 год стал для GloraX в целом?

— Прошлый год стал для компании важным этапом роста. Если говорить о цифрах, то объем продаж у нас вырос на 47% — до 45,9 млрд рублей, а площадь реализованной недвижимости увеличилась на 80% и превысила 219 тыс. кв. м. Количество сделок более чем удвоилось и составило свыше 6,3 тыс., что говорит о стабильном и устойчивом спросе на проекты GloraX. Отдельно отмечу сильный рост региональных продаж: их доля достигла 60% от общего объема.

Кроме того, GloraX вышел на IPO и стал публичной компанией, что укрепило наши позиции на рынке и повысило доверие партнеров, региональных властей, потенциальных соинвесторов и покупателей жилья.

Для нас выход на биржу — это, прежде всего, инструмент масштабирования бизнеса: привлеченные средства мы направляем на развитие региональной экспансии и покупку новых участков.

— Какую роль занимает Нижний Новгород в этой стратегии?

— Нижний Новгород остается для нас одним из ключевых регионов присутствия. Мы уже сформировали здесь значительный портфель проектов и видим высокий потенциал для дальнейшего развития, в том числе в формате КРТ. Поэтому мы планируем и дальше инвестировать в город и последовательно усиливать свое присутствие на рынке.

В том числе для усиления позиций в регионе мы рассматриваем возможности сделок M&A. Такой подход уже доказал свою эффективность: во Владивостоке GloraX приобрел крупного локального девелопера, что позволило существенно ускорить масштабирование бизнеса. Мы готовы использовать этот механизм и в других регионах, включая Нижний Новгород, если будем видеть качественные активы и совпадение по стратегическим целям. По итогам 2025 года GloraX стал крупнейшим девелопером Нижнего Новгорода по объему строящегося жилья. О результатах года, стратегии комплексного развития территорий и выходе компании на IPO рассказал акционер GloraX Александр Андрианов.

ПАО «ГЛОРАКС»

Реклама