«Самое главное — создавать хороший продукт»

Несмотря на непростую для строительного рынка ситуацию, компания ННДК в 2025 году сохраняла лидирующие в регионе позиции по объему как текущего строительства, так и ввода домов в эксплуатацию, развиваясь на территории нескольких муниципалитетов. О масштабировании бизнеса рассказывает генеральный директор ННДК Михаил Иванов.

— Как оцениваете итоги года для компании?

— По стандартной матрице Ансоффа классическая модель менеджмента «продукт — рынок» предполагает развитие четырех сегментов. Старый продукт на старые рынки — мы продолжаем строить жилье в Нижнем Новгороде, которое пользуется популярностью среди нижегородцев. Старый продукт на новый рынок — кроме Нижнего Новгорода мы развивали и развиваем свои жилищные проекты в Сарове и Дзержинске. В городе химиков начали строить ЖК «Дом на Маяковского», а в городе физиков Сарове в скором времени выходим на строительство комплекса в рамках первого в России КРТ в закрытом административно-территориальном образовании (ЗАТО). Новый продукт на новый рынок — вышли в отельный бизнес: проектируем гостиницу в Нижнем и уже строим в Городце. Мы также усиливаем проникновение продукта на рынок — выходим в другие ценовые сегменты: в прошлом году пополнили земельный банк и в скором будущем начнем строить в Нижнем элитную недвижимость.

— Как удается развиваться в непростом для рынка контексте?

— Масштабирование бизнеса — это всегда сложно. Проблемы роста мы решаем разработкой собственных стандартов как продуктов, так и работы: например, активно оцифровываем бизнес-процессы, усилиями дочерней ИТ-компании совершенствуем свои программные продукты. Кроме того, ведем активный бенчмаркинг: топ-менеджеры постоянно исследуют рынки других регионов — во многих есть чему поучиться.

А если говорить о контексте, то его изменение — это непрерывный процесс. Помните, легкие времена рождают слабых, а трудные — сильных? А потом все повторяется, все циклично. Просто важно оставаться сильным, эффективным, а самое главное — создавать хороший продукт, чтобы его покупали в любых условиях.

— В течение года компания собрала значимые для рынка премии отраслевого и медиасообщества: например, ННДК стала девелопером года по версии премии «Искусство строить — 2025» и лучшим региональным девелопером по версии федеральной премии CREDO-2025. Что для вас значат эти награды?

— Это подтверждение наших компетенций. Я рад, что рынок, профессиональное и медиасообщество оценивает наши усилия — значит, мы идем в правильном направлении.

— Почему ННДК решила выйти в гостиничный сегмент? Как вы оцениваете его перспективы?

— Эксперты единогласны в том, что показатели внутреннего туризма будут только расти. Нижегородский регион, хотя и не входит в число курортных, очень перспективен: поток туристов год от года увеличивается, а гостиничных номеров катастрофически не хватает. В соответствии с этими тенденциями мы и диверсифицируем бизнес. В плане стройки отельный сегмент близок к жилищному, а для дальнейшей эксплуатации объектов мы привлекаем одного из лучших в России гостиничных операторов — Cosmos Hotel Group.

— На протяжении нескольких лет ННДК развивает собственные ИТ-продукты. Оправдала ли себя эта стратегия?

— Наш ключевой программный продукт — собственное приложение RoadMap, которое позволяет создавать, строить и отображать графики реализации проектов в нескольких форматах. Сервис универсален и подходит для сетевого планирования любых проектов, будь то промышленное производство или даже event-индустрия, помогая контролировать сроки реализации с высокой степенью точности. Подходящих нам аналогов на рынке не было, а разработка подобных продуктов сторонними заказчиками обошлась бы значительно дороже.

Поэтому в части ИТ-разработки для собственного использования стратегия однозначно себя оправдала. Но мы планируем развивать это направление и как отдельный бизнес: совместно с стратегическим партнером из IT- индустрии и при поддержке Сбера вывели RoadMap на внешний рынок и сейчас ждем обратную связь от первых покупателей.

Кроме того, активно исследуем и внедряем в работу искусственный интеллект также в партнерстве со Сбером — соответствующее соглашение подписали в прошлом году в рамках ЦИПРа.

— Как складывается сотрудничество с профильными вузами и техникумами?

— Мы заинтересованы в профориентации будущих строителей, поэтому сотрудничаем с техникумами и вузами. Под эгидой Союза нижегородских строителей и при поддержке ННДК в Нижегородском индустриальном колледже открыт базовый сектор по строительным специальностями. А в прошлом году мы помогли ННГАСУ с ремонтом: обновили большую аудиторию, в которой учатся студенты нескольких потоков, и где в свое время учился я. Хочется, чтобы в строительном вузе была качественная среда обитания.

— Как вы оцениваете рыночную ситуацию в 2026 году?

— Год только начался, сложно строить прогнозы. Но однозначно можно сказать, что в силу объективных процессов дешеветь недвижимость точно не будет: растут инфляция, себестоимость, снижается доходность, а ее норматив девелоперам в любом случае необходимо обеспечить по федеральному законодательству для получения проектного финансирования. Так что цены будут расти, хотя и не так стремительно, как последние несколько лет. Поэтому инвестиции в недвижимость остаются самыми надежными, как и всегда.

ООО «ННДК Медиа»

Реклама