Вчера Ъ стали известны подробности антикризисной программы новых акционеров петербургской сети бытовой техники "Мойдодыр". В ноябре 2006 года сеть, терпящая убытки, была продана московскому ООО "Микстрейд". Покупатель собирается сменить формат магазинов и пересмотреть их ассортимент. Впрочем, конкуренты полагают, что удержаться на рынке "Мойдодыру" все равно будет не просто.
Чтобы реанимировать "Мойдодыр" новые собственники решили увеличить площадь магазинов с 250 кв. м. до 400-500 кв. м. На сегодня уже открыт один такой укрупненный магазин на пр. Большевиков и закрыто 3 неформатных магазина с низким уровнем рентабельности. До конца 2007 года под маркой "Мойдодыр" будет работать уже 4 крупных магазина. По мнению господина Водоватова это повысит конкурентоспособность сети. Объем инвестиций в один магазин площадью 400 кв.м. составит $400 тыс. Новые владельцы пересмотрят и ассортимент сети.
Напомним, что до смены собственников, сеть торговала бюджетной техникой в основном отечественного производства. "От ряда брендов мы отказались ввиду их низкой рентабельности. Зато в ассортименте сети появилась техника высокого ценового сегмента — Miele, Siemens, Bosch, Electrolux", — рассказывает господин Водоватов.
Директор по связям с общественностью сети "Техносила" Надежда Сенюк считает укрупнение "Мойдодыра" правильным решением. По ее мнению, это позводит сети увеличить прибыль с одного кв. м. торговой площади на 16-19%. Аналогичного мнения придерживается и гендиректор агентства маркетинговых исследований Vector Market Research Дмитрий Чумаков. "Потребительские предпочтения смещаются в сторону формата гипермаркетов электроники и крупной бытовой техники с более широким ассортиментом", — считает господин Чумаков. "Не иметь хороших брендов в сети — значит терять прибыль, — комментирует госпожа Сенюк, — К тому же, по данным Росстата, в 2006 году доходы потребителя в среднем по стране выросли на 10%, а в городах-миллионниках, соответственно, этот процент выше".
Впрочем, не смотря на грамотные антикризисные меры, по мнению экспертов, сеть может рассчитывать не более, чем на 1,5% рынка. Петербургский рынок является одним из самых конкурентных в стране, при этом около 10 федеральных и региональных игроков контролируют на нем порядка 70% продаж. "Несмотря на значительный объем рынка крупной бытовой техники региона, который, по нашим оценкам, составляет $0,40-0,45 млрд., увеличение доли "Мойдодыра" возможно только за счет дальнейшего сокращения долей несетевых игроков", — отмечает господин Чумаков. При этом господин Чумаков считает, что новые инвесторы "Мойдодыра" смогут неплохо заработать, продав через 2-3 года реанимированную сеть крупному федеральному игроку.
Ирина Бычина