экономя на налогах.
Минувшая неделя стала этапной для приватизации — распродажа государственных
предприятий приобрела массовый характер. Однако предпринимательская практика
показывает: для того, чтобы организовать эффективное производство, не
обязательно рисковать своим капиталом, вкладывая его в покупку предприятия.
Появившаяся недавно в продаже дрель с товарным знаком фирмы "Интерскол" —
аналог инструмента, выпускаемого в небольшом количестве отечественными
заводами. Дрели "Интерскола" ничем не уступают заводским образцам и
пользуются хорошим спросом. Однако фирма не имеет своего завода, а пользуется
оригинальной схемой промышленного менеджмента.
"Интерскол" организовал поставку в свой адрес с нескольких предприятий
комплектующих, а собственными силами производит лишь так называемую
"отверточную сборку". Эта неновая для иностранной промышленности схема до сих
пор не имела распространения в России.
Некапиталоемкость и гибкость, то есть быстрота перехода на выпуск другой
продукции — вот в чем, на наш взгляд, перспективность для российских
предпринимателей данной схемы. Фирма "Интерскол" запатентовала ряд новых
видов продукции и готовится в самое ближайшее время наладить производство
перфораторов, электропил и электролобзиков, которые в России вообще не
производятся.
Но познакомившись со схемой "Интерскола", эксперты Ъ пришли к выводу, что ее
можно усовершенствовать. Зачем самим заниматься сборкой? По мнению экспертов
Ъ, существует возможность наладить производство подобных товаров без
каких-либо вложений собственно в производство.
Представим, что для производства, скажем, той же дрели создана чисто
управленческая фирма, задачей которой является: найти заводы, выпускающие
необходимые элементы, а также завод, способный их качественно собрать в одно
целое (это может сделать едва ли не любое из многочисленных
машиностроительных предприятий ВПК). Все. Дальше фирме остается лишь менять
заводы, не справляющиеся с заданным уровнем качества, на лучшие и заниматься
сбытом.
Легко увидеть, что комбинируя предприятия тем или иным образом, можно очень
быстро переходить от одного изделия к другому и, возможно, налаживать
производство совершенно новых продуктов за счет нетрадиционного совмещения
узлов, предназначавшихся для традиционного использования.
При этом для большей стабильности можно образовать не слишком большое ядро
постоянных партнеров, которые бы продали управленческой фирме-организатору
часть своих акций и сами бы в свою очередь стали ее акционерами. Однако здесь
не надо переходить границ. Всегда должна оставаться возможность отказаться от
части партнеров, а для этого большая их часть не должна быть инкорпорирована.
С точки зрения экономии на налогах можно отметить такую возможность, как
сдача предприятиями партнерами оборудования друг другу в аренду на срок
меньше года и оплата аренды из доходов от продажи продукции. В этом случае
годовая арендная плата в полном объеме включается в себестоимость продукции,
а реальные платежи на одинаковые суммы отсрочиваются на более длительный
период. В результате на год оба партнера уменьшают налогооблагаемую прибыль и
платят меньше налогов. При этом сумма средств на расчетном счете не
уменьшается, а свободные денежные ресурсы растут. Через год взаимная аренда
может быть возобновлена.
Теоретически в описанную схему могут быть включены сотни предприятий.
АНДРЕЙ Ъ-ШМАРОВ, ЮРИЙ Ъ-ЕМЕЛЬЯНОВ, АЛЕКСАНДР Ъ-ВОДЯНОВ