Воронежцев обслужат по кремлевским тарифам

Вчера первый воронежский вице-губернатор Сергей Наумов объявил, что обладминистрация и московская группа компаний «Теплосистема» договорились о создании компании, которая возьмет на себя коммунальное обслуживание муниципальных образований. Суть идеи заключается в привлечении частных и государственных инвестиций путем передачи управления ЖКХ независимому оператору. Чиновники возлагают на «Теплосистему» большие надежды не в последнюю очередь в связи с тем, что группа компаний занимается обслуживанием пятой части коммунального хозяйства Москвы, а в число ее объектов входит Кремль.

По словам первого вице-губернатора Сергея Наумова, предполагается, что «Теплосистеме» отойдет 25% плюс одна акция в формирующейся компании, а другими учредителями станут муниципальные образования, которые согласятся передать областному коммунальному оператору объекты коммунальной инфраструктуры. «Мы представляем районам компанию-инвестора, компания – свой проект, а потом муниципалитеты добровольно туда входят», – объяснил господин Наумов. Характеризуя «Теплосистему», первый вице-губернатор отметил: «Они умеют и знают, как управлять ЖКХ». Как рассказал Сергей Наумов, группа компаний готова взять на себя предоставление всего спектра коммунальных услуг – водоснабжение, теплоснабжение, электроснабжение, управление жилфондом.

Группа компаний «Теплосистема» (Москва) состоит из ряда компаний, которые занимаются строительно-монтажными, отделочными, проектно-изыскательскими работами, аудитом и эксплуатацией коммунальных сетей, управлением жилфондом. В зоне ответственности «Теплосистемы» – 20% коммунального хозяйства Москвы, в том числе Кремль. Группа компаний реализует коммунальные проекты в Московской и Тверской областях. «Теплосистему» контролирует ряд частных лиц, которые не раскрываются. Как пояснил начальник областного управления ЖКХ Леонид Воробей, проект по созданию областной коммунальной компании впервые появился в 2004 году. Согласно его концепции, областной коммунальный оператор должен был состоять из «Воронежских коммунальных электрических сетей», «Воронежских коммунальных тепловых сетей», «Воронежских сетей водоснабжения и водоотведения», ряда вспомогательных подразделений по сбыту, снабжению и сервису. Коммунальную компанию предполагалось сначала сформировать как ГУП, а затем акционировать и привлечь в нее частные инвестиции. Однако проект формирования областной коммунальной компании остался на бумаге.

Леонид Воробей пояснил, что к идее формирования единой коммунальной компании обладминистрация решила вернуться в связи с тем, что появился партнер, работающий в коммунальной сфере по тем принципам, которые закладывались в первоначальный проект. По словам господина Воробья, создание областной компании позволит привлечь в воронежское ЖКХ средства федеральных целевых программ, выделяющихся только под масштабные проекты, а также оперативно решать наиболее острые проблемы в разных сельских районах путем перераспределения средств. Централизация финансовых потоков, снабжения и сбыта, по его мнению, повысит финансовую дисциплину и прозрачность коммунального сектора, приведет к снижению издержек и соответственно оптимизации тарифов. Начальник областного управления ЖКХ уточнил, что на первом этапе соучредителем компании наряду с «Теплосистемой» станут областные власти, а муниципалитеты передадут свое имущество компании в аренду на 11 месяцев. За данный период, как объяснил чиновник, компания завершит регистрацию имущества муниципалитетов, благодаря чему они смогут войти в состав учредителей.

По словам представителя «Теплосистемы» Анны Крутовой, проекты, аналогичные воронежскому, компания планирует реализовать в Ярославской, Нижегородской и Ивановской областях. На первом этапе, как она заметила, коммунальный оператор проводит энергофинансовый аудит коммунального хозяйства, который муниципалитеты зачастую не в состоянии провести самостоятельно. По итогам аудита составляется инвестпроект, под который, в случае его одобрения представительным органом, есть возможность наряду с вложением собственных средств привлечь федеральные деньги, в частности, из инвестфонда Минэкономразвития, а также кредиты Сбербанка, западных инвесторов. Впрочем, как заметила госпожа Крутова, главная трудность при реализации коммунальных проектов состоит в том, чтобы убедить местных депутатов в передаче имущества. Начальник областного управления ЖКХ Леонид Воробей тем не менее выразил уверенность в том, что муниципалитеты поддержат замыслы обладминистрации, а единственным проблемным муниципальным образованием в связи с коммунальной реформой в регионе останется только Воронеж.

Андрей Черваков