Саратовский торговый дом «Лиа-Лев», владеющий продуктовой сетью «В яблочко», заявил о расширении бизнеса. Вчера в областном центре открылся первый из пяти супермаркетов более крупного формата — «Смарткауфф». Остальные четыре объекта «Лиа-Лев» намерен открыть до конца 2006 года, потратив на это $8 млн. Аналитики убеждены, что трамплином, позволившим компании заняться освоением новых рыночных ниш, стал недавно разорванный владельцем саратовской сети Львом Съемщиковым союз с московским холдингом «Марта». В его рамках «Лиа-Лев» продвигал в регионе мартовский бренд «Гроссмарт», близкий по формату к «Смарткауффу».
Вчера торговый дом «Лиа-Лев» (Саратов), управляющий крупнейшей региональной продовольственной сетью дискаунтеров «В яблочко», запустил проект нового формата, открыв супермаркет под брендом «Смарткауфф» площадью более 2 тыс. кв. м. Как рассказал „Ъ“ генеральный директор компании «Лиа-Лев» Лев Съемщиков, до конца этого года его торговый дом намерен открыть пять супермаркетов на ключевых стратегических магистралях Саратова, федеральных трассах, пересекающих город, а также в Балаково. По оценке господина Съемщикова, формат магазинов этого проекта предполагает «нечто среднее между продуктовым супермаркетом и дискаунтером». Говоря о стратегии развития, господин Съемщиков сообщил, что «когда они открывали в Саратове «Гроссмарт» (бренд московского холдинга «Марта» — „Ъ“), сделали вывод, что «пришло время освоить в Саратове подобный формат, а последующая работа «Гроссмарта» показала правильность наших намерений». Напомним, что в ноябре 2005 года «Лиа-Лев» заключил стратегический союз с московским холдингом «Марта», в рамках которого обязался помогать «Гроссмарту» развиваться в саратовском регионе. Однако в марте 2006 года срок действия партнерского соглашения истек, и, по словам Льва Съемщикова, «Лиа-Лев» не стал его продлевать. Теперь господин Съемщиков рассматривает «Гроссмарт» в качестве основного конкурента «Смарткауффа». По словам Льва Съемщикова, на строительство пяти новых супермаркетов «Лиа-Лев» намерен потратить до $8 млн. В компании планируют за счет сети «Смарткауфф» увеличить оборот «Лиа–Льва» в 2006 году с запланированных $70 млн до $90 млн и занять значительную долю в этом сегменте рынка. По оценкам господина Съемщикова, его компания сегодня уже занимает порядка 12% рынка розничной торговли Саратова и до 30% рынка сетевой торговли.
ТД «Лиа-Лев» — принадлежит топ-менеджеру компании Льву Съемщикову. Управляет сетью продовольственных дискаунтеров «В яблочко», состоящей из 40 магазинов в Саратове, Энгельсе и Балакове. Оборот сети в 2006 году, по оценкам специалистов компании, составит около $70 млн. Объем продуктового рынка Саратова — около $590 млн.
Участники рынка продовольственного ритейла Саратова подтвердили, что формат «Гроссмарта» действительно востребован в городе, так как в регионе значительно выросли уровень жизни и покупательская способность населения. Однако основные соперники продовольственной сети «Лиа-Лев» — «Гроздь», «Социализм» и «Пятерочка» — комментировать свои действия в связи с появлением конкурента на рынке отказались, сославшись на то, что это противоречит их политике. Не дали оценки планов господина Съемщикова и в «Марте».
По мнению независимых аналитиков, Саратов сейчас только включается в общероссийский экономический рост, и поэтому у «Лиа-Льва» есть возможность обеспечить себе хорошие позиции до того, как регионом заинтересуются крупные сети. «В любом случае, это более целесообразно, чем пытаться выйти на более конкурентные рынки, — уверена аналитик ИК «ФИНАМ» Анастасия Бурыкина, — тем более в Саратове компания имеет уже действующую базу и хорошо знает рынок». Что касается несложившегося партнерства с московским холдингом, аналитик объяснила разлад «отказом самой «Марты» от амбициозных планов по захвату доли рынка Саратова». «Вероятно, такая форма сотрудничества, как «закупочный союз» и внимание к городу, невысоко оцениваемому маркетологами других крупных сетей, были следствием слабости экспансионных возможностей «Марты», — пояснила госпожа Бурыкина. — А вот для «Лиа-Льва» возможность оптимизировать свои расходы за счет союза с «Мартой» стала неким трамплином, позволившим вступить в борьбу за долю рынка в новом формате».
ТАТЬЯНА ДМИТРИЕВА
