банки
Гендиректор Сибакадембанка Кирилл Брель вчера заявил о скором присоединении Уралвнешторгбанка и создании на базе двух банков нового брэнда. Руководство банков рассчитывает, что объединение поможет им войти в первую двадцатку кредитных организаций и выйти на федеральный уровень. Между тем специалисты думают, что объединение с последующим ребрэндингом — далеко не самый перспективный путь развития.
Вчера генеральный директор Сибакадембанка (САБ) Кирилл Брель сообщил о планируемом слиянии САБа и входящего в его группу Уралвнешторгбанка. По его словам, 17 мая объединенный совет директоров двух банков утвердил концепцию объединения в форме присоединения УВТБ к Сибакадембанку. При этом господин Брель отметил, что объединенный банк, скорее всего, получит новый брэнд, который не будет привязан к определенным российским регионам.
По данным журнала "Коммерсантъ-Деньги", на 1 апреля 2006 года Сибакадембанк занимал 42-е место по размеру собственного капитала и 36-е — по сумме чистых активов. УВТБ занимал 97-е место по размеру собственного капитала и 72-е — по сумме чистых активов. Контролирующим акционером обоих банков является Игорь Ким, возглавляющий их советы директоров. Кроме того, в САБе пакет объемом 28,4% принадлежит ЕБРР. Общая сумма активов объединенного банка составит 48,6 млрд руб. (29-е место среди российских банков).
В прошлом году Игорь Ким отрицательно высказывался о возможности слиянии двух банков, входящих в один альянс. Однако, как объяснила Ъ предправления УВТБ Татьяна Пупкова, с тех пор акционеры пересмотрели свои взгляды на экономическую целесообразность юридического объединения. "Активы значительно вырастут, и банк войдет в двадцатку крупнейших банков России, что позволит привлекать на внешних рынках займы в больших объемах",— пообещала она. Что касается брэнда, то, по словам госпожи Пупковой, его разработка только началась. Пока же известно только то, что это будет новый банк с новым названием.
Впрочем, аналитики и участники рынка считают выбранный путь объединения не столь перспективным. "Почти все российские банки сегодня имеют сходные стратегии развития. Поэтому, сливаясь, они не дополняют друг друга, и синергетический эффект снижается",— считает старший кредитный аналитик рейтингового агентства S&P Екатерина Трофимова. Кроме того, как заметил заместитель председателя правления "Абсолют банка" Олег Скворцов, выбранная САБом стратегия более затратная, чем постепенное создание филиальной сети. "Гораздо дешевле и надежнее в течение двух-трех лет создать филиальную сеть, постепенно выстраивая ее в соответствии с собственными требованиями",— считает он.
Весьма рискованным мероприятием представляется аналитикам и сам ребрэндинг. "Только рекламная кампания может обойтись в $0,5-1,5 млн",— считает директор по общественным связям Промсвязьбанка Андрей Чистяков. "Было бы логично, если УВТБ просто переименуют в Сибакадембанк — это гораздо дешевле, чем вводить новое название. Кроме того, необходимо учитывать особенности жителей Урала — здесь чужие банки не могут претендовать на крупные сегменты рынка",— считает аналитик агентства "Рус-Рейтинг" Лариса Макаренко.