Развитие — это взаимно

Как выксунский завод ОМК вкладывается в сотрудников

Как мотивировать персонал и чем наполнить офер для соискателя — этими вопросами сегодня задаются все работодатели: дефицит кадров, спровоцированный демографической ситуацией и усиливающийся в новых экономических условиях, — общая проблема. Лучшие практики формируют лидеры отрасли. Подъемные на переезд, жилье для сотрудников, ДМС в медцентре федерального уровня, реальные карьерные маршруты — об инициативах выксунского завода Объединенной металлургической компании (ОМК) в этом обзоре.

Больше, чем соцпакет

В основе кадровой политики любой компании — ее социальные обязательства перед сотрудниками. Официальное трудоустройство, белая регулярно индексируемая зарплата и соблюдение всех норм трудового законодательства — это база, которой в современных условиях жесткой конкуренции за специалистов уже недостаточно. Поэтому социально ответственные работодатели, заинтересованные в постоянном притоке кадров, пополняют оферы все новыми и новыми преимуществами.

Так, на выксунском заводе ОМК квалифицированному персоналу доступны компенсация проезда до работы и времени в пути, бесплатное питание и медосмотры, ДМС, санаторное лечение, загородный отдых детей. Компенсирует расходы на переезд, а претендентам на вакансии критичных профессий (операторы станков с ЧПУ, токари, фрезеровщики, слесари, наладчики и др.) еще и выплачивает «подъемные» — 200 тыс. руб. единоразово. В дальнейшем, после испытательного срока, возможны компенсации стоимости аренды жилья.

В этом плане Выкса — один из немногих примеров муниципалитетов, где градообразующее предприятие активно строит жилье для сотрудников. На данный момент в планах ОМК к 2028 году построить около 5,5 тыс. квартир, студий и комнат в общежитиях. Ближайшие проекты — дома на 103 и 330 квартир на ул. Красные Зори (первый планируют сдать к концу 2024 года, второй — в первом квартале 2026-го), а в 2027 году, как ожидается, будут готовы три новых дома на 436 квартир в микрорайоне Щитки и шесть — на ул. Амбулаторной. Заявленные компанией инвестиции в эти проекты превышают 18 млрд руб.

И это только одна из многих инициатив ОМК, влияющая на качество жизни в моногороде в целом. За пять лет компания вложит в развитие Выксы порядка 30 млрд руб.: это строительство социальной инфраструктуры, инженерных сетей, дорог, благоустройство. Проекты реализуются совместно с правительством Нижегородской области и администрацией города. Кроме того, именно по инициативе ОМК в Выксе построят современный медцентр со стационаром на 330 мест, отделением лучевой диагностики и промышленной медицины, роддомом, диагностическим центром. ОМК передает в новый комплекс заводскую медсанчать, на базе которой разместят поликлинику. Новейший медицинский комплекс будет работать, в том числе, по программам ОМС для всех жителей Выксы и соседних городских округов, а также обслуживать сотрудников Выксунского металлургического завода по программам ДМС. Это первый в стране крупный медцентр, который строят по концессионному соглашению — на принципах партнерства государства и частного бизнеса (регионального правительства и ГК «Медси»). Как ожидается, новый медцентр будет готов в 2026 году.

Развиваемся вместе

Для соискателей, выбирающих компанию-работодателя с точки зрения карьерных перспектив, всегда важны реальные маршруты профессионального развития. На выксунском заводе ОМК расти можно и экспертно, и управленчески или выбрать для себя развитие в социальной карьере, участвуя в волонтерских проектах. Например, даже молодой специалист без опыта, постепенно повышая квалификацию, может рассчитывать на руководящую позицию мастера или начальника участка уже через пять лет работы на предприятии. При этом зарплата может расти уже с третьего месяца работы — по мере повышения разряда. Кроме того, предусмотрены надбавки за профмастерство, совмещение или увеличение объема работы и т.д.

Для развития в профессии созданы все условия: любой сотрудник, который хочет повысить свою квалификацию, может сделать это за счет компании. Сейчас на базе предприятия действует учебный центр, а в 2025 году будет построен собственный корпоративный университет ОМК в Выксе. Три корпуса, десять лабораторий, оснащенные классы и помещения для тренингов, 670 учебных программ — ежедневно здесь будут учиться 500 человек. Причем профессиональное обучение и повышение квалификации будут рассчитаны не только на работников Выксы и близлежащих районов — в перспективе корпоративный университет станет образовательной площадкой для работников всех предприятий группы ОМК.

«ОМК активно растет, развивает производства, развивает инвестпроекты на разных своих площадках. Мы стремимся к высокой обеспеченности кадрами, нам важно, чтобы сотрудники приходили в ОМК и росли здесь. Наш слоган: развитие — это взаимно. Мы понимаем, что рост компании напрямую зависит от развития персонала и наоборот», — комментирует директор по персоналу выксунского завода ОМК Светлана Исаева.

Уникальные практики

Совершенствуются не только предложения для соискателей, но и сами практики приглашения на завод новых сотрудников и развития персонала, который уже является коллективом завода. Кроме традиционных методов — партнерств с учебными заведениями и онлайн-площадками по подбору персонала, рассказу о событиях на заводе в социальных сетях, у выксунского завода ОМК есть свои экспериментальные инструменты по привлечению специалистов, уже доказавшие свою эффективность.

Например, реферальная программа «Приведи друга» помогает закрывать в разных подразделениях до 40% вакансий. «Это наиболее качественный и надежный источник — люди открыто рассказывают о своей работе на заводе, и кандидаты от них наиболее подготовлены и заряжены», — рассказывает Светлана Исаева.

Другая программа — «Универсализация» — не только покрывает потребности компании в дефицитных специалистах, но и дает возможность самим сотрудникам повышать квалификацию, учиться новому, зарабатывать больше. В рамках программы можно получить смежную профессию и совмещать ее с текущей деятельностью или перейти в другое подразделение в периметре предприятия. «Это и есть взаимное развитие: растет специалист — совершенствуются бизнес-процессы, сокращается время простоя оборудования, повышается маржинальность производства», — отмечает Светлана Исаева.

Условия для внутренней ротации заданы программой «Зеленые коридоры»: она позволяет настроить баланс интересов между работником и руководителем при карьерных перемещениях. Для производств это особенно актуально: за счет специальных уже отработанных практик повышается вовлеченность и производительность персонала.

Подобные практики подтверждают, что направления работы HR-подразделений в компании сегодня не ограничиваются подбором персонала — они вовлечены в бизнес-процессы и влияют на их эффективность. «Сейчас, когда самый главный актив любого предприятия, тем более производственного, — это люди, HR становится полноправным бизнес-партнером. HR-бренд влияет на общий финансовый результат работы компании», — заключает директор по персоналу выксунского завода ОМК Светлана Исаева.

АО «ОМК»

Меню сайта

«Коммерсантъ» для Android