«ESG не новая реальность, а источник вдохновения и норма ведения бизнеса»

«Универсал-Электрик» строит устойчивость бизнеса и решения для нее в новых условиях. Сооснователь компании Дмитрий Андреевский — о ESG в теории и на практике бизнеса в России, а также об уникальной платформе компании, предлагающей оптимизацию использования производственных мощностей и осознанное потребление ресурсов.

— Термин означает стратегию ведения бизнеса с заботой об экологии, социальной политике и качественном управлении. В России этот подход принято связывать прежде всего с экологией. Это связано с тем, что ESG принесли в Россию западные компании, которые во многом усилили в отечественной бизнес-среде акцент на сохранении используемых человеком ресурсов. По моему мнению, ESG — это не что иное, как разумный подход к управлению и построению здоровой и мотивированной команды при внимательном отношении к окружающей среде. Акцент на «Environmental» в этом подходе должен также дополняться внимательным отношением к «Social» и «Governance».

Сокращение деятельности иностранного бизнеса в России привело к тому, что ведущая роль экологической повестки выровнялась и увеличилось внимание к социальной и управленческой составляющей ESG. Нельзя при этом не отметить важный вклад внимания к экологической повестке при развитии ESG в России. Оно вызвало отклик у населения и способствовало развитию эковолонтерства. Базовые элементы заботы об экологии стали популярны в быту — это большой вклад со стороны иностранных коллег.

Многие из принципов ESG интуитивно понятны любому отечественному руководителю. Развивая компанию, невозможно не замечать базовые вещи, позитивно влияющие на динамику бизнеса, его внутреннюю человеческую среду и имеющие экономический эффект.

— Экономический эффект, который отечественный рынок научился извлекать из ESG, немаловажен. Грамотное применение устойчивых практик позволяет просчитывать неочевидные на первый взгляд преимущества. Например, сократить текучку кадров, а следовательно, снизить издержки на поиск, собеседование, обучение и адаптацию новых сотрудников, которые объективно пришлось бы понести в случае ухода опытных кадров. Это лишь один из примеров, но он немаловажен. Ведение бизнеса требует тщательно просчитывать эффекты внедрения новых инструментов в деятельность компании.

— Одна из ключевых задач — внедрение новых технологий, которые помогают добиться большей экологичности производства. Мы стараемся оптимизировать любые процессы, сокращая потребление ресурсов и минимизируя риски аварий, которые могли бы угрожать планете, негативно влиять на здоровье людей и вызвать штрафные санкции со стороны надзорных органов.

Внимательное изучение проблемы и внедрение экоориентированного подхода в работу с клиентами привели нас к разработке уникального продукта, вся деятельность которого направлена на оптимизацию использования производственных мощностей и осознанное потребление ресурсов. Этим продуктом является платформа FORRA — цифровая ЕАМ-платформа, которая использует методы предиктивной аналитики, то есть системы прогнозирования, основанной на исторических данных об объекте. С ее помощью, применяя статистику, можно выявить закономерности в различных периодах эксплуатации объекта и составить прогноз на работу оборудования в будущем.

— Мы устанавливаем систему и получаем данные по всему оборудованию на объекте. Программа собирает данные и на их основе составляет карту износа оборудования, просчитывает и прогнозирует риски аварий, в том числе оборудования. Система успешно зарекомендовала себя на промышленных объектах. Мы расширяем методы ее использования, применяя для городских и социально значимых проектов.

Два года назад мы заключили соглашение с мэрией одного из крупных российских городов на подключение 152 социальных объектов города, в первую очередь детских садов и школ, на сервисное обслуживание с использованием системы FORRA.

— В последнее время мы видим большой запрос сотрудников на общественно полезные дела, которые можно отнести к корпоративной социальной ответственности. Повышение уровня гражданского самосознания и желание сделать что-то полезное не только для себя, но и для окружающих породили запрос на корпоративное волонтерство. Мы не могли оставить это без внимания и постоянно организуем мероприятия, привлекающие коллектив к субботникам, уборке мусора на природе, участию в посадках деревьев. Для развития этой программы мы начали сотрудничать с проектом «Другое дело», который действует в рамках федерального проекта «Развитие системы поддержки молодежи ("Молодежь России")» национального проекта «Образование». Он позволяет участвовать в общественно полезных активностях и объединяет волонтеров по всей стране, позволяя давать и выполнять задания по корпоративному волонтерству. Этой осенью мы заключили полноценное партнерское соглашение, став не только пользователями программы, но и предоставляя задания для заинтересованных пользователей.

— Следование принципам ESG показало нам свою эффективность и экономическую целесообразность, позволяя не только сокращать издержки, но и монетизируя подходы, превращая их в точку вдохновения для реализации новых проектов. Мы будем расширять возможности подходов устойчивого развития и бережного отношения к ресурсам в дальнейшем, запуская новые направления деятельности в компании и способствуя не только улучшению микроклимата для сотрудников, но и занимаясь общественно значимыми и социальными проектами в областях и регионах присутствия нашей команды.