Theatrum mundi
MTV шагает по планете. Европа, США, Австралия, Южная Америка, СНГ и Азия — программы этого музыкального телеканала смотрят сейчас 211 миллионов семей в 77 странах мира. При этом темпы роста компании становятся, пожалуй, самыми высокими в отрасли, обгоняя даже показатели информационного лидера CNN, принадлежащего Теду Тернеру (Ted Turner).
Фирма Music Television Europe, являющаяся подразделением американского телевизионного концерна Viacom, основана в Лондоне в 1987 году. Сначала на MTV обрушился шквал издевательской критики, высмеивающей ее главный стратегический принцип: все подчинено популярной музыке. Однако время показало, что расчет MTV верен: сейчас это самая прибыльная телевещательная компания Европы.
MTV делают настоящие профессионалы, добившиеся стройной и гибкой творческо-маркетинговой политики. За кажущейся внешней безалаберностью скрывается жесткий распорядок: например, все четыре серии ежедневной программы Soul of MTV должны быть записаны с 12.15 до 13.30, никакие опоздания не допускаются. Пользуясь своей популярностью среди молодежи, MTV очень часто приглашает непрофессиональных ведущих и статистов, которые в большинстве случаев оплачиваются плохо (или вообще работают "из любви к музыке"). Разумеется, "американскую улыбку" обязаны при этом сохранять все.
Духовным отцом и генератором идей MTV считается 34-летний руководитель отдела программ новозеландец Брент Хансен (Brent Hansen), являющийся преданным поклонником рок-музыки (или, во всяком случае, это искусно имитирующий). Как и положено рок-фэну, Хансен носит длинные волосы и не слишком опрятные джинсы, а стены его кабинета обклеены плакатами рок-лидеров.
Именно Хансен разработал и удачно поддерживает до сих пор чрезвычайно привлекательную для западных телезрителей поп-музыкальную смесь, подправленную лаконичными политическими комментариями, рассуждениями о важности сохранения окружающей среды и прочими "советами за жизнь".
Понимая, что с Хансеном ему все равно тягаться бесполезно, 43-летний шеф MTV Уильям Реди (Willaim Roedy) символизирует собой положительно-серьезное начало: в отличие от Хансена выпускник знаменитой американской военной академии в Вест Пойнте всегда подтянут и носит галстук.
Ведь главной задачей Реди является работа с рекламодателями, приносящими MTV основные доходы. Продуманный имидж делает телекомпанию лучшим носителем рекламной информации в Европе, многократно доказавшим свое влияние на вкусы прежде всего молодежи, исподволь и незаметно руководящим ее пристрастиями. Доходы от рекламы увеличиваются с каждым годом почти в два раза. В прошлом году доходы только от европейской рекламы превысили $60 млн. Видеоклипы же MTV получает от фирм грамзаписи практически даром: для последних это важнейший способ увеличить сбыт.
Сколько семей смотрят MTV, в Лондоне знают досконально благодаря постоянным опросам: в середине сентября их было 3547722 в Бельгии, 4712652 в Италии, 3033280 в Англии. Самым важным европейским рынком для MTV является ФРГ: ее программы здесь смотрят свыше 16 млн семей.
Правда, здесь позициям MTV угрожает опасность: по сообщению журнала DER SPIEGEL, в начале ноября три германских видеофирмы и четыре специализирующихся на развлечениях концерна намерены начать трансляцию немецкоязычного телеканала Viva с аналогичной MTV творческой концепцией. 30% объема его вещания будет отведено клипам на немецком языке (который MTV дотоле игнорировался). Большее внимание будет уделено и новостям, которые, по словам организаторов, будут не "такие поросячье-позитивные, как у MTV".
В качестве ответной меры MTV стало уделять немцам подчеркнутое внимание, включая в свои программы максимально возможное количество немецкоязычных клипов и приглашая ведущих из Германии.
Наверно, санкцию на это дал хозяин MTV, сидящий в штаб-квартире Viacom в Нью-Йорке. Его зовут Самнер Редстоун (Sumner Redstone), ему 70 лет и ему нет никакого дела до всяких новомодных рэпов, рок-н-роллов и разных прочих жвачек для ушей. Сам он признает только джаз тридцатых годов, его любимым коллективом остается Glenn Miller Band, и MTV он смотрит разве что по производственной необходимости.
MTV шагает по планете. Европа, США, Австралия, Южная Америка, СНГ и Азия — программы этого музыкального телеканала смотрят сейчас 211 миллионов семей в 77 странах мира. При этом темпы роста компании становятся, пожалуй, самыми высокими в отрасли, обгоняя даже показатели информационного лидера CNN, принадлежащего Теду Тернеру (Ted Turner).
Фирма Music Television Europe, являющаяся подразделением американского телевизионного концерна Viacom, основана в Лондоне в 1987 году. Сначала на MTV обрушился шквал издевательской критики, высмеивающей ее главный стратегический принцип: все подчинено популярной музыке. Однако время показало, что расчет MTV верен: сейчас это самая прибыльная телевещательная компания Европы.
MTV делают настоящие профессионалы, добившиеся стройной и гибкой творческо-маркетинговой политики. За кажущейся внешней безалаберностью скрывается жесткий распорядок: например, все четыре серии ежедневной программы Soul of MTV должны быть записаны с 12.15 до 13.30, никакие опоздания не допускаются. Пользуясь своей популярностью среди молодежи, MTV очень часто приглашает непрофессиональных ведущих и статистов, которые в большинстве случаев оплачиваются плохо (или вообще работают "из любви к музыке"). Разумеется, "американскую улыбку" обязаны при этом сохранять все.
Духовным отцом и генератором идей MTV считается 34-летний руководитель отдела программ новозеландец Брент Хансен (Brent Hansen), являющийся преданным поклонником рок-музыки (или, во всяком случае, это искусно имитирующий). Как и положено рок-фэну, Хансен носит длинные волосы и не слишком опрятные джинсы, а стены его кабинета обклеены плакатами рок-лидеров.
Именно Хансен разработал и удачно поддерживает до сих пор чрезвычайно привлекательную для западных телезрителей поп-музыкальную смесь, подправленную лаконичными политическими комментариями, рассуждениями о важности сохранения окружающей среды и прочими "советами за жизнь".
Понимая, что с Хансеном ему все равно тягаться бесполезно, 43-летний шеф MTV Уильям Реди (Willaim Roedy) символизирует собой положительно-серьезное начало: в отличие от Хансена выпускник знаменитой американской военной академии в Вест Пойнте всегда подтянут и носит галстук.
Ведь главной задачей Реди является работа с рекламодателями, приносящими MTV основные доходы. Продуманный имидж делает телекомпанию лучшим носителем рекламной информации в Европе, многократно доказавшим свое влияние на вкусы прежде всего молодежи, исподволь и незаметно руководящим ее пристрастиями. Доходы от рекламы увеличиваются с каждым годом почти в два раза. В прошлом году доходы только от европейской рекламы превысили $60 млн. Видеоклипы же MTV получает от фирм грамзаписи практически даром: для последних это важнейший способ увеличить сбыт.
Сколько семей смотрят MTV, в Лондоне знают досконально благодаря постоянным опросам: в середине сентября их было 3547722 в Бельгии, 4712652 в Италии, 3033280 в Англии. Самым важным европейским рынком для MTV является ФРГ: ее программы здесь смотрят свыше 16 млн семей.
Правда, здесь позициям MTV угрожает опасность: по сообщению журнала DER SPIEGEL, в начале ноября три германских видеофирмы и четыре специализирующихся на развлечениях концерна намерены начать трансляцию немецкоязычного телеканала Viva с аналогичной MTV творческой концепцией. 30% объема его вещания будет отведено клипам на немецком языке (который MTV дотоле игнорировался). Большее внимание будет уделено и новостям, которые, по словам организаторов, будут не "такие поросячье-позитивные, как у MTV".
В качестве ответной меры MTV стало уделять немцам подчеркнутое внимание, включая в свои программы максимально возможное количество немецкоязычных клипов и приглашая ведущих из Германии.
Наверно, санкцию на это дал хозяин MTV, сидящий в штаб-квартире Viacom в Нью-Йорке. Его зовут Самнер Редстоун (Sumner Redstone), ему 70 лет и ему нет никакого дела до всяких новомодных рэпов, рок-н-роллов и разных прочих жвачек для ушей. Сам он признает только джаз тридцатых годов, его любимым коллективом остается Glenn Miller Band, и MTV он смотрит разве что по производственной необходимости.
Газета «Коммерсантъ» №195
от 12.10.1993