Колонка редактора
Сейчас одним из распространенных убеждений является то, что любой кризис — это новые возможности. Позиция может быть и верная, но она скрывает много подводных камней. Для одних компании уход иностранных конкурентов и усиление процесса импортозамещения — это возможности нарастить свои мощности и зайти в новые регионы. Для других сужение рынка и введение антироссийских санкций — это сложности с финансированием, потребность в реорганизации системы поставок и исполнении обязательств перед инвесторами.
И те и другие игроки являются частью экономической модели России, которая столкнулась с новым после пандемии COVID-19 вызовом. И сколько бы компании не пытались решить эти проблемы поодиночке, лучшие решения формируются во время дискуссий, обсуждения личного и чужого опыта, совместной проработки вопросов. А это эффективнее и успешнее всего можно сделать на деловых мероприятиях подобных «Иннопрому».
Впрочем, и сама международная промышленная выставка, сохраняя устойчивость, вынуждена подстраиваться под новые реалии и векторы развития страны. Именно поэтому после февральских событий произошла смена главной темы выставки и переориентация деловой программы, сократилось количество европейских экспонентов, усилился акцент на компании из стран Азии и арабского мира. Подкрепил эту тенденцию Казахстан, который получил статус страны-партнера.
Таким образом, «Иннопром» развернулся на 180 градусов. И хоть организаторы и власти утверждают, что данная тенденция — ориентация на рынки Востока — была обозначена еще до начала известных всем событий, а азиатские страны и ранее становились странами-партнерами «Иннопрома», где-то в воздухе все же витает ощущение, что мы сделали крутой поворот и движемся в ином направлении. Обратно или нет — покажет время. Нам остается лишь наблюдать и делать выводы.