Год разворота

После неоднозначного 2020 года, в течение которого наблюдался общий спад инвестиционной и производственной активности, завершающийся период внушает энергетикам оптимизм. О вселяющих надежду итогах текущего года и амбициозных планах на будущее рассказал корреспонденту BG Вячеславу Калашникову первый заместитель генерального директора — технический директор АО «ЛОЭСК» Нияз Магдеев.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

BUSINESS GUIDE: Как бы вы охарактеризовали предварительные результаты деятельности компании в 2021 году?

НИЯЗ МАГДЕЕВ: На мой взгляд, 2021 год — это год разворота. Абсолютно очевидно, что все инвестпроекты, которые затихли в 2020 году, начали оживать. Все ускоренно начали развиваться, уточнять мощности и графики присоединения, приходить за новыми мегаваттами. В Ленинградской области основным драйвером стали портовые территории в Кингисеппском и Выборгском районах. Эта тенденция сохранится и в будущем. Пригородная зона, непосредственно примыкающая к Санкт-Петербургу, также является для нас одной из ключевых. Это ареал роста — идет интенсивное развитие районов Мурино, Кудрово, Янино, Горелово.

BG: Как развивается компания в настоящее время?

Н. М.: Одним из способов является консолидация активов. Вообще, это одна из ключевых тематик на повестке дня любой сетевой компании нашей страны в текущий момент, поскольку открывает возможность расширения собственных активов и регионов присутствия. Суть очень проста: вы — абонент, завод, ИП — любого вида потребитель. У вас, по стечению обстоятельств, на балансе есть электросетевое оборудование — линии, трансформаторные подстанции самого разного класса напряжения. Вы несете издержки по их содержанию, обслуживанию, ремонту и эксплуатации, получая при этом сомнительное качество электроснабжения на базе этих активов. Поскольку зачастую речь идет о старых сетях с большим износом, у которых полностью исчерпан или заканчивается эксплуатационный ресурс, а дальнейшая эксплуатация требует модернизации и существенных инвестиций.

Мы предлагаем нашим клиентам услуги по консолидации, арендуем или выкупаем электросетевые активы либо арендуем и впоследствии их выкупаем. Полностью берем на себя все вопросы оперативно-технологического управления и издержки эксплуатационного обслуживания. Снимаем весь этот пласт проблем с владельцев электросетевого имущества, снимаем всю составляющую по затратам по этим видам работ, более того — платим им за аренду.

BG: Что было сделано за год в этом направлении?

Н. М.: По итогам года наши активы пополнились двумя подстанциями высокого напряжения 110 кВ, одной подстанцией 35 кВ с распредсетью, добавились 50 трансформаторных подстанций 6 (10) кВ и огромное количество сетевых объектов в самом массовом сегменте — это садоводства, коттеджные поселки, домовладения. В структуре заключенных договоров 29% — это аренда, 70,8% — договоры купли-продажи. Если говорить про оборудование присоединяемых активов, то средним вариантом, сбалансированным, максимально удобным для всех, мы считаем аренду с последующим выкупом. Причем покупка осуществляется исключительно за счет прибыли нашей компании.

BG: Что сделано за год в плане технологического присоединения к электрическим сетям?

Н. М.: Год у нас вполне успешный, наши планы выполняются: какие-то в большей мере, какие-то чуть в меньшей мере, но мы выполнили наши запланированные параметры по году. В этом году мы присоединили более 40 социальных объектов: четыре школы и семь дошкольных образовательных учреждений в пригородах Санкт-Петербурга — Кудрово, Янино, Мурино. Кроме того, это медицинские центры в Коммунаре и Тихвине, спортивные и досуговые центры в Гатчинском, Кингисеппском и Бокситогорском районах, различные объекты инженерной инфраструктуры.

Если говорить не только о социальной составляющей, то для нас, безусловно, ключевым является присоединение физических лиц: 3,5 тыс. абонентов было фактически присоединено. Кроме того, более 600 юридических лиц (ИП) стали нашими потребителями. Суммарная мощность, присоединенная по итогам 11 месяцев,— 120 МВт. Если говорить про многоквартирные дома, то более 500 тыс. кв. м жилья присоединено и обеспечено электроснабжением, в том числе по программе расселения ветхого жилья в Ленобласти.

BG: Какие задачи по техприсоединению ставит перед собой компания в следующем году?

Н. М.: В предстоящем году ЛОЭСК планирует увеличить объем присоединяемой мощности на 10–20%. В течение года мы намерены подключить к сетям не менее 50 социально значимых объектов и обеспечить электроснабжением более 1 млн кв. м вводимого жилья.

BG: Как вы оцениваете ход выполнения инвестпрограммы компании на 2020–2024 годы?

Н. М.: Выполнение мы прогнозируем полное. Свежий, текущий проект после корректировки был утвержден правительством Ленинградской области в ноябре. Объем программы увеличился более чем в 1,5 раза, и это в основном объекты техприсоединения. Помимо этого, причиной внесенных в программу изменений является комплексный пересмотр подходов по обеспечению надежности энергоснабжения наших потребителей. Нами разработаны и согласованы на уровне региона программы повышения надежности по всем крупным населенным пунктам Ленинградской области.

BG: С учетом корректировки о каких прогнозных показателях идет речь?

Н. М.: В текущем году параметры инвестпрограммы ЛОЭСК на период 2020–2024 годов, утвержденные в октябре 2019 года, были скорректированы в сторону увеличения. Общий объем программы вырос с 20,3 до 31,5 млрд рублей. В 2021 году компания инвестирует 3,99 млрд рублей вместо планируемых ранее 3,37 млрд, в 2022 году — 7,48 млрд рублей против 4,09 млрд. В 2023 году запланированный объем инвестиций составит 9,27 млрд рублей при 4,9 млрд в первоначальной редакции программы, в 2024 году — 6,79 млрд рублей против первоначальных 3,35 млрд. Реализация инвестиционной программы на период 2020–2024 годов обеспечит прирост трансформаторной мощности на 68,8%, с 1405,5 до 2372,64 МВА, протяженность электрических сетей увеличится с 1527,48 до 1870,17 км.

BG: Ранее вы говорили о планах по внедрению новых информационно-технологических решений, позволяющих повысить эффективность управления активами. Что сейчас делается в этом направлении?

Н. М.: Существующие задачи в компании требуют современного и эффективного подхода к их решению. Для этого требуется повышение эффективности использования активов. Сейчас компания воплощает в жизнь достаточно интересный и в то же время важный проект по разработке системы управления производственными активами. Основной целью реализации этого проекта является переход с системы планово-предупредительных ремонтов на риск-ориентированную модель управления производственными активами. Мы ожидаем, что в результате внедрения этой системы нам удастся снизить количество аварийных и внеплановых работ, оптимизировать использование трудовых ресурсов при сохранении существующих затрат на содержание и обслуживание оборудования. Основной этап создания мастер-системы на базе 1С мы завершим уже в январе, даже, наверное, в декабре.

Интересные и современные решения будут внедряться уже в первой половине следующего года: использование мобильных приложений для проведения осмотров и диагностики оборудования, оценки состояния охраны труда и промышленной безопасности, решение задач по упрощению технологии коммуникации с нашими абонентами посредством соцсетей и мессенджеров, повышение наглядности благодаря использованию современных информационных систем и технологий.

BG: Как эти инновации будут работать на устаревших электросетевых объектах, которых наверняка еще немало на балансе компании?

Н. М.: В рамках реализации проекта необязательно проводить комплексную замену устаревшего электротехнического оборудования. Ни у одной сетевой компании не хватит денег на подобное, учитывая уровень износа сетей в нашей стране. Но повысить надежность, наблюдаемость, управляемость за меньшие, разумные деньги, когда эффект на вложенный рубль выше,— в этом основная задача внедрения системы управления производственными активами.