Сеть магазинов «Ашан» изменит концепцию гипермаркетов в России. Компания отдаст часть торговых площадей в аренду продавцам одежды и продуктов, а также предоставит квадратные метры так называемым darkstore для сборки заказов на доставку. Об этом «Ведомостям» рассказал президент «Ашан Ритейл Россия» Филипп Брошар. Например, в гипермаркете в торговом центре «Авиапарк» уже работает отдел французского бренда одежды Kiabi. А в магазине, расположенном в ТЦ «Капитолий», планируют открыть уголок по продаже японских блюд.
Фото: Владислав Лоншаков, Коммерсантъ
Фото: Владислав Лоншаков, Коммерсантъ
Решение о ребрендинге и пересмотре концепции вполне логично, полагает генеральный директор информационно-аналитического агентства InfoLine Иван Федяков. По его словам, кризис формата гипермаркетов в России назрел несколько лет назад.
«Действительно, последние пару лет мы обращали внимание на то, что концепция гипермаркетов переживает определенный кризис. Пять-семь лет назад казалось, что эти магазины безупречны с точки зрения конкурентного превосходства — все-таки это магазин-склад, оптимизированные издержки. Но уже года три-четыре назад достаточно серьезно окрепли сети, которые развивали формат магазинов у дома. X5 Retail Group перевалила уже за цифру 18 тыс. магазинов, "Магнит" — за 20 тыс. Эти сети стали получать достаточно серьезное преимущество в закупочной силе: цены на товары близки к тем, что мы видели в гипермаркетах.
И в 2019 году количество закрытий гипермаркетов уже превысило количество открытий.
Также ударом для них стала пандемия: сыграла свою роль боязнь покупателей посещать крупноформатные магазины. А в некоторых случаях магазины формата гипермаркет могли находиться внутри торгового центра. И торговые центры, в свою очередь, столкнулись с ограничениями по работе: они либо были закрыты в целом, либо работали в ограниченном режиме. То есть трафик падал очень значительно. Окончательным, скажем так, ударом стало активное — почти в четыре раза — развитие дистанционных продаж»,— анализирует Федяков.
В конце мая о ребрендинге заявил другой крупный ритейлер — «Лента». Там планируют развивать супермаркеты и магазины «у дома», обещая «быстро изменить устоявшееся мнение, что "Лента" — это гипермаркеты».
Впрочем, будущее у концепции больших магазинов все же есть, полагает региональный директор департамента торговой недвижимости Knight Frank Евгения Хакбердиева.
«Очень многое зависит от того, какая подача: просто магазин-склад или все-таки это магазин, где человек заходит и получает массу эмоций от покупок. Те, кто в этом успешен — они и площади свои меняют, чтобы продавать впечатления от шопинга. Когда у тебя есть большой магазин с огромным выбором товаров и плюс еще очень много сопутствующих услуг, начиная с кафе-ресторанов, как внутри магазина, так и при кассовых зонах, заканчивая различными сервисами.
Более традиционный ритейл может неплохо работать в синергии с гипермаркетом, потому что очень схожая целевая аудитория. Мы знаем, что если гиперы уменьшаются, то, как правило, это происходит в первую очередь за счет нонфудовских (none-food — Прим. “Ъ FM”) товаров. Вот эта история вполне рабочая. И я в нее верю»,— поделилась мнением Хакбердиева.
В середине июня компания X5 Retail Group заявила, что продолжит трансформацию торговой сети гипермаркетов «Карусель». В течение нескольких кварталов магазины либо закроют полностью, либо переделают в супермаркеты меньшей площади.