Редевелопмент чистого искусства

Запущенный в России процесс по созданию креативных пространств в регионах на базе старых предприятий можно характеризовать крайне положительно. Зачем регионам необходимы точки генерации креативной экономики, на примере Сибири рассказывает глава архитектурного бюро A61 Дмитрий Морозов.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

В Сибири, например, существует значительная отрицательная динамика миграции представителей креативных профессий. Многие люди не находят возможностей реализовать свои амбиции, места, где можно жить, работать и развиваться в комфортной среде внутри близкого по духу комьюнити. При этом комфортная среда в данном контексте — это далеко не только чистые улицы, хорошее озеленение и благоустройство, а именно атмосфера полифункциональности и продуктивности. Не обнаружив в городах таких мест, многие рано или поздно уезжают в столицу или за пределы страны.

Различные части обширного Сибирского федерального округа характеризуются богатым архитектурным наследием, которым необходимо пользоваться. Культурные и индустриальные исторические объекты важно не просто сохранять и консервировать, а трансформировать в экономический потенциал. Памятники местного значения необходимо подвергнуть детальному и многослойному переосмыслению с целью современного использования. Так мы можем воссоздавать и формировать совершенно новые локальные территориальные бренды и ядра притяжения креативной деятельности.

Однако при создании креативных кластеров важно избегать формального подхода к делу. В регионах часто внедрение тех или иных решений, в том числе в сфере архитектуры, связано с большой инерционностью идей, когда уже на старте реализуются устаревшие концепции и схемы проектов, так как именно под них заточены механизмы согласований, выбора подрядчиков, визуальных и конструктивных решений и т. д. Консерватизм — худший враг проектов такого рода, хотя бояться нужно не новых идей, а их отсутствия. К развитию креативных кластеров следует привлекать людей со свежим взглядом, способных брать ответственность за передовые решения.

Второе важное условие — наличие открытых конкурсов, на которых могут подбираться актуальные концепции. Для чистоты и повышения качества процесса и составления технических заданий конкурсных мероприятий можно приглашать стороннюю организацию-посредника. Это должна быть структура с большими профессиональными компетенциями, опытом проведения не только технических тендеров, но и творческих конкурсов, а главное — с заинтересованностью в поиске лучшего, а не самого удобного проекта.

Следующий момент заключается в важности сохранения промышленных артефактов: старых механизмов, силовых машин, элементов конструктива, памятников индустриального прошлого, которые можно интегрировать в проект и сделать частью нового пространства. У любого креативного кластера должна быть своя «душа». Если вычеркнуть историческое наполнение многих старых предприятий, то в итоге останется просто «биг-бокс», который больше подходит для нарезки на стандартные магазины или офисы. Такое место не привлечет представителей креативной индустрии и не будет работать и зарабатывать, как надо. Экономика таких проектов гораздо сложнее, чем в классическом девелопменте.

Финансовая модель должна четко просчитываться, а архитектура и дизайн — повышать интерес профильного комьюнити к локации. Простой набор разрозненных элементов наполнения работать не будет. У креативного кластера должно быть ядро притяжения, вокруг которого собирается сообщество, взаимодействует, создает новые проекты, экономические цепочки, узнаваемость и эффект синергии успеха.

Сибирь обладает огромным потенциалом для генерирования таких локаций, а редевелопмент может стать одним из наиболее эффективных инструментов создания полноценных креативных кластеров. Дело в том, что в привычном строительстве может быть обозначен определенный предел гибкости использования, в то время как в редевелопменте его фактически нет.

Если детально рассмотреть динамику развития рынка за минувшие 10–15 лет, то становится понятно, что редевелопмент всегда отлично подстраивается под сложившиеся тенденции и становится в них успешным. Сейчас практически любой объект, не связанный с классическим жильем, можно сделать мультифункциональным, пересмотреть и модернизировать сценарии его использования. Многоквартирный дом с понятной планировкой нельзя переделать под классические офисы либо коворкинг, а вот бывший промышленный объект — можно. Поэтому промышленный потенциал регионов нужно использовать в актуальном ключе, не зацикливаясь на статичных моделях.

Позавчера в бывших цехах было выгодно создавать магазины, вчера — офисы, сегодня — мастерские и выставочные пространства, а завтра — все вместе. Даже в процессе реконструкции можно видоизменять и перемещать функции здания и их соотношение для поддержания максимально актуальной модели развития. Ключ к успеху — это адаптивность и многофункциональность, особенно в данный момент истории.

При этом следует понимать, что простое «математическое» перенесение идей и концептов из Москвы на региональную почву приведет к финансовой несостоятельности кейса. Не только в стране, но и внутри федеральных округов существует множество экономических, социальных, образовательных, климатических особенностей. Модель, показывающая успехи в Тюмени, может оказаться недееспособной в Новосибирске или Омске. Например, в Тюмени живет много людей, долгое время работающих на Крайнем Севере. Это очень сплоченное комьюнити, для которого важно наличие однородных и компактно расположенных точек социальной активности. И таких примеров десятки.

На формирование креативных кластеров в регионах огромное влияние будет оказывать эффект низкой базы. С одной стороны, это может помочь проектам быстро набрать обороты, а с другой — для поддержания динамики их развития необходим системный долгосрочный подход, рассчитанный на годы вперед. Ситуативная стратегия с мощным первоначальным импульсом интереса со стороны бизнеса, властей и общества и отсутствием дальнейшего курирования кейсов приведет к столь же быстрому обесцениванию достигнутых результатов.